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Re:webgame创业经验教训小结
四、融资与并购方面：1、中小网游企业的未来出路有哪几条？独立上市或者被大公司并购？创业者有何种心态？ 在各大网游巨头林立的市场环境下，中小网游企业的生存环境岌岌可危，发展之路更是荆棘满布，想单单依靠微薄的启动资金和七八条枪的游击团队是很难有战斗力的。因此，中小型创业公司一定要把自己的视野放宽，不能仅局限于埋头苦干闭门造车闷头做精品，更需要积极利用周边的资源，借助他人的力量成就自己的成功。 在对外合作方面，我觉得中小网游企业的未来出路主要包括以下几条： 1．募集更多资金注入，加速自身的发展壮大。正如马云所说：“不要在没钱的时候再来找钱，一定要在自己还有钱的时候就去找更多的钱”，创业团队一定要居安思危未雨绸缪； 2．寻找最适合可靠的合作伙伴结成战略合作关系。创业公司很难既做开发又做运营，那就要选择另外一个适合自己的战略合作伙伴来共同发展壮大，如果条件成熟还可以在后期考虑合并； 3．依附于某个行业巨头，借助他的各种资源完成自己的发展壮大过程。无论以后是否会被该巨头并购，在发展初期能够让自己站在巨人的肩膀上都能让自己事半功倍； 4．充分利用身边的各种资源，引入各种传统行业的资源，积极拓展新的跨界合作模式，结合自身资源的特点来创新求变。 创业者的心态始终要保持“三最原则”：做最好的设想、做最大的努力、做最坏的打算； 2、盛大等巨头一直在扶持或物色有独特心竞争力的网游创业团队，进入盛大阵营有何利弊？ 盛大的“18基金”、巨人的“赢在巨人”等扶持计划都是基于利益的驱动，在收编创业团队作为旗下工作室为其打工的基础上，还能达到扩大自身规模、打击竞争对手的目的。正如前面所说，对于创业团队而言，尤其是资金实力不足的创业团队，可以在发展初期依附于某个行业巨头，借助他的资源加速自身发展肯定可以事半功倍，但是同样会很容易受到各种约束限制，如果管理不慎团队还很容易被其整编瓦解。所以这种合作关系可以维系但不能持久，巨头的资源可以利用但不能依赖，否则就只能为他人做嫁衣。 3、在倒下的网游先烈中，失败的原因有哪些？有何值得借鉴的地方？ 巨人投资总监许怡然曾经在一篇名为《网游创业失败全攻略》的文章中，把各种创业团队失败的原因进行了总结，我觉得还是比较全面的： 1．团体自身的问题：包括管理经验不足、技术或策划或美术经验不足、人员招聘困难、资源不足造成折衷过多等都是导致创业失败的根本原因； 2．融资的问题：包括与非游戏行业的投资人如何处理管理冲突，如果投资者因为受挫或者自身原因而撤资如何善后，这些都可能成为创业道路上的绊脚石； 3．运营商的问题：包括找不到合适的代理商造成资金链断裂、代理商的实力差、代理商拖延或不作为重点造成运营失败、自己强行转型成为运营商而失败、利益不能即时如实兑现等问题也是影响创业成败的重要原因； 这些经验教训中我们值得借鉴的东西有很多，但是更多的问题是需要自己去实践之后才能体会和领悟到的，因为别人的成功模式是不能复制的，只有自己总结吸取的教训才是对自己最有价值的——比起别人的成功经验而言，自身的失败教训更可贵。
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