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从技术到管理的七个问题(序)

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发表于 2011-5-15 14:23:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:汪疆(soft)
更多讨论:http://user.qzone.qq.com/620613/blog/1305391028

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  从技术到管理的七个问题 - 序   http://www.gameres.com/msg_166839.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题一 http://www.gameres.com/msg_167166.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题二 http://www.gameres.com/msg_167480.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题三 http://www.gameres.com/msg_167795.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题四 http://www.gameres.com/msg_168098.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题五 http://www.gameres.com/msg_168405.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题六 http://www.gameres.com/msg_168759.html
  从技术到管理的七个问题 - 问题七 http://www.gameres.com/msg_169071.html


  时间像一把无情的刀,改变了你我模样,转眼很多年已经过去了...

  曾经年少轻狂的我已经变成了别人看来成熟稳重的职业经理人,虽然我并不喜欢这样一个称呼。

  从打工到创业、再到把公司卖掉、又重新作回打工仔,我也算经历了很多次身份和角色的转变。有些是主动性的,比如当初创业,身份从打工变成老板,那是对自己梦想的一种追寻;而有些却是被动性的,不得不去面对,比如公司卖掉后,身份又回到打工。

  其实身份的转变是可以很快适应的,因为屁股决定脑袋,在其位、谋其政。站的立场不同,那么想法也会自然而然的转变过来,不需要有什么技巧或者经验可以传授。



  但是,角色的转变却并不是那么容易的一件事情,就比如从技术人员到管理者的转变!

  我曾经看到很多人都栽倒在这个问题上,相当多原本优秀的技术人员,在这个转变的过程中成为了并不合格的管理者,一来一去,就等于同时造成了两个错误!这对一个规模并不大的团队来说,打击将会是致命的。

  回首自己10多年的职业生涯,也经历了这样的一个过程,最早是一个普通的程序员,慢慢成为主程序,然后是项目经理、总监、现在成为了制作人,管理着200个人的近10个项目团队。

  亲身经历加上所见所闻,见到了太多太多这样的案例,也曾时常和朋友同事们探讨交流,但始终还是无法得到标准的答案。不希望老是犯同样的错误,想把自己的想法和大家分享,相互印证,所以提出了下面的七个问题,既是问自己,也想听到大家的见解。



  问题一:深入骨髓的技术情节下,怎么适应角色的巨大转变?

  问题二:曾经的同事、如今的下属,关系如何处理?

  问题三:我是不是一定要是最强的?

  问题四:面对打酱油的人,该怎么办?

  问题五:制度与人性化,哪个更重要?

  问题六:如何保持团队的创新动力?

  问题七:先付出还是先得到?



  七个问题,看似简单,但每个问题或许都有不同的答案,也都可能存在巨大的争议。所以我想多给自己一些时间,计划每周拿出一个问题来集中讨论,这样应该能想的更清楚一点,那么分享就能更透彻一点。

  今天就当开个头,破个题,下周谈第一个问题。



  最后,为什么要写这个?

  无他,就是给自己找点事情,加点压力,多思考一下而已。

  如果凑巧能给正在进行角色转变或准备转变的你带来一些帮助,那么我就更心满意足了。

发表于 2011-5-16 17:29:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

坐等答案
发表于 2011-5-18 10:47:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

个人见解:

问题一:深入骨髓的技术情节下,怎么适应角色的巨大转变?
一个是终点,一个是起点,之所以难以适应,更多的是放不下过去,面对不了未来。这是不太成熟的表现,需要点时间,慢慢来把。

问题二:曾经的同事、如今的下属,关系如何处理?
同事和下属都是同事,关系是不会发生变化的,该谈交情谈交情,该谈工作谈工作,这是性格问题,没有规则可寻求。

问题三:我是不是一定要是最强的?
容得下更强才是最强

问题四:面对打酱油的人,该怎么办?
让他路过好了,少不了有这种人,能下手处理就处理,不能的话,没伤害到原则就放过吧

问题五:制度与人性化,哪个更重要?
跟不讲人性的讲人性,跟讲人性的讲制度,适当的沿用双重标准。

问题六:如何保持团队的创新动力?
需求创造动力,多和团队谈谈市场,谈谈用户感受挺好

问题七:先付出还是先得到?
运气好就先得到,运气不好就先付出
发表于 2011-5-18 18:35:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

受教了
发表于 2011-5-19 18:18:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

等待答案
发表于 2011-5-20 12:50:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

有的问题,其价值就在问题本身而不是答案.
发表于 2011-5-20 13:19:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

期待答案
发表于 2011-5-21 22:28:00 | 显示全部楼层

Re: Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

ldhhp: Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

个人见解:

问题一:深入骨髓的技术情节下,怎么适应角色的巨大转变?
一个是终点,一个是起点,之所以...



比较喜欢最后一个答案  成功亦或不成功,运气确实占了很大的部分。
发表于 2011-5-27 17:06:00 | 显示全部楼层

Re: 汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

我曾经看到很多人都栽倒在这个问题上,相当多原本优秀的技术人员,在这个转变的过程中成为了并不合格的管理者,一来一去,就等于同时造成了两个错误!这对一个规模并不大的团队来说,打击将会是致命的。

做管理者不读管理书不栽倒才怪
发表于 2011-6-2 09:11:00 | 显示全部楼层

Re:汪疆:从技术到管理的七个问题 - 序

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