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楼主: firstfish

今天和美术主管吵了一架,他说上班可以打游戏!大家评理

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发表于 2013-5-31 13:02:27 | 显示全部楼层
1.你不要去考虑对还是不对,首先你要考虑的就是做好自己的事,在自己的事情没做好之前,是没有资格去指责别人的,更何况人家已经做好了。
2.程序的拖进度是要前期的规划的,哪怕就是研发进度上有影响,这种影响也要在规划工作进度的时候考虑进去,所以如果研发影响了整个进度,最终原因还是由于你的计划没有规划好
3.不要以程序的眼光去考虑其他行业,任何行业都有难度,只是你没发现
发表于 2013-5-31 13:43:56 | 显示全部楼层
我到人为,问题的矛盾点在于,上班时间→打游戏。
打游戏本身没问题,问题是我们对于上班时间的理解。上班时间就是工作的时间,那么排在这个时间段第一位的应该是工作,如果完成了工作时间内要求的工作,那剩下的时间要做什么呢? 这是企业管理中的一个非常棘手的问题。有的公司,限制员工在工作时间内做与工作无关的事情,也有公司,非但不限制反而鼓励员工在工作时间内做其他事情(例如谷歌)。孰是孰非,效果如何,尚无定论。

而我认为看待这个问题的核心应该是玩游戏这件事情从心理上、心态上、时间上、精力上是否影响了正常工作,如果影响了,那必定是要批评的,如果没有影响,就要看制度规范了。是否有制度明确规定不允许,因为制度的执行力在公司初级发展阶段十分必要,触犯了制度就要得到惩罚。如果制度也没有明确规定,那管理层与其模棱两可的态度,还不如干脆放开,然后加以引导的好。
发表于 2013-6-9 22:51:09 | 显示全部楼层
我当过两年的程序主管,和楼主一样工作中自我约束很强,所以很能理解楼主的处境,41楼分析得很好,主要问题出在制度上,既然事先没有说清楚上班到底能不能玩游戏,工作完成的前提下凭什么不让玩游戏(换美术的角度去思考),加之美术工作量是超前的,你作为拖项目后脚的程序猿主管去说他,他当然不爽了,我建议是开主管级会议,会上提出这个问题,然后大家统一个制度,少数服从多数,不管结果如何,必须全员遵守!现在矛盾已经产生了,最直接的方法是楼主先当一下孙子,人心都是肉长的,大家都是为了做好项目,化解矛盾应该问题不大。
发表于 2013-6-19 17:06:59 | 显示全部楼层
试问下,你下面的员工对你这个主管是什么样的一个看法?有否在他们的角度上想过问题,然后和你自己的问题进行对比再总结处理?别因为看不惯某件事就一定要急着去处理,除非是对公司影响非常恶略的。不然就会出现你现在所面临的问题了,尴尬不?虽说你也是为公司好,但是处理的方式还是有待考虑。
发表于 2014-1-6 01:21:30 | 显示全部楼层
其实有点危险,对于美术来说,没有影响进度只是个开始而已,别拿豆包不当干粮,要做的事情多的事,推敲每一个细节,推翻每一个模块,用美术的角度去打动用户,让别人看到你的诚意,美术都做到这个份上了,公司的程序,策划就压力大了
发表于 2014-1-7 19:19:53 | 显示全部楼层
游戏人完成了工作后玩游戏是好事,可以提高见识,好的素材,可以用在自己的作品当中,不玩游戏的人来做游戏,才是可怕,问你敢不敢招不玩游戏的人做游戏?
发表于 2014-1-7 21:09:18 | 显示全部楼层
软文?广告?
发表于 2014-1-10 16:09:47 | 显示全部楼层
在工作量完成的情况下,我允许我的小朋友们多玩玩看看别家做的精良的游戏,不过要求作总结,玩的游戏里有什么值得借鉴的元素、设定、付费点等等,目前市面上什么美术风格流行,什么画面感玩家最有兴趣留得最久,他们一边玩会一边截图在群里给大家共享讨论,既能休息又能学到东西,我觉得挺好,不会太限制他们。
发表于 2014-1-16 17:03:24 | 显示全部楼层
如果你们是创业合伙人性质,这样肯定不行的,早晚要散伙
发表于 2014-1-29 15:19:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 白斑大奶牛 于 2014-1-29 15:22 编辑

而且我的管理确实也很一般,所以他说的更理真气壮了。

从楼主的描述可以看出楼主是公司管理层。
同时我认为楼主还不会管理团队,不具备协调不同部门之间的能力。
首先我个人认为,自己目前水平不够,说服不了其他人,那管不了别人是经常会发生的。
如果你不能换取上级更多的信任给你更多的权利,那还是先把自己这摊做好吧。

而且
你自己不抵触上网以及看片,为什么玩游戏就觉得是下限呢?
难道不用心工作还分三六九等么。要不然就是任何娱乐都不能进行,要不然就在工作保质保量的前提下,可以进行其他娱乐。
毕竟玩游戏是下限的这个想法,只是你自己这么认为,并不一定能得到别人的认同。

建议:
做好自己分内事,搞好部门沟通,无论在工作上还是做人上都建立起威信,再去管别人,这样最有效。
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