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楼主: firstfish

今天和美术主管吵了一架,他说上班可以打游戏!大家评理

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发表于 2018-7-2 13:07:42 | 显示全部楼层
国内游戏研发未能形成高效率工业,项目管理该背一半的锅
职业能力“培训”主要应该在下班之后的时间

上班看游戏,开着竞品参考或者分析,有目的打开游戏作品,这个是工作。
上班自己玩游戏娱乐,美名其曰提升游戏理解这是扯淡。

执行层工作不饱和就是主管的锅,主管手头能分配的工作不饱和就是项目经理的锅。

公司提供了8小时的合理薪资,员工就应该付出8小时对公司有价值回报的劳动。

发表于 2018-7-2 18:22:39 | 显示全部楼层
个人认为 楼主有点跨界管得太宽
1 你是程序主管 并不是美术主管
2 美术方面不拖完工 而程序方面进度并没完工
3 个人觉得上班虽说打游戏看着有点不爽,老子请你老来玩游戏的吗?(但这是顶级BOSS的教训,并不是你这个程序主管该管的事情)
4 依旧上班打游戏观点,排除双方主管的管理宽度,美术主管部门允许直下成员在完成所派发任务之后可以进行自己的兴趣爱好活动(类似奖罚分明,你提前完成了任务你可以继续对你自己身上的不足深造,例如找资料,在例如在你完成所有任务之后你是否想要放松放松你自己的身心,而游戏往往可以放松自己。)当然不排除美术方面玩游戏是在借鉴别人的成果,当然每个人在有需要某种素材的时候才会发现哦 这个东西貌似我以前在哪里看过 我可以拿起来用到这里。而并不是死死的写一份分析报告,毕竟并不是每一次的体验都适用在于每一个项目当中。做设计的人有很多天马行空的灵感也是在某种机缘巧合之下得到的一个观点。
5 抛开上班是否可以打游戏,楼主是不是更应该把自己负责的部门分配的任务数调整好或者追踪到位呢?而不是道德绑架的说,上班就是不能打游戏,每个人的想法都不同,程序有程序的想法,美术有美术的想法。
6 站在美术主管下思考,人家也会想,我草你他妈项目都还没搞定你他妈来管我小组干屌,还一味着道德绑架这个不许做那个不许做。有能力你他妈把你的项目全搞定了多派点任务给我们啊?何必呢?
7 团队之间的管理配合是互相理解的,人是活得,道德理念是死的,每个人都喜欢在一个轻松的氛围下工作,并不是在一个紧张兮兮的氛围下。
奉劝楼主管好自己在去管别人吧,或者前提楼主是一个顶级boss,老子说你不准玩游戏就是不准玩游戏这是公司规定。不爽你他妈滚犊子。
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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GMT+8, 2018-7-20 01:20

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