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游戏人成长唯一有效的途径:接触更多更好的人

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发表于 2017-5-8 10:00:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
QQ截图20170508093437.jpg

文/猴与花果山

  “为什么同样做了十几年游戏,感觉你比之前那个策划厉害很多,之前那个策划写的案子像小说一样,我都不知道该怎么开发,而且他似乎完全不懂程序,我辛辛苦苦做好了,然后他总是说不是他要的功能。”这是在2015年,刚加入一位朋友的H5团队的时候,和一个程序妹子一起吃饭的时候她说的一句话。虽然是一句挺普通的赞扬,但是背后给我带来的思考,让我至今不忘:你在这个行业做了几年、十几年、甚至几十年了,你究竟比一个新人有什么优势呢?或者说——你的成长是什么?

  专业技术经验的成长


  首先,最基础的成长就是专业技术的成长,从一个能独立完成游戏开发(但却仅仅是因为不知道那装逼的格式而不会写策划案)的实习游戏策划到一个可以一手遮天带领一个项目的游戏制作人,这么多年了,技术上一定是有所成长的,因为研发技术领域应该是一个游戏人最关心的领域之一。随着面对的项目变多,项目的类型接触的越来越平凡,各种特殊的需求和实现方式的积累之后,一个游戏人不仅有了应对这些项目的经验(或者说解决方案),也应该进一步分析归纳,提炼出一些机制,形成一些有效的开发框架。
  我个人经历的项目大小加起来近百个,几乎各种类型、各个平台的游戏都开发过(设计过也写过代码),凭借对研发的归纳和对游戏的理解,设计了一套“buff机制”,这是一套设计框架,你可以把它用在任何游戏的开发中,它有效的解决了任何游戏中的特殊处理带来的代码维护问题,也能让策划更自由的去设计,在项目管理上他更明确了每一个人的分工,并且将原先必须串行的任务变成了并行的,巨幅的降低了开发成本(时间、人力等多方面),而这套东西他不是一套代码,我用至少6种语言、在至少10个不同类型的游戏项目的客户端、服务器写过这套东西,也和很多朋友分享过心得,通过交流这个框架不断地在进步,但是它并不是一套代码,因为一旦我把它的代码当做这套框架,那无疑就是“牢笼”(通用性指的是你要用它的时候拿来用就是了,而如果你拿来用的时候必须还要接受一些条款限制,那就是“牢笼”,最常见的就是物理引擎)。

  这就是一个游戏人典型的技术经验成长——随着项目的推进,将开发和玩游戏的经验结合到一起,设计出更好(不仅是更便捷、还是功能更完善并且管理更有效)的设计框架。

  心态的成长


  除了技术经验的成长,其实随着人的年龄增长和见识的变化,一个游戏人的心态也会发生变化。心态的变化集中在两块:

  1、变得更加Open

  这最常见的例子就是,你开始不再“特别珍惜”自己的某项“成就”,相比藏着掖着,你甚至觉得拿出来交流、分享才是正确的。曾经有一个朋友公司有一个数值策划,他并不愿意把他设计的公式和思路公布给我们,包括他项目中的“战友们”,他认为“教会徒弟饿死师傅”。这是一种典型的闭塞,因为自己就这么点货,所以一旦别人知道了,的确自己也就没用了。

  但是随着见识的增长,逐渐的发现了外面的世界好大,要学的东西好多,也发现了自己的渺小之后,就会开始变得喜欢分享,把自己的“独特”想法和大家分享,吸取更多的建议和意见去优化,并且开始认识到——一个想法或者一件事情独特的处理方式并不是你的价值所在,因为这件事情本身别人也可以做好,只是方式不同,或者某个点子别人也想到过,只是进化了之后做得更好了。自己的价值还是思想和执行方式,一些好的想法,不是自己带领着执行,就没有了那个味道,这就是产品的调性(Motif),当一个游戏人理解了“产品之间的本质区别不是看起来的那么容易,真正两个看似一样(甚至我们常用“山寨”来侮辱后者)的产品因为调性会在实际使用中变得完全不同”这个道理之后,他就会逐渐开始变得Open,这是一个人心态的重要成长之一,是一个质变。

  2、交流变得更容易

  同样也是随着接触的人和事情变多之后,伴随着年龄的增长,人的性格会开始变化。无知而无能的时候,人喜欢坚持自己的认知(可以是一个观点,可以是一种成绩,比如自己设计的某个游戏系统、某个角色造型、某种功能的代码),认为自己的就是世界上最好的,一切反对(不要说反对,哪怕是一丁点触动心弦,给自己感觉对立的疑问和陈述)都是对自己的不理解、对科学的不理解甚至可以上升到对人类社会的不理解。在最初这个阶段的人是听不进任何意见的,因为他已经想好了,他需要的只是认同感,这也正是一个弱者最需要的——认同感(所以很多游戏行业的面试官希望的只是你认同他们的想法,而不像其他行业以交流为本)。这种狭隘和闭塞,使你看起来就像是一个刺猬,别人不敢碰你,因为怕扎到自己。但在接触了更多的强人之后,这是很容易被感染而变化的,逐渐的你会发现,自己不过就那样,自己的很多想法非常幼稚,看看世界,或者就简单的看看给你提出意见的人,人家是在那里诚恳的告诉你哪儿不对劲,只是因为人家很多时候对这件事情来说不够专业,说不到那个Key,因此你必须去自己分析出别人的Key

  当你看待所有问题都是这个思路的时候,你就会变得很容易交流了,因为你更多的时候更像一个会回答的树洞,别人对你说的意见(甚至是吐槽),最后都会成为事情发生变化的动力,这也正是人们常说的“好交流”——不仅不去对别人的提议作出解释(往往解释就是掩饰和对抗),还能聆听、分析和改善

  做事方式的成长

  这是伴随着专业技术经验成长和心态成长而来的,你会在几个方面都不自然的改变做事方式:

  1、开始变得大方

  这个大方不是说别人跟你要钱,你都给。而是你在做一些事情的时候,因为思维的转变,变得更加“不拘小节”了。举个最简单最常见的例子,在你是一个Manager(思想上是,但也许你的职位已经高于Manager很多了)的时候,看到经常有人迟到,你想到的第一点就是惩罚他们,以至于他们不敢迟到,所以你给公司安上了打卡机,但是太快的变化让人抱怨,你自己也不太适应,于是你默许了弹性工作时间,但不巧你发现有些人利用这个弹性工作时间,下班后聚在一起狼人杀,他们的下班时间看起来依然很晚,然后第二天利用这个补时仍然迟到,于是你又定出了各种恶心的制度,比如几点后才算下班之类的来恶心他们,让他们不再狼人杀,让他们“积极”的遵守公司的作息制度。是的,从数据来看你很成功,他们不迟到了,当然也不“加班”了,但是他们工作的积极性却降低了很多。

  那为什么我们不换个思想方式呢,一个Director,甚至是一个Officer会如何看这个问题呢?首先你没必要为了几百块钱和员工计较(迟到的惩罚),其次是你应该研究一下为什么这些员工“热爱”迟到,这背后可能有很多原因,比如公司的一些习惯(那就去找到员工的“暗示”和“奖励”,把不迟到作为行为去改变),比如上班时间确实太早了(那就往后挪一个小时),比如他们个人的作息习惯(如果大多人都有这个“毛病”,那就把工作拆分成独立和合作部分,合作部分是大家都在的时候干的,独立部分让他们在弹性时间去干,针对每个人培养每个人的工作作息习惯)。一个Officer的做事方式相比Manager要成熟、高明很多——那就是先分析问题的根本,然后针对根本去治疗问题。做事方式的进步,不仅会让人感觉你更加的“亲民”,因为你做的事情总是为大家着想,也会让事情实际变得更好,因为你不是只治标,你还治本

  2、逃出自己的肖生克

  很多时候我们都有自己的“肖申克”,这座“监狱”关住了我们的成长。弱小的时候,你总是认为自己不擅长的或者不愿意接触的东西就是不重要的,因此你说服自己更不需要去接触这些东西——会写程序有什么用呢?我反正怎么怎么的,还大获成功了——所以你就觉得学程序没意义,其实本质只是因为你觉得自己学不好,或者开始接触的时候有那么点脑仁疼。所谓“世上无难事只怕有心人”,真的有什么学不好的吗?也许不是天赋的事情学起来会很慢,但是为了能做成事情,该学的还是要去学,而不要逃避,真认为你不行的也只有你自己,真觉得这事儿没价值的, 还是只有你自己,所以是你自己早了一座肖申克把自己关进去了。

  3、逐渐的从“善良的人”走向“聪明的人”

  最初我们都努力的成为“善良的人”——我们希望跟每个人都是笑笑的,不得罪别人,让别人感觉自己是舒服的人,这样可以得到的“奖励”就是别人对自己也是笑笑的,有些事情就变得“好商量”了。事实上弱者在一起的确都是这样的,他们认为这就是做人,人在一起求和最重要,然后因此很多时候会付出一些惨痛的代价——牺牲做事的合理性。举个最简单的例子,美术觉得我就是要画成这样(即使发行都说了这不行,他们依然认为发行都是2B,不懂的艺术),这才叫艺术,你为了不得罪美术,你不敢说,虽然你不爽,你要保持微笑,可是最后事儿还能做么?逐渐的你发现,最后你总是在牢骚——虽然别人看到你都是笑笑的客气的,但是你自己的内心是崩溃的,什么都很难做。但是逐渐地,随着你接触到强人越来越多,你发现你周围的人并不在乎你是否好商量,你因为他们工作的不好直言不讳反而会得到更好的效果,至少事情变得顺利了,而这也压根不会影响到彼此之间的看法。你逐渐的发现了,原来那些需要baby ego的家伙都是渣渣,而你自己也是差不多的,然后你进步了,你开始成为聪明的人,而不是善良的人。

  4、明白了什么是真正的责任感

  少不更事的时候,我们都认为责任感就是种好自己的一亩三分地,只要大家各扫门前雪,也就相安无事的能把事情做出来。而这个思路的本质起源,还是你的弱小,你想拍马屁,就好像“比赛输了没关系,只要我发挥抢眼就行”。你总认为我把自己的做到最好,就能讨老板喜欢,而讨老板喜欢了什么都好。久而久之,你开始学会了推锅,因为讨老板喜欢的另一面就是不犯错,犯了错你事情就没做好,那么怎么不犯错呢?只要错的不是我的事儿就不是我犯错了。然而,这并不是责任感,带着这样的心态死了一个有一个项目,你终于明白,推锅并没什么卵用,即使老板最后原谅了你,告诉你“项目死了,但你做得很好”,也改变不了什么,钱没多,事儿也没成。甚至后来你自己也做过老板了,你发现即使所有的锅都是自己的,也并没什么卵用,项目死了还是死了,吃苦的还是你自己。于是你终于懂得了什么是责任心,责任心就是最后把事情做出来,把事情做出来就是遇到问题的时候思考解决方式,而不是首先想到有什么锅,是谁的锅,谁的锅都没意义,因为明确了锅解决不了问题,能解决问题的只有思考解决方式。你开始变得善于思考解决问题的方式,而不是关心老板是否会被你讨好了,因为你也清楚一件事——虽然我是在给人打工没错,但是我也是投资了我的生命在做这件事情的,事情做成了对大家都有好处,这个好处真不是钱这么简单的。

  所以最好的成长方式是……

  当你经历了这些成长之后,甚至连你身边的朋友都会开始变得“不认识”你,因为你真的变了,真的从一个只会胡闹的小孩子变成了一个可以做事情的大人。那么究竟怎么样才能这样快的成长呢?唯一也是最好的办法就是——接触更多更好的人。在这个世界上有很多强人,要学会接受他们的好,要努力和他们接触,不要总觉得天底下自己最强,尤其是当你在公司里有一定地位的时候,你更应该去接纳更强的人,甚至以招募更强的人为任务,不要试图去排挤强人来显示自己,那并不能解决什么问题。

发表于 2017-5-8 10:20:27 | 显示全部楼层
谁愿意接触一个垃圾呢
发表于 2017-5-8 11:12:12 | 显示全部楼层
修行在个人,没有强人可以做强人,没有好的环境可以自己换环境。要成长必然会走弯路,游戏行业渣渣不在少数,身在高位的也不少。要想做聪明的人,也要看公司文化。
发表于 2017-5-8 12:29:02 | 显示全部楼层
相对而言,程序员之间容易沟通,也容易共存,策划之间相对难一点。
发表于 2017-5-9 03:50:19 | 显示全部楼层
我看你这个文章就好像小说一样,笑笑就好了
第一,作为一个写了10年的程序员表示你这种“专业技术”,乌托邦,永动机,根本不存在,不要问我为什么知道,相反的我见过太多像你这样写了2个月程序(前前后后可能有2年)就以为自己会写程序会管程序的
第二,你作为一个制作人(你的文章说你是),然而你并没有集中精力去发展你的强项,你自己的核心竞争力是什么呢?答案是在这个文章里我没看到你能看清楚自己的核心在哪里,你的文字无疑是出彩的,但是你自己却没利用好,文章写的像小说,管理能力,技术能力自然弱,所以我觉得你的核心应该在感染力,而你自己却不屑会写小说的策划
第三,前面2点,已经能推断出你下文写什么,所以这个文章我只看了一半,下半不用看了,都知道你说什么,这是一个技术的核心,判断和推断能力
发表于 2017-5-11 14:29:08 | 显示全部楼层
avi9111 发表于 2017-5-9 03:50
我看你这个文章就好像小说一样,笑笑就好了
第一,作为一个写了10年的程序员表示你这种“专业技术”,乌托 ...

可能程序和策划的成长方式会有很大差异,导致我和你阅读后的感受完全不同
这个文章说实话,没有新意,很多策划前辈用正经的、嘲讽的、玩笑的、抱怨的方式说过文中的所有观点——谦虚、责任感、交流、保持自学
但是这些东西确实是一个策划成长所要经历和掌握,并且不是看过一篇文章就可以,而是要脚踏实地持之以恒的去做最终化为本能
所以,人家文章的中心说的是态度和心态,而你却在夸奖别人感染力强和文字功底强(笑)
最后,我的工作经验中,所有看策划文档看了开头就说懂了的程序都是渣渣,没有例外。希望您看文档和看帖的态度是不同的
 楼主| 发表于 2017-5-11 16:11:19 | 显示全部楼层
gujl12345 发表于 2017-5-11 14:29
可能程序和策划的成长方式会有很大差异,导致我和你阅读后的感受完全不同
这个文章说实话,没有新意,很 ...

人往往会把最基础的东西忘掉。
发表于 2017-5-11 22:20:22 | 显示全部楼层
gujl12345 发表于 2017-5-11 14:29
可能程序和策划的成长方式会有很大差异,导致我和你阅读后的感受完全不同
这个文章说实话,没有新意,很 ...

我觉得你们策划是不是脑袋灌水的?
第一这个文章一开始就抛书包,说自己很吊,然后后面就是一堆总结
(我没看后面,你告诉我是不是这样的)
这么简单的结构,你们读书多的看不通?
鸡汤文一个,鉴定无误
我就是驳斥他的前面的荒谬,然后推断出,告诉你他后面一半的文字的根本毫无事实根据和更荒谬
(而你只是觉得策划和程序不同,非要站在对立面)

现实工作中,我可能也会欺上瞒下,也会对属下说努力,要认真,我看好你哦
但是网络中,不需要
懒得和你说,反正这里你这样的蒙B策划见多了
我并没有嘲笑他XXX,我只是说他写文字是专长,其他就弱,而且刚好他弱的地方我们刚好非常强,例如分析能力,一分析,他自认为很吊的会做很多事的事例,就站不住了,马上就会被捅破
发表于 2017-5-11 22:24:01 | 显示全部楼层
我告诉你一个做事的原则,你会1生受用的,你不用感谢我,告诉你后你会觉得很绝,怎么之前没人告诉你,你如果觉得我说的不对随便你,你我恨不得早认识几年。我早和你说你就算不成功,也离成功不远了
听好了
这个原则就是:
1+1=2 不能=3
发表于 2017-5-11 22:48:34 | 显示全部楼层
gujl12345 发表于 2017-5-11 14:29
可能程序和策划的成长方式会有很大差异,导致我和你阅读后的感受完全不同
这个文章说实话,没有新意,很 ...

我很耐心看完你回复才回的
真心的回的。。。。。
你知道程序有客户端和服务器的吧?
我看过很多服务器都会说,客户端你不用管,这是服务器管的
这个服务器其实挺渣的,我同意
当一个人非要用定义去标准某些东西,离开了定义他自己也不存在了
这种人其实挺渣的
服务器,客户端是2个定义,所以应该是2个东西,但我只能说技术做多了,2个是有点混淆,也可以说我根本不在意定义
(我读书的时候还没有分服务器和客户端的,甚至软件和硬件都是不分的,大部分人都想分到软件专业,因为所有人都知道中国根本不可能做自己的CPU,华为是我们毕业第一志愿想去的公司,所以有了现在做手机和海外路由的技术人才)
当你非要用一些标准去说明一些问题的时候(本来这些应该是技术做的,不是文科和创意类是取去要做的),因为如果没有标准,大规模生产会乱套,难道一只猫取了狗的名字,它就不是猫了吗?
当你非要用标准去沟通,真的会让事情变得更糟,沟通的目的真的只在于沟通本身,而不是在于起名字,
当你非要是你策划,他程序,那真的不用沟通了
当然某程序不屑你的策划文档,可能他是渣渣,那难道你一点问题没有,第一次不看,第二次不看,第三次还是不看,那有无可能你的问题捏?
就算是技术,我也没见过不爱看金庸小说的技术
国内开发环境流程本来就很多问题,很多可改进空间,我是真的很不屑那些嘴上说说,实际并什么都没有尝试改进的那些策划,说的就是你那XX前辈啦,当然很多人也是乱套用, 乱改的,不进反退
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