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楼主: wuye

主程出身的主策,有一种不能被人理解的孤独

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发表于 2017-8-8 10:39:43 | 显示全部楼层
同意楼上的,感觉他自己可以扛起一个端游项目。
发表于 2017-8-16 14:50:06 | 显示全部楼层
主策上面还有产品经理,项目经理,总监,CEO...
关注的层面和决策需要都不一样
发表于 2017-8-16 16:24:14 | 显示全部楼层
这么中二话语,实在不像是一个主程会说的
发表于 2017-8-26 11:52:51 | 显示全部楼层
作者字里行间透出对程序的膜拜和对策划的不屑...
发表于 2017-8-26 17:16:53 | 显示全部楼层
为什么要出策划案呢?而且策划案居然还能用中文?……

a、        说不清楚+有歧义:那是策划自己的能力不行,中文是博大精深的,同一个意思有很多种说法。比如”中国队,谁也赢不了”这种语句,如果出现在策划文档中,则说明这个策划不是一个严谨的策划。
b、        给谁看:策划案不光要给现在制作该功能的程序看,还得需要给测试人员看,给后来加入项目的成员看。
c、        直接coding:一个月后,鬼知道当初该功能为什么要这样设计?几个版本后,某功能经过多次修改,到时测试会拿着功能问:现在这个功能到底是怎么样的。没记录的文档,项目将陷入无尽的扯皮中。
后面都说了啥,论点是啥,结论是啥,是啥,啥。
a、        设计者不参与制造是大多数行业的基本准则,不是因为这个是正确的,而是因为每个人的的能力是有限的。飞机设计师会拿着焊枪去滋滋么?
b、        每一个行业都有自己的知识和学问。说出这样的问题,其实显得有点浅薄。会唱两首歌就说自己懂音乐。在自己擅长的领域进行专研才是一个明智的行为。
c、        跨行做事搞不好是丢了西瓜撒了芝麻。确实有在各个领域都很出色的人物存在,但这不是每个人都能办到的,大多数还是普通人。
发表于 2018-5-9 19:45:11 | 显示全部楼层
感同身受。不能赞成再多。
了解实现规则,把握实现方式,是策划的基本功。需求的提出,跟进,到落地,到之后维护使用,除了提需求的策划,没人更清楚。

说到底,不靠谱的,想当然的,混日子的程序,策划,太多。稍微上点心,策划都应该关心了解甚至去参与设计实现方式,程序都应该主动努力实现。
发表于 2018-5-11 11:28:19 | 显示全部楼层
通读全文,感受到楼主作为程序对策划的不满和作为策划对程序的不满,甚至觉得大多数人都是渣渣,自己孤独寂寞冷。
说说自己的看法:
1.团队本该各自其职,至于具体的“职”,相同职位在不同团队也会不同;
2.个人能力和管理能力是两种能力,两种能力无法互相替代;
3.觉得自己足够优秀管理能力不足,可以做独立游戏制作人,做独立游戏;觉得自己足够优秀管理能力也不错,可以拉一波兄弟创业,做个国产3A大作出来;
4.人生不如意事,十之八九,所以我认为真正的顶尖是“改变可以改变的,接受不能改变的”。
发表于 2018-5-11 14:59:08 | 显示全部楼层
作为一个没几年工作经验的策划,恕我直言,做事之前先学会如何做人是我踏入社会学会的第一件事,当你凝望深渊的时候,深渊也正在凝视你......
发表于 2018-5-21 10:46:17 | 显示全部楼层
不知道这位大佬有什么出名的作品吗
发表于 2018-7-15 23:59:33 | 显示全部楼层
本喵也是程序出身的主策划,嘛。。。怎么说呢?现在行业内的策划和运营90%得人脑子里面有坑,都在混工资。真正有能力设计游戏的没几个。但我这边最害怕的不是策划能力不行(策划能力不行的让他去打酱油好了),最怕程序有脑子。。。这个很头疼,程序思维活跃,总能在游戏内容上有自己的想法,但是游戏在开发前已经确定好了开发方向,一旦程序觉自认为这样做更好而开发出来其他东西的时候!!!天都炸了,会出现各种系统结构上的不协调,玩家会产生各种各样的奇怪体验。甚至开发的游戏和数值结构都对不上。可怕!
策划这个职位我这边分为5种人
1:思考者 游戏真正的设计者,懂得如何设计一款优秀的游戏并为其负责,每个项目会有一两个真正的核心。
2:背锅者 没啥能力,但专门用来背锅,平时不说话,背锅也不埋怨。
3:刷表者 设计能力不强,也许一辈子都不强,但是可以拿来刷表。背锅2号人选
4:勤劳者 擅长重复性作业,恩像蚂蚁一样好用。背锅3号人选
5:耍猴者 除了会胡说八道其他的啥都做不好,会专门欺负背锅者。怼运营专用人才。
至于同样作为会编程的策划,说实话找到属于自己项目组才是吾等夙愿。乱七八糟的团队让其自生自灭吧。
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