GameRes游资网

 找回密码
 立即注册
查看: 2373|回复: 0

游戏程序员修炼手册(五):群体学习

[复制链接]
发表于 2017-7-28 16:17:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
v2-c91eafba8157a47bc38b7caf719da3bb_r.jpg

  文/顾煜 授权游资网发布

  上次聊到扩展自己的知识广度,可以通过社交化手段(面试、评审等),或是参加专业会议来达成。

  我们的学习方法,还差一个环节。进一步可以做的,是群体学习。发动团队的力量,大家一起来学习,补足自己精力的缺失,也帮助团队提高能力。

  以前在项目组,会做一个每周分享的活动。不管senior还是junior,按照姓名排序,轮流来做一个30分钟的分享,涉及主题可以是新技术,可以是工作中解决的重要问题,可以是外部的有趣技术分享,可以是展会、读书心得,找自己擅长的就可以。每周两个同事分享,占用整个团队1小时左右,因为团队人比较多,轮一遍要好几个月,所以这个活动对听众是一个很好的放松,也不会对分享人造成非常大的压力。

  做这件事,无论是对个人,还是对团队,都有很大的意义:

  • 扩展广度:可以充分发挥团队力量,开拓视野,经常能看见一些让人眼前一亮,但自己扫描的时候被疏漏的技术点。
  • 提高学习质量:逼着大家在阅读之余做总结归纳。一个知识如果看完了只是模模糊糊有所了解,那么说明你对它的了解还不够深刻。如果能总结出来,分享给别人,那你肯定就能深入了解它了。最好的学习,就是把这个知识教给别人。
  • 锻炼表达能力:程序员往往内向不善表达,促进大家分享,也是一个好机会可以教大家怎么和人沟通,怎么把知识点更好的表达出来。软性技能在个人发展的中后期非常重要,但却往往被人疏忽。
  • 促进团队交流:促进团队间互相了解,比起吃喝类型的团建,这类活动更能让大家在工作上达成默契。有时候工作中碰到某个技术,想起前段时间有别的同事分享过,就可以翻出ppt再看看,看不懂也可以直接和这位同事沟通,得到进一步的帮助。
  • 减少团队流失:促进学习氛围建设,也能稳定团队。游戏开发总是很忙,如果没有机会让大家有所提升,做几年技术人员很容易荒废。

  看上去很美的团队学习,实行一段时间以后,也发现了不少问题:

  • 能力不匹配:团队能力和精通领域参差不齐,导致很多话题,一些人聊得津津有味,另一些人完全听不懂;或是senior对很多初阶主题明显不感兴趣,给junior程序员很大的心理压力。
  • 有些员工分享能力实在不行,很好的选题,但讲的时候就是平铺直叙,不考虑目标听众的理解。
  • 工作进度有压力,不能一直坚持。轮到某个里程碑版本要冲刺,就很难保证分享活动持续进行了。
  • 大家随意分享,广度有了,系统性不足。

  针对这些问题也可以做一些改进,能力不匹配,则可以想办法通过提前审核选题,来确保题目是多数人感兴趣的,也可以通过小范围组织分享,找更合适的小团队来群体学习。分享能力不够,可以通过更多的辅导,帮助串起技术、提炼分享线索、考虑受众接受度、提前准备逐字稿等方法提高质量。工作进度压力客观存在,真坚持不了分享,就暂停一阵子,等忙完再恢复好了,对学习来说,来日方长,不争朝夕。系统性不足,可以通过组织主题学习的方法,或者有专人扫描某一次会议所有议题,或者一起深入读一本好书,轮流分享其中章节,或者针对某一技术领域,遍读相关文章,做全面介绍。

  坚持团队学习大原则的前提下,细节上可以灵活把握,变着花样,让大家有新鲜感,养成良好的学习习惯,也能从队友的进步上有所收获。另一个容易被忽视的地方,是整个流程一定要足够的轻,越轻,越容易推动,太重的流程,容易胎死腹中。

  专业领域的积累差不多就聊这些,作为技术总监,还有更多的软性技能需要锻炼。

  从技术,走向一线的技术管理,遇到的最大问题是个人效率。而从一线技术管理走向间接的技术管理后,新的问题又涌现。随着级别提高,管理范围的扩大,个人的工作逐渐呈现碎片化和间接化。对事的管理,渐渐变为对人的管理,也给我带来了很多的困扰。

  碎片化是首当其冲的问题。在新的岗位上,业务复杂性大大增加,精力会被极大地碎片化。大公司的流程本来就复杂,除了项目,还会有各种其他部门和外部公司,为了满足他们的KPI,来占用你”一点点”的时间。每个团队真的只会占用你一点点的时间,但架不住团队多。这是外部复杂性,如果咬咬牙还能避免困扰,大不了在最忙的时候,就拉下面子全推掉所有的邀约,也能有个清静。

  外部复杂性可以翻脸,但是内部复杂性是无可避免的。做组员的时候,会觉得项目开发是有周期的,有忙有闲,除了最终版本是持续冲刺,其他时候很明显会有段落节奏感。但在新的岗位上,再也没找到过节奏感。我当时主岗不在项目,天涯明月刀项目是兼岗。往往是项目冲刺的时候一起熬夜,搞完一阵子大家放松了,我开始处理主岗的积压工作,差旅奔波。组员回血的时候,我在回顾上一阶段得失,在制定一下阶段规划,接下来该做什么,该怎么做,如何动员内部资源,是不是要引入外部资源协助。组员加班冲刺的时候,也要跟着一起往前跑。而且大项目,总有这样那样的问题,天天忙着救火,这里消停了,那里又出问题了,要轮流去关注,经常去支持。更多细节可以参看Whatmakesagoodleadprogrammer

  工作中对碎片化问题需要特别警惕。技术学习需要不被打扰的unbrokentime,技术管理和决策更需要unbrokentime。但在工作中,技术管理者是很难享受到不被打扰的时间。在开放的办公环境,人来人往,大家向着你的工位,带着他的疑问和诉求,希望能分享你的一点点时间,来让整个项目变得更美好。你又怎么忍心拒绝他们,关闭心门?最常见的做法,当然就是割下你的一小片时间,分给你的队友,换取和谐和共同进步。

悄悄的他走了,正如他悄悄的来

他挥一挥衣袖,留下了一只猴子(注1)

 但当你的时间支离破碎,你就没有办法去做高质量的技术决策,没时间思考项目方向,没精力考虑团队管理。那些才是你更重要的职责,对团队会产生更长远的影响。

工作中的幸福程度,和你同时需要关注的事情成反比,

by 某总监

 让我们一起来做些什么,打响反碎片化的第一枪:

  • 带上笔记本电脑,从工位上消失。写报告、做ppt、做规划的时候,这一招最有效。相当于你有一个虚拟的会议,这个会议就是你和自己的约定,说好了这次一定要搞定的呢,别给别人打断你的机会。
  • 和大家沟通,说明自己的情况,然后约定沟通的方式和时间段,把同步的沟通变为异步的沟通,小事留言,大事发邮件,天塌下来才可以找我。当然本质上这是影响其他人效率的,所以适可而止,只在最需要的时候才用这招。
  • 每周空出一段固定的时间思考,不约会议,不排任务,身体和灵魂,总要有一个在思考,如果不是两个都在思考的话。时间是有弹性的,每次面临出差或是休假,总能在最后几天把任务全部close掉,效率会得到提高,同理,如果每周预留出一个时间段给自己来思考,那剩下的时间无疑会更高效。

  当然实际没有那么理想化,总有这样那样的例外,总有不合适的时机。但只要有这个意识,试图给自己留出一些高质量的思考时间,就会有帮助。

  下一个话题是焦虑。碎片化不可避免带来了焦虑和压力。专业能力上我逐渐找到了感觉,但在面对压力时,还是会恐慌。

  本质上来说,压力来源于目前的能力不足以支撑你的野心。无论是我早期的引擎移植中遇到的专业能力,还是做这个项目遇到的管理压力,都来自己能力的不足。

治大国若烹小鲜(肉)

by老子,道德经

 没有太好的手段来解决压力和焦虑,举重若轻的自信,来自于更高维度的能力。对我而言,第一次成功的引擎跨平台移植后,面对新的类似任务,压力就小很多。管理过30人以上的程序团队,回头再管理10人团队,也不会有什么焦虑。没有捷径可以不焦虑,但有一些简单的方法缓解焦虑:

  • 短期来看,良好的作息习惯。如果天天加班,回家就好好休息吧。别总是觉得公司加班的时间是留给公司的,晚上回家一定要给自己留点时间,熬夜玩一下。没什么是晚上早早睡觉不能解决的,如果有,那就再补一个午睡。
  • 中期来看,搞点体育锻炼,**据说**能很好改善精力,且有巨大快感。这一点我深表怀疑,因为从我有限的运动经历来看,每次运动完,我都没有那种酣畅淋漓的感觉,一般的感觉都是更累了...考虑到时代在变,白领们装的方式也在变,现在就是流行说自己爱锻炼,锻炼包治百病,想来体育运动对缓解焦虑应该也有一定的帮助吧。
  • 长期来看,当然就是提高自己的能力,让自己配得上这个岗位。至于怎么做,这个系列你都看快看完了,还要问我这个问题?

  全文完。

  后记:

  整个系列来自于我在内部做的一次沙龙交流,分享了个人的一些成长经历,为了显得不那么自恋,也试图强行总结提炼了一些概念,不一定具备普适性,但的确对我当年的成长有很大的帮助。

  沙龙里一个多小时,在这个系列被我扩写成将近2万字,补充了更多的案例和分析。改写的过程非常痛苦,以至于中间休息了3个多月没动笔。

  口头和大家聊天,同书面分享非常不一样,好多口头很顺畅的说法,在书面怎么也写不出来,很多ppt里面显得真诚的说法,在书面显得特别装逼。装逼一直都是中产阶级的刚需,小装可以怡情,大装就会乱性,怎么含蓄地装,装得优雅,这个度不好把握。

  好在终于还是装完了。

  (新的装逼主题寻找中)

  (注1)[别让猴子跳回背上(豆瓣)],有趣的个人效率管理理论,把任务比作猴子,每个人身上都爬满了猴子,上级要避免把下属的猴子接过来。这是一部关于职场陷害和反陷害的书,反映了资本家管理者和白领员工不可调和的结构性矛盾。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|广告投放|信息发布|关于本站|手机版|GameRes游资网 ( 闽ICP备05005107-1 )

GMT+8, 2018-1-18 17:57

快速回复 返回顶部 返回列表