成功项目经理指南 3 wxh zt

wxhwhmanshan

作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　无论是哪种组织结构，对于项目组而言一般都需要采用动态的项目组方式，即项目组的成员是由不同部门的人员抽调到一个项目组中来，当项目完成后，项目组的成员就再回到各自的部门中。对于静态的部门它的职责是提供合适的人员，培养人员的专业技能，进行专业职能的标准化工作，各职能部门就象人才的蓄水池，而项目组简单来讲就是用人。在动态组织的项目组中很容易出现的问题是项目经理的权力不够或者项目经理的权威不够，所以一定要充分授权。

　　◆不要轻易撤换项目经理  

　　2002年初，我接手了一个项目，该项目已经换了3任项目经理，导致该项目的工期一拖再拖，每换一次项目经理就要和用户协调一次，每换一次项目经理，用户就要将项目的需求重新讲一遍，用户何其无辜！

　　所以在项目执行过程中，不要换项目经理。但是，换项目经理的情况在企业里是比较常见的，有时候企业也确实是不得已而为之，如项目经理离职了或者生病了。在项目初期要识别出这一风险，为了规避此风险在项目组内部可以实行AB角的方法，即有一个组员，他能够和项目经理一样熟悉项目的整体进展情况，一旦项目经理离开了，他随时可以补上。如果必须换项目经理时，也要选择一个恰当的时机，比如说系统开发完了，进入了实施阶段，可以将项目经理换成善于做实施工作的项目经理，再比如说在需求调研完了，可以换项目经理。

　　牢记上面的原则，相信您的项目的成功概率会大大提高！

pigking

lz的帖子让我收获良多啊
最近开始做这块的工作，从一个做小弟的转换成做项目经理的，一时还真有点不适应
呵呵

RobyYang

写得不错.
很多地方需要提高

么我卡规

身有感受~~~~

补充一点：项目组成员也不要经常换，我做的项目内容比较专业话，由于项目特殊性内容多，一起做的人就换了4批，导致没次换人就要给每个人说一遍，理解要花一周。由于公司节约成本公司又小，导致项目整体时间推了半年，，，，，， [em21]