策划！你丫的就要有个策划的样子！

loris

现在游戏制作公司开发部门的分块就是
策划、程序、美术。
程序离开了游戏行业，他还可以到网站，牛的可以设计火箭。
美术离开了游戏行业，他还可以做广告，牛的可以称为艺术大师。
而策划，离开了能做什么？
别告诉我你想到了某个XX的想法，一定可以吸引大量的人来买公司的商品，或者来买公司的服务。
策划是干什么的？策划就是策而划之，必须明确什么是对你，对公司来说最重要的？别玄乎的说什么“可行性”3个大字！
这世界没有什么是不可能的，只不过是付出与收获，消耗的代价多少罢了，所以别把程序员说什么“做不了”3个字当真，他是在放屁。你也不要问“XX能实现吗？”，你需要知道的是代价。

关键还是对策划的定位，再说一遍，策划就是策而划之。
你认为策划什么是最重要的？游戏内战斗数值设计？系统设计？脚本？任务？关卡编辑？游戏剧情？
随你怎么想，我却认为都不是。
最重要的是，你对你游戏的理解。所有的策划，不管你是带主的，数值的，系统的，任务的，关卡的，都必须理解你的游戏是什么。
换句俗一点的话来说，都必须明白你这个游戏面向的是什么人。谁是你的上帝。
带主的，针对定下的核心玩家，对所有的游戏内容进行审核，那些是必须，那些是可以割舍的。那些东西是如何联系的，那块游戏内容会吸引到什么样的玩家，预计的人数占的游戏玩家百分比，玩家在各个阶段的分布情况，这些都应该是可预测的，并且写明如果达不到的风险、原因，解决的预备方案。
做系统的，必须明白这个系统面向的预定玩家是什么？系统的规模，与其他系统如何联系。至于如何实现，那是所有的核定下来的具体的执行。
做数值的，更加应该明白数值对玩家的影响。明白主策划对玩家各个阶段的划分。如果说主策划最重要的工作是如何把玩家弄进游戏来，而数值就是把进到游戏的的玩家对位对坑的给他在游戏里找位置。
做任务的，做关卡的，你做的时候，只要明白你面对的是什么人就可以了，你只是负责那块的人。

所有的成熟行业，从来就不是一个想法就能做到的。分析成本和收益，分析计划的各种因素是所有策划都应该有的觉悟。即便你现在不负责全部，自己也应该对你的顾客了解。说到这，弱弱的问一句？
你明白你面对的顾客类型，他们为什么来玩你做的东西吗？即便是你的主观想法，你问过自己吗？如果不来是为什么？你要如何解决？方法有几种？如何对这种办法做出取舍？

做了快1年的游戏策划，深恶痛绝游戏策划的现状，极为讨厌的话就是“我想到了XXX，一定可以拉到多少人。”
找准策划的定位，你的想法，你的计划，能够直接增加你的顾客人数——减少就不说了，但这也应该在计划里看到。

觉得现在公司的文档不怎么的，

好的计划，至少应该包括：
计划的开始和结束的时期——规模
面向的玩家是什么？——类型划分
游戏内的玩家会在那个阶段使用这游戏的这一部分？——预计收益
与游戏里其他内容的关系如何？——结合、代价
预计的风险是什么？——风险评估
如果与预期不符，可能的原因，解决的方向。——风险应对
如何影响玩家？——具体制作

以上的这些，都应该直接描写在文档上。

……另外，我可以说是理论派，因为我没有太多的经验，不能凭直觉做事情。我做事情都喜欢理论联系实际。
终于有时间发一篇长篇了，大家喷吧。

mousebus

不喷……
楼主的想法没什么错，虽然对策划的定位有点偏……
不过业内的兄弟前辈们也不是笨蛋，不会不知道项目管理的重要性……

所以，有些时候，实际情况比理论复杂得多……

lianglyj

策划离开了游戏公司,他还是策划,牛的可以做军政参谋长....

roy2080s

看到楼主最后一句，再联系一下前文，有些不爽了，那我就来喷上一喷吧。

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“程序离开了游戏行业，他还可以到网站，牛的可以设计火箭。
美术离开了游戏行业，他还可以做广告，牛的可以称为艺术大师。
而策划，离开了能做什么？”

你能够用“可以的”和“牛的”把程序和美术按三六九等来分类，为什么忘了给策划同仁们也分上一分？那么我也想问一问了：“做为在职策划的楼主离开的游戏行业能做什么，卖红薯？”三百六十行，行行出状元，策划也是有人中龙的。
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你认为策划什么是最重要的？……最重要的是，你对你游戏的理解。……换句俗一点的话来说，都必须明白你这个游戏面向的是什么人。谁是你的上帝。

难不成对游戏的理解指的就是游戏所面向的目标用户群？不过游戏有其艺术的一面，也有商业的一面，说到策划对游戏的理解当然离不开以上这两个层面，楼主讲到的“上帝”之于“对游戏的理解”来说还是沾一些边。
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带主的，针对定下的核心玩家，对所有的游戏内容进行审核，那些是必须，那些是可以割舍的。那些东西是如何联系的，那块游戏内容会吸引到什么样的玩家，预计的人数占的游戏玩家百分比，玩家在各个阶段的分布情况，这些都应该是可预测的，并且写明如果达不到的风险、原因，解决的预备方案。

楼主前文里已经说到“上帝”一词了，我想需要明确一点，“上帝”不仅仅只是所谓的核心玩家，不能只顾着这些玩家而忽视其他玩家的感受。好的游戏往往都有很强的包容性，它能满足几乎所有玩家的需求，它营造的是一个“世界”而非“特区”。
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做系统的，必须明白这个系统面向的预定玩家是什么？系统的规模，与其他系统如何联系。至于如何实现，那是所有的核定下来的具体的执行。
做数值的，更加应该明白数值对玩家的影响。明白主策划对玩家各个阶段的划分。如果说主策划最重要的工作是如何把玩家弄进游戏来，而数值就是把进到游戏的的玩家对位对坑的给他在游戏里找位置。
做任务的，做关卡的，你做的时候，只要明白你面对的是什么人就可以了，你只是负责那块的人。

看到这里，不由得产生疑问，系统、数值、关卡楼主你真的懂吗？尤其是关卡设计，你还是baidu一下吧。
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不过这些还是相当肯定的：
“所有的成熟行业，从来就不是一个想法就能做到的。分析成本和收益，分析计划的各种因素是所有策划都应该有的觉悟。即便你现在不负责全部，自己也应该对你的顾客了解。”

另外，对于“这世界没有什么是不可能的，只不过是付出与收获，消耗的代价多少罢了，所以别把程序员说什么“做不了”3个字当真，他是在放屁。你也不要问“XX能实现吗？”，你需要知道的是代价。”我只能说，国内技术的瓶颈是存在的，某些不上进的程序员遇到技术困难只会说“做不了”也是存在的。
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可惜楼主在行业里混了一年到头来却混成了一个只会主观臆测的愤青，很多东西其实大家都明白，只是不好说出口而已。

ttjj

现在这么流行标题帖啊

mikewoo

我也来凑个热闹，喷一喷：

看到楼主最后一句，再联系一下前文，有些不爽了，那我就来喷上一喷吧。

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“程序离开了游戏行业，他还可以到网站，牛的可以设计火箭。
美术离开了游戏行业，他还可以做广告，牛的可以称为艺术大师。
而策划，离开了能做什么？”

某些牛的策划能轻松成为作家 —— 至少能成为一个小说家，就拿我自己来说，现在太忙，没时间写，但并不代表写不出来。
某些牛的策划能轻松成为一个数学家，如果不能成家，数学好的人，干些别的也很轻松。
某些牛的策划能轻松成为一个编导 — 电视编导，这非常容易。
某些牛的策划能轻松成为另一个行业的策划，是的，你完全不必怀疑。
……
大概你接触的策划太弱吧……一般的策划而言，是可以轻松胜任很多工作的……
比如说，我……
……
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你认为策划什么是最重要的？……最重要的是，你对你游戏的理解。……换句俗一点的话来说，都必须明白你这个游戏面向的是什么人。谁是你的上帝。

这个是策划都可以做到。
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带主的，针对定下的核心玩家，对所有的游戏内容进行审核，那些是必须，那些是可以割舍的。那些东西是如何联系的，那块游戏内容会吸引到什么样的玩家，预计的人数占的游戏玩家百分比，玩家在各个阶段的分布情况，这些都应该是可预测的，并且写明如果达不到的风险、原因，解决的预备方案。

主策划没有这么牛逼的，其实，主策划没有多少一语定乾坤的权利，至少我们公司是。你这些，在立项之时，就已经考虑得差不多了。
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做系统的，必须明白这个系统面向的预定玩家是什么？系统的规模，与其他系统如何联系。至于如何实现，那是所有的核定下来的具体的执行。
做数值的，更加应该明白数值对玩家的影响。明白主策划对玩家各个阶段的划分。如果说主策划最重要的工作是如何把玩家弄进游戏来，而数值就是把进到游戏的的玩家对位对坑的给他在游戏里找位置。
做任务的，做关卡的，你做的时候，只要明白你面对的是什么人就可以了，你只是负责那块的人。

看到这里，不由得产生疑问，系统、数值、关卡楼主你真的懂吗？你认为，上面几个方面有分得那么仔细吗？在这个行业，只存在最适合，或者最喜欢，不存在分工。分工只是大公司为了流水线速度出产品而弄出来的。如果一个策划不能做到全能，那他是失败的。比如我，系统、数值、场景、任务都可以胜任，而且绝对不会差。区别在于，也许我场景设计时没有别人考虑得足够周全，我在数值时没有别人设置得那么缜密，或者说，我根本就不喜欢设计任务，这即是区别。另外同楼上所问，关卡设计，你懂是什么吗？
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不过这些还是相当肯定的：
“所有的成熟行业，从来就不是一个想法就能做到的。分析成本和收益，分析计划的各种因素是所有策划都应该有的觉悟。即便你现在不负责全部，自己也应该对你的顾客了解。”

另外，对于“这世界没有什么是不可能的，只不过是付出与收获，消耗的代价多少罢了，所以别把程序员说什么“做不了”3个字当真，他是在放屁。你也不要问“XX能实现吗？”，你需要知道的是代价。”我只能说，国内技术的瓶颈是存在的，某些不上进的程序员遇到技术困难只会说“做不了”也是存在的。
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同roy2080s的话：“可惜楼主在行业里混了一年到头来却混成了一个只会主观臆测的愤青，很多东西其实大家都明白，只是不好说出口而已。”
真的很好奇楼主在哪个公司……
……

santaclaus_lion

    策划不是问题关键，关键在目前行业职位混乱，特别是策划职责，绝对五花八门。我去了3个公司，策划的职责各不相同。可想而知这个职位多么有争议了。

    岗位职责不是员工定义的，是雇主规定的。所以出现问题，都是雇主的责任。

loris

说实话吧，愤青不愤青的，说不上。别把我当那个，真的。
好的策划，即便是离开了游戏，当其他行业也能够做个好的企划。
什么时候到这一步了，才真是好的。
然后这样的策划多吗？真的是不多，屈指可数。

那个谁说的，好的游戏能够满足所有用户的需求……我实在是不敢同意，当一个1年就要你交工的游戏这样做，必死。

别和我说什么一专多能，我也可以。
别和我说懂不懂关卡设计，要扯大了，可以弄篇论文。

说我主观臆测的人，我也许可能没有看到太多。
行业的分工确实不细，我也是做系统的时候做数值，我做脚本又做任务。又是活动案又是宣传稿，枪文。
然而专才是行业进步的标志。

……其实最后BS自己一下，这些话我是不会和BOSS说的。
什么时候，自己能够明白自己即便换个行业，也能行，就知道自己的策划做成功了。

心灵震撼者

火药味很浓…………

lianglyj

loris: Re:策划！你丫的就要有个策划的样子！

说实话吧，愤青不愤青的，说不上。别把我当那个，真的。
好的策划，即便是离开了游戏，当其他行业也能够做...

有点象深圳某公司.......开发,运营混乱得不得了....