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1 对策划，终于忍不住说话了~~
看了一晚上了，本来就想洗洗睡了。
介绍：我是新人。
对老策划：确实游戏制作很复杂，很有学问。资力很重要。但是看下市场。600多网游啊，几个成功的？游戏做的不赚钱做的干吗？失败的游戏，主策划一点负罪感都没有还在这显摆资力。如果是我，做了2个失败的游戏，我就退出这一行，再也不回来。我真看不起那些不玩游戏的游戏策划，你连人家喜欢什么样的游戏都不知道还策划什么啊？
对策划爱好者：本来想来激发点灵感。但是看看你们的回复。幼稚可笑。那也叫创意？创给谁的？谁会来玩这个创意？你自己会玩吗？
对所有人：80%的利润被20%的游戏公司拿走了。做的游戏要生存，你是要争取拿20%还是80%。20%的起码要在每天测试的那近20个游戏里当最强吧？80%的起码要比WOW征途大话强吧？有几个敢说能的？有几个不是吹牛的？有几个WOW练到70级玩过3个职业以上的？
最后，请大家做事情客观点，别以自己为中心。大家都是国产游戏的希望。
我是喜欢独自思考的人。我在这找骂了。大家骂我的话加QQ55503899
作者： 218.1.100.* 2007-12-29 05:02 回复此发言
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2 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
对老策划：确实游戏制作很复杂，很有学问。资力很重要。但是看下市场。600多网游啊，几个成功的？游戏做的不赚钱做的干吗？失败的游戏，主策划一点负罪感都没有还在这显摆资力。如果是我，做了2个失败的游戏，我就退出这一行，再也不回来。我真看不起那些不玩游戏的游戏策划，你连人家喜欢什么样的游戏都不知道还策划什么啊？
1.以主策划而言，基本上还不会没事撑着来这里显摆。来这里给新人各种回答的一般都是混在基层的执行策划。
2.做了2个游戏就退出这一行？？抱歉，一般情况下，策划这种炮灰级人员，一旦一个大型项目做砸，估计就只有被踢的命运了。
3.中国游戏的希望不在策划，在程序和老板们，程序需要做出牛X的引擎，而老板需要原因等待程序做出牛X的引擎；
对策划爱好者：本来想来激发点灵感。但是看看你们的回复。幼稚可笑。那也叫创意？创给谁的？谁会来玩这个创意？你自己会玩吗？
1.新人总是希望可以做出自己认为最好的游戏，但是刚入行或者没入行时，一般都只会站在玩家的角度，而不是策划的角度考虑问题。对于游戏，对于老板，只有程序能做出来的游戏才是好游戏。
对所有人：80%的利润被20%的游戏公司拿走了。做的游戏要生存，你是要争取拿20%还是80%。20%的起码要在每天测试的那近20个游戏里当最强吧？80%的起码要比WOW征途大话强吧？有几个敢说能的？有几个不是吹牛的？有几个WOW练到70级玩过3个职业以上的？
1.这个道理谁都明白，但是中国的游戏市场与其说是在做游戏，我们的老板们更多的是在做运营。以游戏为载体进行资本运作。建立一个公司，稍微弄弄然后拉投资，拿到投资，开发游戏，游戏运营，再去拉投资，然后游戏挂掉，公司倒闭，换个再建立一个公司。这种事情，不是由策划决定的，你首先应该去质问那些老板，而不是策划。
2.策划一个人不是游戏的全部，你今天提出，恩，我要做飞行坐骑，然后程序会告诉你，我做不出来， 引擎不支持，就算支持我也不会做。然后老板会告诉你，做那个太浪费时间，你不要浪费我的工资。的确，80％的利润是被20％的游戏公司拿走了，但是我也可以很负责任的说，这个责任80％在老板和程序，而不是策划。
3.某个游戏练多少个多少级以上的对策划游戏其实并没有太大帮助，因为玩游戏不等于做游戏。练到70级玩过全部职业又如何，你是否能把WOW的每个职业动作列表列清楚。包含正常状态下按键触发什么动作、在不同状态下按键触发什么动作，在动作受创或僵直情况下按键触发什么动作，包括每个动作的播放时间、播放速度、每个动作运动的轨迹和甚至包括你每次行动的象素距离？对于策划，能把想象的东西做出来才是牛X的，做不出来你就只是一个有很多抱怨的玩家而已。
4.新人，不要老想着去设计某个创意，说实话，如果你能把现有游戏的系统归纳整理着实现出来，就已经是很不容易的事情了。如果让你的设计更加贴心，同样系统下的用户体验更好才是重点。即使你想出来一个超级牛X的创意，抱歉基本上80％的可能性，我们的程序做不出来，我们的老板不愿意做。
作者： 俺村的虎子 2007-12-29 08:36 回复此发言
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3 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
lz应该还不是策划吧
没有经历过最好不要根据自己的想象发言。
你说做了失败游戏的策划应该消失，我看则不然，不经历失败如何创造成功。经历了失败的人至少知道玩家和市场不接受什么东西，而什么都没经历的人呢？
策划在中国应为没有形成一个统一的体制，也没有人归纳出有结构的体系，所以搞得就像什么人都可以来一样。你只看到老策划在谈资历？说明你看的不够深，公司需要的不是资历，而是你在行业的经历，经验。
对于初入行业的新人来说，最喜欢挂在嘴边的就是创意了。他们没有经历过行业的洗礼，充满幻想和激情这是很正常的。谁都有做新人的时候，没必要嘲笑奚落新人。
wow你就算把所有职业所有阵营都玩了个70级，就算你对wow中的每个事件的激发条件都已经摸透，每种技能的施法时间和中断列表你都能列出来。也不能说明你在策划方面会有什么作为。
很难想象把上海的每条街都走了个遍的人能再建出一个上海来。
你在别人游戏中能感受到的，大都是作为游戏玩点的表象，而游戏制作中的内涵，不是随便玩个游戏就能体会的。
作者： tjj515 2007-12-29 15:52 回复此发言
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4 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
1.以主策划而言，基本上还不会没事撑着来这里显摆。来这里给新人各种回答的一般都是混在基层的执行策划。
---这文章就写给主策划看的。你不是的话没必要发言。
2.做了2个游戏就退出这一行？？抱歉，一般情况下，策划这种炮灰级人员，一旦一个大型项目做砸，估计就只有被踢的命运了。
---被踢不等于离开该行业。你文盲？多少被踢的人拿着工作经验换到其他公司继续混的？估计你也是
3.中国游戏的希望不在策划，在程序和老板们，程序需要做出牛X的引擎，而老板需要原因等待程序做出牛X的引擎；
---中国人的民族劣根性。我BS你。成功了全是自己的功劳，失败了80%的 别人的责任。你连起码的责任感都没有，我为中国有你这样的人而羞愧。
1.新人总是希望可以做出自己认为最好的游戏，但是刚入行或者没入行时，一般都只会站在玩家的角度，而不是策划的角度考虑问题。对于游戏，对于老板，只有程序能做出来的游戏才是好游戏。
---我是凭大部分上市游戏都不按需求来做游戏只靠盲目模仿这件事来说明策划不考虑玩家心理和需求，那么您是凭没断定我不会站在策划的角度看问题？另外，不要对程序有太强的依赖，不要把编程说的神乎其神，所有的游戏引擎我都知道，自己也参加过引擎的制作。去忽悠别人把。
1.这个道理谁都明白，但是中国的游戏市场与其说是在做游戏，我们的老板们更多的是在做运营。以游戏为载体进行资本运作。建立一个公司，稍微弄弄然后拉投资，拿到投资，开发游戏，游戏运营，再去拉投资，然后游戏挂掉，公司倒闭，换个再建立一个公司。这种事情，不是由策划决定的，你首先应该去质问那些老板，而不是策划。
-----对于不负责任的人，任何事情的失败都能找的出客观理由，如果需要可以列100条。
2.策划一个人不是游戏的全部，你今天提出，恩，我要做飞行坐骑，然后程序会告诉你，我做不出来， 引擎不支持，就算支持我也不会做。然后老板会告诉你，做那个太浪费时间，你不要浪费我的工资。的确，80％的利润是被20％的游戏公司拿走了，但是我也可以很负责任的说，这个责任80％在老板和程序，而不是策划。
----你继续推卸我继续说，一个策划连你公司的技术水平都不清楚，你可以去死了，没必要提飞行XX，直接去死，还不够丢人的。老板反对阻挠？你说服不了他就是你的无能。难道你要靠老板做游戏？你还负责任的说你，责任80%都在老板和程序，那你是不是只拿了20%的工资？
3.某个游戏练多少个多少级以上的对策划游戏其实并没有太大帮助，因为玩游戏不等于做游戏。练到70级玩过全部职业又如何，你是否能把WOW的每个职业动作列表列清楚。包含正常状态下按键触发什么动作、在不同状态下按键触发什么动作，在动作受创或僵直情况下按键触发什么动作，包括每个动作的播放时间、播放速度、每个动作运动的轨迹和甚至包括你每次行动的象素距离？对于策划，能把想象的东西做出来才是牛X的，做不出来你就只是一个有很多抱怨的玩家而已。
---最可怜的人是想都不会想的。最可怕的人是只长一张嘴的。
4.新人，不要老想着去设计某个创意，说实话，如果你能把现有游戏的系统归纳整理着实现出来，就已经是很不容易的事情了。如果让你的设计更加贴心，同样系统下的用户体验更好才是重点。即使你想出来一个超级牛X的创意，抱歉基本上80％的可能性，我们的程序做不出来，我们的老板不愿意做。
---老板不愿意做，只是因为你的创意不够牛X，程序做不出来，那你这个还叫创意？那叫空想。
------话，我的论点都是有事实根据的，对你的观点最有力的反驳
是：征途的制作团队是盛大一个小组的原班人马。技术水平几乎完全一样的2个游戏：英雄年代和征途。市场反响不用我说。知道原因吗？不知道的话自己去查下史玉柱生活习惯。
作者： 121.71.30.* 2007-12-31 01:08 回复此发言
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5 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
lz应该还不是策划吧
没有经历过最好不要根据自己的想象发言。
你说做了失败游戏的策划应该消失，我看则不然，不经历失败如何创造成功。经历了失败的人至少知道玩家和市场不接受什么东西，而什么都没经历的人呢？
策划在中国应为没有形成一个统一的体制，也没有人归纳出有结构的体系，所以搞得就像什么人都可以来一样。你只看到老策划在谈资历？说明你看的不够深，公司需要的不是资历，而是你在行业的经历，经验。
----公司需要的只是赢利。
对于初入行业的新人来说，最喜欢挂在嘴边的就是创意了。他们没有经历过行业的洗礼，充满幻想和激情这是很正常的。谁都有做新人的时候，没必要嘲笑奚落新人。
----我希望大家都来奚落我，大家都批评我的错误的地方。跪求啊。。
wow你就算把所有职业所有阵营都玩了个70级，就算你对wow中的每个事件的激发条件都已经摸透，每种技能的施法时间和中断列表你都能列出来。也不能说明你在策划方面会有什么作为。
很难想象把上海的每条街都走了个遍的人能再建出一个上海来。
你在别人游戏中能感受到的，大都是作为游戏玩点的表象，而游戏制作中的内涵，不是随便玩个游戏就能体会的。
---我的话你没看明白，也是我没写明白。玩WOW的目的是分析游戏可玩性和玩家需求。
完全没来过上海的人，靠一个人的力量，不借助任何工具建了一做和上海一摸一样的城市，还起名叫中国上海。
游戏制作的内涵不用玩游戏，在自己家想就好了。多抽几根烟嘛。
PS 阁下的语言逻辑远不如2楼，基本幼稚园水平。我不喜欢人身攻击。我讨论问题从来对事不对人。但是，你跟我们的讨论带来了帐碍，请你不要在回复，自觉离开。
作者： 121.71.30.* 2007-12-31 01:22 回复此发言
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6 回复5：对策划，终于忍不住说话了~~
呵呵，lz估计还在读高中吧
既然你知道公司需要盈利，那么公司如何盈利你知道么？
没人会奚落你，因为你连游戏业都没有进入，根本连什么是游戏制作都不懂得，你所说的一切都是你自己的想象，更谈不上什么错误的地方了。
你没看明白说明你的理解能力还没有到达一个合格策划的水准，所以你还要继续努力
游戏制作的内涵不是靠玩游戏体会的，更不是不玩游戏靠想的，你年纪估计也不小了，不要还这么幼稚的走思维的极端。
游戏制作的内涵，自然是要在游戏制作中慢慢培养，我想我不说的话，你永远也不会明白。
最后，你并不是在和人讨论，你只是一味的贬低别人而已，事实上贬低别人并没有抬高自己。游戏圈子不像娱乐圈子，一张臭嘴，一件绯闻就能红透半边天。
本来我是不打算回这种毫无意义的，哗众取宠的帖子。
后来一想人总有冲动的时候，劝一下总是好的。
结果很遗憾，你的言行证明你不适合做游戏策划。做游戏策划不需要哗众取宠，也不是光磨嘴皮炮轰八方就可以的，希望你慎言并多思考。
如果你真的对游戏策划有兴趣和疑问的话http://www.gameres.com/才是游戏行业人经常去的地方，贴吧不会有几个人来这里的。
另外：障碍是这么写的。
作者： tjj515 2007-12-31 14:24 回复此发言
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7 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
本来是想讨论一下，结果看到的却是这样的结果。
1.我是在职手机游戏策划，是不是混吃混喝不用LZ凭借感觉来判断，至少我为了公司带来了收益，为公司挣了钱；
2.LZ没有做过策划就不要瞎说，我从来没有否认过策划应该承担的责任，但是中国的现状就是决策者和技术瓶颈制约了一切。
3.以飞行坐骑为例，如果要做出来，程序需要做得事情有很多。做出飞行坐骑的目前只有两个游戏，一个是WOW，一个是完美N+1。但是完美这种国内技术实现的飞行坐骑你感觉一下区别，这个区别不是策划的问题，而是程序的问题。
4.作为策划，我们没有权利和资格去决定老板是否懂游戏，程序实力如何，甚至有的时候你明明知道一切都有问题还必须去做。因为做了，你就有工资，不做，你连继续在这个行业呆下去的资格都没有。
5.算了，我也懒得写了，因为即使写了，你也只是愤青一样的贬低我。我所有的文字没有任何的人身攻击。但是，你的文字中从BS到看不起，甚至上升到了我是否是国人的地步。
6.你毕竟是在行业外，如果你有需要知道的，只要你问，热心的人会告诉你。但是请你不要凭借自己的想象办事。你的很多话都太过偏激。如果按照你的逻辑，是否可以说，别的公司不愿意录用你是你没有能力说服他们？？
7.国内除了盛大、巨人、完美国际、金山、网易之外，你还能找出很睿智的公司老板吗？你不要说那是他们公司策划的无能，身为睿智的老板不能发现自己策划的无能不一样是无能吗？
8.同意楼上的意见，LZ还是多去http://www.gameres.com/看看吧。附带说一下，我就是一名主策划，而且是一名部门经理。我依旧认为游戏不好，80％的责任在于程序和老板，尤其是在于老板。即使是在于策划没有好案子，身为老板为什么还要允许项目进行呢？
作者： 60.168.237.* 2007-12-31 15:15 回复此发言
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8 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
刚忘记登陆了，说明一下，楼上的就是我。
这个贴吧里面现在有4种人：
1.没入行或者刚入行的，在虚心的请教；
2.没入行或者刚入行的，在愤青一样的贬低别人；
3.已经入行的老人，在看不起新人，贬低新人；
4.已经入行的老人，在耐心的把行业内的一些东西教给新人。
LZ可以看看自己是哪种人，退一万步说，即使跟你讨论这些的人都是无能之辈，好歹也可以让你知道行业内的情况。任何一个人都有值得我们学习的地方，即使是LZ，虽然你的言辞让人不快，但是却也可以感受到你对游戏的热爱和面对如此局面的无奈。冰冻三尺非一日之寒，游戏品质的沉淀不仅仅是策划的，也是运营环境、公司决策、技术实力决定的，LZ要知道，包括策划需要提供不仅仅是一个玩法，而是整个设计方案。就以飞行坐骑为例，LZ可以试着以任何一款没有飞行坐骑系统的3D游戏为蓝本写一下这个系统的策划案。如果你真的写出来了，你才能明白我们在职策划所说的很多东西。言尽于此，听与不听是你的事情了。
作者： 俺村的虎子 2007-12-31 15:32 回复此发言
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9 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
现在我也是策划了 我只知道一点 执行策划不需要灵魂 只需要苦干 楼主的想法 起码是做策划做了很多年 当了主策划的人了 才能那么想 策划再好混 也还是需要必须的技术的 前期积累中.........飘过
作者： 222.66.83.* 2008-1-1 04:07 回复此发言
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10 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
我是9楼那个.......也是新人.....做了快1年.........我想问问你们的公司策划都忙吗? 我是执行 虽然合同写的是8小时工作制,不过我每天的事情都要做15个小时左右 其他时间就只是吃饭睡觉....而且越做越发现不会的多......要懂些程序..要懂些美术..要了解很多引擎什么的..还要会脚本...不然一张嘴巴就要被别人笑话....总之现在是越做越感觉什么都不会 迷茫啊......
作者： 222.66.83.* 2008-1-1 04:16 回复此发言
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11 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
6 回复5：对策划，终于忍不住说话了~~
呵呵，lz估计还在读高中吧
----瞎猜？奚落？
既然你知道公司需要盈利，那么公司如何盈利你知道么？
---网络运营商（网电信），点卡销售，免费游戏的充值卡销售，广告销售，其他暂时性收入。
没人会奚落你，因为你连游戏业都没有进入，根本连什么是游戏制作都不懂得，你所说的一切都是你自己的想象，更谈不上什么错误的地方了。
---刚才狗奚落了？你这样没逻辑思维的人怎么可能会看出错误。
你没看明白说明你的理解能力还没有到达一个合格策划的水准，所以你还要继续努力
---故弄玄虚
游戏制作的内涵不是靠玩游戏体会的，更不是不玩游戏靠想的，你年纪估计也不小了，不要还这么幼稚的走思维的极端。
----”你年纪估计也不小了“，刚不是还说我是高中生吗？
游戏制作的内涵，自然是要在游戏制作中慢慢培养，我想我不说的话，你永远也不会明白。
——你说下，别老吹啊。指山卖墨？还是卖盒子的说盒子里锁一只下金蛋的鸡，一开就会飞？
最后，你并不是在和人讨论，你只是一味的贬低别人而已，事实上贬低别人并没有抬高自己。游戏圈子不像娱乐圈子，一张臭嘴，一件绯闻就能红透半边天。
---彼此彼此
本来我是不打算回这种毫无意义的，哗众取宠的帖子。
后来一想人总有冲动的时候，劝一下总是好的。
结果很遗憾，你的言行证明你不适合做游戏策划。做游戏策划不需要哗众取宠，也不是光磨嘴皮炮轰八方就可以的，希望你慎言并多思考。
---我言很慎，思考的也不少，起码比你多。
如果你真的对游戏策划有兴趣和疑问的话http://www.gameres.com/才是游戏行业人经常去的地方，贴吧不会有几个人来这里的。
--这个也常去，你看完全文会明白。
另外：障碍是这么写的。
--我的错，抱歉。
---估计阁下和2楼是一个人。全文都在人身攻击，没有实质性的意见，而且自相矛盾的地方太多，逻辑也不通顺。都说了不用你回。。。
作者： 121.71.29.* 2008-1-1 14:26 回复此发言
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12 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
7 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
本来是想讨论一下，结果看到的却是这样的结果。
1.我是在职手机游戏策划，是不是混吃混喝不用LZ凭借感觉来判断，至少我为了公司带来了收益，为公司挣了钱；
---手机游戏不在讨论范围内，楼顶的网游2个字应该很醒目。向给公司赚了钱的策划敬礼！
2.LZ没有做过策划就不要瞎说，我从来没有否认过策划应该承担的责任，但是中国的现状就是决策者和技术瓶颈制约了一切。
--决策者不能说服的话，我会离开，因为1，我太无能，连决策者都说服不了，没这个脸呆下去，因为2，我离开的话只是离开一个公司，而游戏失败了我会离开这个行业。你选哪个？ 技术：要是技术是无限可能的还要策划干吗？能玩全息影象的技术的游戏哪怕你就做个人物进虚拟社区走一圈也能赚无数钞票。在有限的技术条件下实现最大化的赢利是你的责任。怎么还不明白，I服了U
3.以飞行坐骑为例，如果要做出来，程序需要做得事情有很多。做出飞行坐骑的目前只有两个游戏，一个是WOW，一个是完美N+1。但是完美这种国内技术实现的飞行坐骑你感觉一下区别，这个区别不是策划的问题，而是程序的问题。
---完美世界算是一款成功的游戏，如果你是完美主策划，你很合格。
4.作为策划，我们没有权利和资格去决定老板是否懂游戏，程序实力如何，甚至有的时候你明明知道一切都有问题还必须去做。因为做了，你就有工资，不做，你连继续在这个行业呆下去的资格都没有。
---脸皮真厚。死皮赖脸的也要在这个圈子混下去。真不想说你。
5.算了，我也懒得写了，因为即使写了，你也只是愤青一样的贬低我。我所有的文字没有任何的人身攻击。但是，你的文字中从BS到看不起，甚至上升到了我是否是国人的地步。
---难道你是2楼的？应该不是吧，2楼的语言和思维能力明显比你强。我不会无缘无故做一件事情。我只是说出你低的地方没贬，我还跪求你指出我低的地方来呢，哪怕是贬。
6.你毕竟是在行业外，如果你有需要知道的，只要你问，热心的人会告诉你。但是请你不要凭借自己的想象办事。你的很多话都太过偏激。如果按照你的逻辑，是否可以说，别的公司不愿意录用你是你没有能力说服他们？？
---是否可以说，别的公司不愿意录用你是你没有能力说服他们？？ 这句话说我心里了。我的状况确实很尴尬。其实最难的是看人。不过你放心，3年内我的游戏肯定上市，5年内游戏全部做完，7年内完善。我不会逃避自己的责任，一条路走到底肯定有饭吃。
7.国内除了盛大、巨人、完美国际、金山、网易之外，你还能找出很睿智的公司老板吗？你不要说那是他们公司策划的无能，身为睿智的老板不能发现自己策划的无能不一样是无能吗？
----睿智的公司老板很有很多，彭海涛等不一一列举。老板的主要责任是投资，刚才也说了最难的是看人，中国的国技实在太厉害，在众多马屁中保持理性思维的老板真不多，能在N千万的大便创意中找到金砖的老板目前还没有。
8.同意楼上的意见，LZ还是多去http://www.gameres.com/看看吧。附带说一下，我就是一名主策划，而且是一名部门经理。我依旧认为游戏不好，80％的责任在于程序和老板，尤其是在于老板。即使是在于策划没有好案子，身为老板为什么还要允许项目进行呢？
---即使是在于策划没有好案子，身为老板为什么还要允许项目进行呢？ 这句话是病句？什么意思？理解不了。如果不是写错麻烦解释下。我对我的理解能力低下而道歉，对不起麻烦了。
作者： 60.168.237.* 2007-12-31 15:15 回复此发言
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8 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
刚忘记登陆了，说明一下，楼上的就是我。
这个贴吧里面现在有4种人：
1.没入行或者刚入行的，在虚心的请教；
2.没入行或者刚入行的，在愤青一样的贬低别人；
3.已经入行的老人，在看不起新人，贬低新人；
4.已经入行的老人，在耐心的把行业内的一些东西教给新人。
LZ可以看看自己是哪种人，退一万步说，即使跟你讨论这些的人都是无能之辈，好歹也可以让你知道行业内的情况。任何一个人都有值得我们学习的地方，即使是LZ，虽然你的言辞让人不快，但是却也可以感受到你对游戏的热爱和面对如此局面的无奈。冰冻三尺非一日之寒，游戏品质的沉淀不仅仅是策划的，也是运营环境、公司决策、技术实力决定的，LZ要知道，包括策划需要提供不仅仅是一个玩法，而是整个设计方案。就以飞行坐骑为例，LZ可以试着以任何一款没有飞行坐骑系统的3D游戏为蓝本写一下这个系统的策划案。如果你真的写出来了，你才能明白我们在职策划所说的很多东西。言尽于此，听与不听是你的事情了。
---如同嚼蜡。对不起，我还真的写出来了，难道别的游戏有飞，我们就一定要有飞？我不喜欢跟屁，也不明白为什么要盲目模仿。
------9。10楼不回复了，在这里对大家道歉了。我语言确实过激，原因如下：1。看了N多论坛N多帖子。愤青的话没什么分量，语锋不尖锐。自相矛盾的地方太多，我看了很多，回都懒的回，只是笑过。那我这个愤青会不会也被笑过呢？我怕。
2。老行家的教育，归纳起来只有一句话，你没做过你不知道，很复杂。没什么实质的意见，
3。我现在迫切需要知道，面对如此激烈的竞争，新手和老手的实际想法。我需要讨论。我需要实际情况。但是我怎么做呢。最终调查结果虽然不全面，但是还算满意。貌似没人比我更快。
4。之所以选这个论坛，因为看这个论坛几个帖子我觉得满意，有能人。所以来折腾下，不过貌似您很忙。如果您能看到这个帖子，麻烦留下几个金字。
5。http://www.gameres.com/我常去的，只是觉得自己的想法还不成熟，先理清思路再去。这文章我会转发到那的。
最后，谢谢楼上回复的所有人。有机会一定请大家吃生煎。
作者： 121.71.29.* 2008-1-1 15:10 回复此发言
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13 回复11：对策划，终于忍不住说话了~~
呵呵
都读高中了年龄还算小么？
说你读高中也就是看你说话方式估计的。
别人告诉你的都是经验之谈，游戏不是靠想象来做的，如果不是希望能够帮助到新人，也没有人会理你了。
之所以告诉你这些，是发觉你对待别人的态度还需要长进。
现在策划的低位不高，要说服决策者，首先要看你有什么资格去说服决策者。而作为一个新人在公司能说上话的机会是不多的。
策划要受气的地方还有很多，就算你做到了项目经理，依然会受气。我的发言通篇都是在告诫你如何在公司里对待别人，如何在生活中对待别人，如果仅仅是在论坛里面发个帖子就能轻易的激怒你，你以后要接受的教训还会更多。
而且对待别人的时候你也没有必要抱着看不起的态度，做游戏是个团队活动，持有这样的心态如何融入团队？
之所以告诉你你没做过不知道，这句话就是最大的建议。
意思就是叫你去做一下，而不是什么都没做，就开始说。
最后，我不是2楼，这个地方没必要搞mj那一套。
我现在在国外进修，出国前，曾经负责过手机游戏公司的游戏部，做过网游公司的主策划和项目经理。
虽然现在暂时退出了游戏圈，但是还是会在各个游戏论坛逛逛，这里只是无意间进来的，只是希望自己不多的经验能够帮助到新人而已。
作者： tjj515 2008-1-1 15:36 回复此发言
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14 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
1.游戏有太多需要实现的地方，完美因为有它的引擎，所以它能做出飞行坐骑系统。其实很多游戏都想做，只是程序无法实现而已。游戏的实现是很多很多细节组成的，不是一个宽泛的创意就可以解释的。
2.“死皮赖脸”“民族劣根性”“文盲”这些词语都是有幸被你形容的，如果你在你的团队中也是用这样的词语跟人沟通的话，恐怕你连一天都待不下去；
3.我热爱游戏，所以即使一段时间的委屈求全，我也会在这个环境中继续呆下去。因为一个战士要在战场杀敌，首先就要生存下去。如果，你连策划的职位都保不住，你就连做游戏的资格都没有了，一切的理想也都是扯淡了。LZ如果是受点挫折就会放弃，那么不知道你是否是真的热爱游戏。
4."即使是在于策划没有好案子，身为老板为什么还要允许项目进行呢？"这句的意思是，如果老板认为这个案子不是好案子，那么就不应该允许项目进行，应该直到出现了能挣钱的好案子，再让团队开动。明知道不挣钱却让项目启动，这是老板的失职。这和LZ认为的程序做不出来是策划想不到或者描述不出来是一个道理。
5.策划的基本工作就是描述和沟通，LZ既然认为自己有做策划甚至是一个好策划的能力，不如试试把一个自己构想的系统用流程图表达出来。不要光耍嘴皮子。
作者： 俺村的虎子 2008-1-1 19:15 回复此发言
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15 回复：对策划，终于忍不住说话了~~
LZ不要对别人的东西都全盘否定，那样不好，那样的话，你会学不到任何东西。策划的工作内容是在任何地方都学不到的，只有工作实践中才能学到。所谓游戏学院那都是扯淡的，多虚心的学一点对自己有好处。策划是一个非常受气的职位，美术会找你要参考图，程序会找你要流程图，任务要自己编写脚本，数值要自己撰写公式，项目做好了功劳是大家的，项目出错了责任一定首先是策划的，种种辛酸不是入行的人，是无法体会的。
作者： 俺村的虎子 2008-1-1 19:19 回复此发言
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发表于 2008-1-1 20:30:00
