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[讨论] 真·策划之道

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论坛元老

先知

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发表于 2008-2-10 13:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
研发研发,何谓研发?

策划答曰:研究消费心理,发扬光大“骗术”。
设计师答曰:研究理论技术,发展游戏事业。

二者观点,融会贯通,和谐共荣!乃真研发~~
—————————————————————————
曾经有一段时间认为策划就是设计师的意思,只是翻译不同罢了,现在看来这两个词还是有很大区别的:
1.策划的工作更偏向商业运作,设计师的工作偏向发展事业。
2.一个好策划不一定是个好设计师,一个好设计师也不一定是个好策划。
3.好策划可解公司燃眉之急,好设计师可助公司飞跃发展。

下面具体说明:

策划和设计师的具体工作内容:
策划和设计师工作的共同点在于,都是在设定游戏内部玩法及规则。但是他们的着眼点是不同的。
策划着眼点:考虑的往往不是游戏性方面的,而是怎样捞钱,他们在游戏的玩点上做圈钱规则,诱导玩家消费。(PS:为求利益最大化,其中少不了蒙!骗!国内公司的策划在这点上已经做得相当专业了。)
设计师着眼点:主要专注于艺术创作,设法使游戏更具有可玩性、可用性以及现实意义(如教育、文化传播等等)。


策划与设计师在国内研发公司的情况:
大多数国内公司都有策划,而不设设计师这个职位。原因可能有以下几点:
1.混淆了策划和设计师的职能,认为设计师就是策划。在对设计师工作不够了解的情况下,便用策划的标准来评定设计师,同时要求设计师遵照策划的行事规范。
2.对策划和设计师的职能有清楚的划分,但是认为设计师没有必要。从接下来对设计师的意义分析可知原因。


好策划和好的设计师对研发公司的现实意义:
对一个比较完整的、有成功产品的公司来说,有一批“骗术”高强的策划就可以保证盈利了,有没有好的产品设计师倒是无所谓。相反,公司只有一些好的设计师却没法保证产品大卖特卖,毕竟设计要转化为商品还需要策划的工作。从这个角度说,策划比设计师重要得多。

而极端地讲,好的设计师对于野心不强的研发公司来说,根本就不重要。想想看,既然没有设计师也能赚很多钱,所以不要设计师也罢。他们不了解也不相信设计师的工作可以创造出倍增的效益,即使他们相信,也没有耐心去等。商人都会这么想:“既然现在市场这么好,捞钱这么快,投入越多,捞得越多,那么就投入所有的资本,先赚个够。有钱了接下来干什么都好说。”

再极端地讲,好策划对于“成熟”的研发公司来说,也是可有可无的。如果游戏架构和圈钱规则已经很成熟,那么只要美工新做资源,招些打杂的拼一拼,一个换皮产品就做成了。再在市场上投入大量宣传,人气上去了,投资又来了。在这种条件下,好的打杂就是好策划。

结语
国内游戏开发大环境如此,一切都很自然。羊群跟着领头羊走,领头羊不变,走势就不会变。国产游戏普遍做得烂,不是策划的责任,也不是设计师的责任,而是目前这种环境的必然结果。这个环境在很长一段时间都不会变,可变的只有人,相信大家的努力能创造出美好的未来!

更多游戏设计相关内容请至:http://hi.baidu.com/storm1986
望各位多多指教!

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发表于 2008-2-10 14:12:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

难得看你发这样的贴

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发表于 2008-2-10 15:57:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

1研究供求关系
2完成并发展供求链

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发表于 2008-2-10 23:16:00 | 显示全部楼层

Re: 真·策划之道

以骗养游  [em6] [em6]

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发表于 2008-2-12 02:35:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

呵呵 策划的时代还没有真的到来 乱世必然会有英雄杀出的 我希望是他们其中的一个

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发表于 2008-2-12 13:55:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

不错的贴,对于策划和设计师这二个词的区别难得有像楼主研究得这样清的,,

非常有意义的区别!!

支持一个

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发表于 2008-2-13 17:12:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

是那个蜗牛?失敬

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发表于 2008-2-14 15:48:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

在外国公司里好像有企划和设计师两种。
感觉企划好像就是,我的作品该作什么内容。
而设计师就是,这些内容我们该怎么去做吧~,更多倾向于实现上面的规划~

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发表于 2008-2-19 08:40:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

这样写,会吓着还未入游戏行业的兄弟的~~~~

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发表于 2008-2-21 17:53:00 | 显示全部楼层

Re:真·策划之道

不错 不错 说的很正确 国内情况就是如此
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