游戏也是软件，系统分析员的工作由团队中的什么角色担

dabaifeng · 发表于 2008-4-11 17:11:00

游戏是软件，软件中常有的是系统分析员，负责整理需求，完成设计文档，然后交给程序员coding
游戏团队中，由谁来担任呢？主程序还是主策划

oqipo · 发表于 2008-4-11 17:15:00

系统策划或跑腿的执行策划中有程序基础的
恩
责任移交......

卡特铁角 · 发表于 2008-4-11 17:18:00

国内基本是由主策和主程共同担任的——因为大部分策划都不是技术出身，算法、复杂度分析、模块划分方面的能力比较欠缺，需要主程的支持；而主程对于用户需求，以及游戏中各系统间潜在关联和冲突的把握不如策划。

dabaifeng · 发表于 2008-4-11 17:21:00

多谢指点,可是这样,当主策主程意见不统一,就会很难办吧.

sjinny · 发表于 2008-4-11 17:28:00

团队里的协调是由项目经理负责的

dabaifeng · 发表于 2008-4-11 17:30:00

看来项目经理是关键阿，又要懂程序，又要懂策划，赫赫

sjinny · 发表于 2008-4-11 17:32:00

我觉得恰恰相反，项目经历不需要懂程序，不需要懂策划，只需要懂得如何与人打交道、做好团队的黏合剂。项目经历就像催化剂，产生1+1>2的效果。

oqipo · 发表于 2008-4-11 17:40:00

懂不等于精通
知人者智知己者明
项目经理是一个知道自己如何让两个能力互补的负责人互动工作的人

dabaifeng · 发表于 2008-4-11 17:42:00

我也同意。网游就是一个虚拟的世界，对于一个创造世界的机会，恐怕很多人会把控不住阿。团队中许多成员，都希望这个世界以自己的方式实现，出发点都是好的，但结果可能未必如此

红色文化 · 发表于 2008-4-11 20:56:00

如果管理混乱，责任和权力划分不清楚的话就容易出现这样的问题。

每个人必须完成的事情是手头自己负责的工作。
对他人的设计有看法可以对他提出建议，或者告诉对方的上级。
一般来说大家都是虚心接受建议和批评的。如果实在是做得很挫，而又没有被监控到的话那就是上级的失职了。

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