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游戏力量BLOG：http://youxililiang.blog.sohu.com/
以下包括数人各自对平台化的看法，仅作为一点刺激思考的佐料……
[想去?死]浪漫 09:54:05
讨论帖，引发个话题嘛，请各位大大赐教啊~~
http://bbs.gameres.com/showthread.asp?threadid=108770
关于“平台化”
[我有?爱]男秘 09:58:08
平台……航母（由无数产品和产品之间的联动组成）
产品——小船
那么平台的策略就是：
1.针对对手：上了我的航母，如果对手和我出同一类型的游戏，我要想办法让你留在我的游戏里，而不是转向对手。
2.针对某个产品衰弱：A产品不好玩？行，我们这里还有B——Z。这样即时产品进入衰退期，也能保证用户不流失。
完全个人观点 不对内容的正确性做出保证……
候鸟天天 09:59:06
2比较不靠谱，你怎么知道玩家会转向B-Z，而不是其它厂商的产品？
[我有?爱]男秘 09:59:21
看你怎么引导了…………
候鸟天天 09:59:24
或者你做出刻意的引导？从A引导玩家转向B-Z？
[我有?爱]男秘 09:59:35
玩B吧 只要你是A的用户 就送钱……
恩……在产品衰退的时候……
候鸟天天 09:59:55
转换就会有流失，也许你引导的过程中，B也没玩好，A也生疏了。。
[我有?爱]男秘 10:00:26
屁话……杯子没拿稳还会掉地上呢 难道我就不拿杯子了……
[想去?死]浪漫 10:00:51
有道理，很正确
琉璃光耀 10:01:08
转换会有流失
可不转换流失不是更大
这个时候的目的只不过是止损
妖狼 10:01:42
QQ游戏里那么多游戏，不喜欢麻将和斗地主，不喜欢斗地主可以下象棋
游戏足够多的时候总有你喜欢的吧？
Susaro 10:02:09
候鸟天天(52524670) 09:59:06
2比较不靠谱，你怎么知道玩家会转向B-Z，而不是其它厂商的产品？games
……没有不靠铺，增加的是可能性
妖狼 10:02:16
应该是不喜欢麻将可以斗地主
新人Sable 10:02:41
2.针对某个产品衰弱：A产品不好玩？行，我们这里还有B——Z。这样即时产品进入衰退期，也能保证用户不流失。
浪漫 是这样么？
平台只是一个提供玩家重组的机会。。玩家可以通过在平台上的社交活动 重新组成新的团体 从而进入平台内的任何游戏
Susaro 10:02:50
候鸟天天(52524670) 09:59:06
2比较不靠谱，你怎么知道玩家会转向B-Z，而不是其它厂商的产品？
……只要计算流失的成本和获得利益之间的差异即可，如果获得利益更多，那么就值得做。本来选择就需要付出代价
小狐狸二世 10:03:23
增加用户滞留的可能性~~保证不了！
风险一样有
Susaro 10:04:42
小狐狸二世(3652367) 10:03:23
增加用户滞留的可能性~~保证不了！
小狐狸二世(3652367) 10:03:36
风险一样有
……没有不会有风险的选择，只要计算获得和支出是不是划算就行
Susaro 10:06:53
选择必然是有得有失，但只要可能性更大，就会有人去做
当然，这个可能性可能出自策略提出者的自身认知，所以在没有实际检验前确实无法得到证明
Susaro 10:08:42
平台是决策者从成功率本身去考虑的公司运作，这代表他不会把鸡蛋都放在一个篮子里
也即是：不寄希望于“大作”成功
这是理性的表现
??情? 10:09:22
但至少他是需要有个是成功的。。。
Susaro 10:10:56
我赞成男秘的观点，虽然那个观点里可能有不完善的地方
平台里面所包含的不一定仅仅是自己的产品，当形成规模后，别人的产品也可以纳入自己的平台
候鸟天天 10:11:58
针对观点2，目前有什么成功案例么？
Susaro 10:12:07
这时候，平台的竞争对手会被削弱
鱼头 10:13:34
《从政府政策因素考虑》
1.公安部可能在未来几年内插手管理网友行业，用户实名验证，验证1个5块钱。（有人说不会、这样很多公司没的做；在中国没有政府不敢做的）
2.一旦这个条款执行，那么谁先占领这个市场份额，谁就可以节约更多成本，更具竞争力，而资金不雄厚的公司就会相继倒台。
3.假设：“盛大”因平台和品牌已经深入人心，用户自然会自掏腰包花5块钱，所以这个验证的钱可以由玩家自己支付。而新的公司（没有市场份额和用户基础）那么为了有用户进入，必然是公司花钱，而一个注册就事块钱，网游公司注册1000万人不算什么，那就是5000万的成本支出。另外“盛大”会派人来帮你注册的，到时候活活就给弄死了。
4.平台是抢占市场的手段，而公司的品牌效应不可能因为1款游戏而长期存活。所以大家都想做平台。说白了就是为现有用户提供更多需求的服务，另外挖掘潜在用户的需求，并且吸引更多用户。
Susaro 10:13:56
这就说到一个问题了
平台的前期积累从哪里来（包括用户和产品）
很多做平台的都以为做了平台就有钱收
鱼头 10:14:30
现在 应该是先做产品 然后再搭平台
Susaro 10:14:51
鱼头(35101107) 10:14:31
现在 应该是先做产品 然后再搭平台
……怎么讲？
[想去?死]浪漫 10:15:00
本质在于：平台化的最终目的还是为了聚集用户
新人Sable 10:15:08
平台社区的致命伤是前期无法快速聚拢人气，中前期由于内容太少，容易造成玩家娱乐疲劳
平台社区的优点主要显现在后期，收费点的多样化，最大化的增加玩家粘稠度
网络游戏的致命伤是后期无法最大化的增加玩家粘稠度。
网络游戏的优点主要显现在前期，快速聚拢人气，短期让玩家得到快感。
难道是这样？
鱼头 10:15:13
空搭了平台，没内容吸引不了用户的
Susaro 10:15:47
你早把话讲明白多好
还害我想了那么久
鱼头 10:15:49
所以反过来做 先利用人气较旺的类型产品 拉人。然后再搭个小平台
新人Sable 10:15:52
到后来 所得到的效果 不是1+1=2 而是更多了 。。。
也许吧 我乱说的 恩恩。。
[想去?死]浪漫 10:16:24
平台只是一种手段而已
最终目的是为了聚集用户
鱼头 10:16:34
平台搭到中期 就要资本运做了，不断收购和融资
Susaro 10:16:36
我觉得小S说的蛮有道理
新人Sable 10:16:38
我觉得到了最后 游戏只是一种手段了。。。
游戏本身已经无法刺激玩家了。
[想去?死]浪漫 10:17:18
所以社区概念才会受追捧
鱼头 10:17:28
收购内容、收购团队
再以搭建的平台去融资。扩充资本
新人Sable 10:17:29
游戏是一种手段 社区平台才是盈利的根本。
不停的整合内容
鱼头 10:18:26
此时的平台 分为两个
一个是对用户的平台
另一个是融资平台。而这个平台 包括公司的渠道、海外资源、团队（开发+运营）、推广资源
3年 至少中型以上的产品8款 +10款左右的辅助产品。
这些 起码需要2.5亿的资金去运做。
包括收购。
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发表于 2008-4-11 21:39:00
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