“土法”项目管理 wxh zt

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作者：Mainz 联盟会员：项目管理者联盟
　　谈到项目管理，很容易跟一系列的名次和概念结合起来，计划、风险管理、跟踪、控制、里程碑、评审、范围管理、总结等等，你要是没一两年项目管理的经验，真会对这些东西有恐惧的。
  
　　中国人，尤其是象我这样的在西安的老土们，要想做好项目也不难，俗话说条条大路通罗马，就用我们西安古老的文化沉淀，也能将项目关好，不成问题。
  
　　记得初中学奥数的时候，有一个物理老师用陕西话，讲课简直笑死人，普通话应该这么说：世界是物质组成的，物质是运动的，运动是有规律的。他说：世界是由东西构成地，东西是动弹的，动弹是有哈数的。真是很传神。
  
　　我所说的“土法”自然不是只指陕西。
  
　　1、首先群龙不能无首

　　中国人其实都非常有纪律，如果大家要干一件事情，必当先要推选一位带头的，哪怕在农村，这种事情都是非常自然的。如果大家一起做事情，都希望能有个主心骨，这样心里就不会发慌，当然这个人必须让大家来选举出来，这样才有最大的影响力。
   
　　问题现在很多人错误的以为当了这个带头的就意味者权利，意味者利益，意味着地位，实在是错误的不能再错误了，试想这样的人，别人能真心的听他的话吗？他能真心的为其他人着想吗？
   
　　更有这种现象，群龙中有人，不希望有首领，因为无所谓，混日子，打工而已，有了首领就会要组织大家，工作就会紧张，压力就会来，甚至还有竞争和淘汰，这样不好，所以，他会选择对自己最好的人做头领，无所谓公平，无所谓正直，只要能偏向自己就好。这样就导致了政治在项目中盛行，哪有功夫去开发啊。
   
　　首领，从自然社会的首领来看。
   
　　首先是责任，只有愿意承担责任、愿意付出更多、愿意承担委屈与误会，这样的人才能被大家认同，并成为首领。
   
　　其次是忠诚、睿智、意念、毅力，忠诚与自己的团队，能够睿智的面对团队遇到的问题，对于团队的未来具有清晰的目标，坚定的意念，哪怕在最艰难的时候，坚信未来的光明，然后有坚定的毅力，能够不畏各种困难，永往直前。
   
　　最后是鼓舞和说服大家的能力，睿智让他可以提出鲜明的主张，以及非常可行的方案，并且能够将他的观点清晰的讲解给团队的每个成员，说服大家并鼓舞大家，这样才能让团队每个成员高度统一，协调一致，每个人的行为是法子内心希望做和做好的事情，这样团队效率最高。
   
　　说到这里，首领也没有什么特权，是，其实首领是没有任何特权的，他在没有特权下，能获得首领的地位，这才是首领需要的才能。某些人将首领获得的权利，当作首领成为首领的原因，那么他永远不会成为真正的首领，他会成为磨练另外一位首领的工具，就像毛泽东的磨练过程，主要是由于蒋介石的出现。
   
　　说得多了，一句话，首领的领导力，不是别人赋予他的，是他一点点磨练出来的。
  
　　2、项目管理其实就是用人