“土法”项目管理 2wxhzt

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作者：Mainz 联盟会员：项目管理者联盟
　　中国人想来讲究阴阳相合，中医也讲究五脏六腑分工和协作。
  
　　项目管理中，第一要素就是要认识每个成员的性格、能力、情绪等等要素，然后有能力为每个人进行合理分工，让他们每个人都能发挥出自己所长，避免掉自己所短。
  
　　记得以前一个工厂有一名非常剽悍的员工，平时谁都不怕，结果每个部门的领导都觉得不好管，不好用，厂长知道后，就安排他去保卫处，结果，这个人真正表现出了自己的才华，以前保卫处的人，遇到有人偷窃工厂财务，都害怕的躲起来，他却不同，一个人拿着铁锨，使命的追那些小偷，什么都不怕，哪怕被打伤，仍然拼命，本身身体又剽悍，一段时间后，小偷害怕了，再也不敢来了。这个人后来取得了厂里员工的尊重和信任。
  
　　寺庙里面，弥勒佛后面有一个纬陀菩萨，相貌凶恶，但确实佛的护法。既然佛都需要各种护法，看来佛也是很会用人的。
  
　　在一个项目团队中，无论一个人有什么样的能力，都会找到适合他做的事情，爱挑剔毛病的人，可以让他去做质量管理，等等。
  
　　不过有些人无论能力怎样，都不能用，就是：只会玩心眼，没有诚信的人。上面那个保卫的故事，他就是非常实诚，不要命也要与小偷周旋和搏斗，这点难能可贵，其它保安躲起来的时候，就是违背自己职业道德的时候，这种人，绝对不能让他继续当保安的，否则，他就是小偷的帮凶。
  
　　项目经理必须具备识人、用人的能力。
  项目管理者联盟文章，深入探讨。
　　3、项目经理的选择（基本素质）

　　首先项目经理必须将自己的办公环境收拾的有条不紊，俗话说一屋不扫，何以扫天下，项目经理必须是非常有条例的人，就是俗话：细发人。

　　为什么要细发，因为项目管理中，最害怕出现的问题就是没有考虑到某些细节，有的人习惯性的做事情没有条例，一定会在安排事情时候会有遗漏，而且，这几乎会成为一种思维习惯和做事风格，思维跳跃，这些对关注细节的项目经理来说是很不利的。

　　其次，项目经理必须做事情很麻利，有些人细发，但是会很木讷，而且容易将事情复杂化，项目经理的家里最好是那种很简单，而且很整洁的类型。复杂事情简洁化，复杂的事情往往不容易成功，简单的事情容易成功，项目经理必须抛弃繁琐，追求简介、利索、麻利。

　　项目经理要善于交际，很多项目经理都是技术出身，尤其要注重其是否善于交际。交际不是程序员理解的可有可无的能力，而是项目经理必备的能力，而且要求很高，内部要成为每个团队成员的挚友，可以信任和依靠的人，外部要成为客户可以依靠和信赖的人，这些都是能进一步完成下一步工作的基础。

　　4、项目经理要有很强的逻辑思维能力

　　项目经理因为经常要与很多人沟通，所以，在说话的时候，都表现的比较咄咄逼人，很多人都不习惯或者不喜欢和项目经理说话，他们往往被项目经理打断说话，而且被要求回答一些仅仅是回答“是”或者“否”的问题，或者要求缩短说话时间以及字数，有些人被逼急了，就拒绝与项目经理对话，这种情况不知道你遇到过没有，我是遇到过，当我是项目经理时，才没有时间听我的手下带有浓重的感情色彩将一个不重要的问题，讲述很长时间。

　　项目经理必须具有很好的沟通能力，沟通不是交流感情，沟通是表达意思和思想，用拉家长来沟通，不宜多采用。 项目管理者联盟，项目管理问题。