“土法”项目管理 4wxhzt

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作者：Mainz 联盟会员：项目管理者联盟
　　团队内部平等发表意见，真诚接受意见，是培养新人选拔新人，锻炼新人的方法。

　　培养勇于承认错误的内部气氛，有利于团队自我检讨和反省。

　　8、项目经理要巧妙排除不合格的团队成员

　　虽然项目经理要用人性的管理方法、尊重人的文化、宽容的文化来影像团队，达到每个人的自觉、自愿、自主、主动的团队行为准则，但是，面对个别位置上不合适的成员，要巧妙的将他们排除。

　　项目经理应该在挽救多次，无效的情况下，尽快排除不合格的团队成员。这也是提高团队凝聚力的需要，一个老鼠害一锅汤。

　　有时候直接请出去，也是一种好办法，可以告诉其它人，不要效仿此人的行为，他的思想和行为，是不受这个团队欢迎的，也是不对。
本文转自项目管理者联盟
　　有时候，自然冷落，顺其自然，也是好的，避免的让你破坏团队宽容的文化。

　　此种行为慎用，防止让团队成员获得错误的信号，鼓励了不好的行为，打击了有益的行为，或者过多的使用此中行为，团队成员会人人自危。