项目管理团队建设的新思路1wxhzt

wxhwhmanshan

项目管理团队建设的新思路1
[摘要]传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建，然而在企业的运营中，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度，从传统的项目团队建设及其工作绩效入手，通过剖析传统项目组建思路上的误区，提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞；项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者；项目的运行需要成本控制；重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用；项目筹建应以经营筹建为核心的新思路。

[关键词]项目管理；　团队建设；　经营筹建 本文转自项目管理者联盟

　　项目管理中，高效的项目团队具有很强的核心价值观，把总的目标转变为各种具体的绩效指标，成员具有多种技能组合，具有高度创造力等特征。项目团队的发展成长经历了形成、震荡、正规、表现四个阶段，但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。从企业经营与项目建设二者的关系来看，项目从属于企业，项目管理的过程是企业经营战略目标实现的中间过程。本文将站在企业经营的角度，主要探讨项目管理的团队建设，提出项目团队的筹建不应仅仅着眼于项目本身，而应将眼光放宽，以企业的经营目1标为最终目的。

　　一、传统的项目团队

　　(一)工作团队的定义

　　工作团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。他们是指在工作中拥有共同目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束的一小群人。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　(二)高效团队的特征

　　高效团队具有如下特征:

　　1、具有很强的核心价值观

　　这些价值观决定着每一成员的态度与行为，并与团队的目标保持一致。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
　　2、把总的目标转变为各种具体的绩效指标

　　团队成员不满足于承诺共同的目标，还善于把目标分解成数量化、可测量的指标，以使其更能激励与评估成员的行为。

　　3、成员具有多种技能组合，如技术能力、问题解决与决策能力、人际技能等

　　4、具有高度创造力

　　团队常常利用成员的创造力来提高生产作业水平以及开发新产品、新服务、新市场的能力。