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项目管理团队建设的新思路
　　(三)项目团队发展成长阶段及工作绩效

　　项目团队要经过如图1所示的4个发展阶段。

　　第一阶段，形成阶段。团队发展过程的第一阶段，是人们从个体向团队成员的转变过程，在这一阶段，团队中的个体开始相互结识。

　　第二阶段，震荡阶段。出现冲突，气氛紧张，这一阶段的动力和士气很低，成员甚至可能抵制形成团队。

　　第三阶段，正规阶段。团队成员之间、团队与项目经理之间的关系确定好了，大部分个体之间的冲突已得到解决。

　　第四阶段，表现阶段。这一阶段团队积极工作，急于实现说明目标，成员有统一感。

　　在项目团队发展与成长的四个阶段，工作绩效和团队精神所处的水平不同（如图2）所示。从图中可看到，团队发展各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比，在团队的形成期甚至呈反向关系，震荡期波动也较大，当走入正规期及表现期后才趋于一致。

　　但是所有这些项目团队建设的思路都是站在项目自身的角度来考虑的。从企业经营与项目建设二者的关系来看(如图3)所示，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。所以，项目团队的筹建不应仅仅着眼于项目本身，而应将眼光放宽，以企业的经营目标为最终目的。



　　二、传统项目组建思路上的误区

　　项目投资者在项目建设规划过程中的情形主要有三种:

　　第一种:模仿型的。是以他所见过的或熟悉的项目为模式，亦步亦趋，甚至克隆。

　　第二种:以自我意识为中心型。完全以自己的好恶为导向，我们常见一个好的设计，按某一位业主的意图改得非驴非马。 本文转自项目管理者联盟

　　第三种:尊重专家型。一个好的决策应该是在选择专业公司时，慎之又慎，一旦确定了你的选择，请将剩下的事情交给这些专业人士去运作。

　　筹建工程本是实现理性投资的操作的全过程，它既艰巨复杂又承担很大的责任，本应受到投资者的高度重视并同时承担投资风险和压力，实实在在考虑在市场经济条件下如何提高竞争能力，去筹划项目，去组织指挥运作，去协调关系，去控制结果。但是在实际运作过程中却存在许多认识上的误区。