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项目管理团队建设的新思路
　　(一)    资金投入的可行性分析趋于形式

　　目前，地方政府批准项目，主要沿用计划经济时期的手续，其中最重要的一条是必须具备建筑设计院的可行性研究报告，而这一点投资者很容易做到，只要你照价付款，可行性报告保证满足你的设想并很快交到你的手里。

　　但是设计方的可行性分析偏重于项目本身，而经营的可行性只要符合规定的框架，描述为可行即可使用。在可行性报告中，经营的可行性做得简单、粗犷，“可行”的真实性不敢恭维。对投资者来说，实用价值令人担忧。

　　(二)工程设计替代经营管理设计

　　设计师们在设计时往往从项目的本身出发，而忽略了项目经营管理的需要，这些表面设计，非常肤浅，难于运用。往往投资者都是先进行工程设计和施工，到工程后期才想到经营者，但经营者此时介入已经生米煮成熟饭，为时已晚，最后给投资者留下很多遗憾。所以工程设计不仅不能代替经营管理设计，而且必须建立在完备的经营管理设计的基础上，投资者应注意按照科学程序操作，才能真正夯实投资回报的基础。

　　(三)工程筹建与经营管理无关

　　工程筹建在一般人看来是建筑、结构、水、电、空调、消防、弱电系统等各专业的事，没有什么其他要求，照图施工即可。但对从事专门经营管理的责任人来说就并非那么简单。

　　在经营专家的眼里这是一个非常庞大而且复杂的专业性、科学性极强的工作，仅靠一两次图纸会审远远不能解决所有的经营管理问题，经营专家和工程专家必须控制、协调、调度筹建的全过程，否则必然造成极大的浪费。这也是实现整体经营管理构想的重要组成部分。
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　三、项目筹建的新思路

　　项目的筹建是企业的资本积累过程，这个过程运作是否科学，是否与科学的经营管理设计吻合，同时影响到企业的运行成本和管理成本。

　　(一)    项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞

　　一个按市场定位对号设计的项目，应是一个多专业、多学科、现代科技含量较高、经营管理专业极强的系统工程。与其说工程筹建重要，不如说经营筹建更重要。

　　项目筹建需要设计师和经营管理者思想的碰撞。设计师在设计的前期，一定要深入实际，了解并深刻领会项目投资者、经营者所欲体现的特色，设计一定要体现企业的市场定位，一定要形成具有风格的设计方案；同时经营管理者也应将企业的经营理念及工程实施后欲达到的目的及效果与设计师充分交流，并尽可能地尊重设计师的设计思想，以最大限度的达到二者的完美结合。
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　(二)    项目投资人在项目设计和经营管理上的投资选择

　　项目投资人在请设计者和管理人方面不要省钱。一定要认真寻找，选择有经验的专业规划者和经营者。如果设计者和经营者选择不当，建设出来的项目必定有先天性的不足，势必为将来的经营带来许多不利；同样，经营管理者选择不当，必定不能推动企业持续长久的发展。找到了有经验的专业规划者和经营者，他们自然会从整体上把握项目的设计和管理，从而提高项目的竞争力，延长项目的生命期，最终不仅为业主省了钱，还要帮助业主长久地赚钱。