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项目管理团队建设的新思路
　　(三)项目的运行需要成本控制

　　成本控制对于项目建设来说极其重要。在实际的项目运作中，经常出现突破工程预算造价，甚至收不到口的情况。这就需要工程前期做好工程标的及招投标工作，认真分析投标单位的预算，以尽可能地避免由于人为漏报项目而使得工程行进中不得不签单的状况发生。同时投标方应该本着实事求是的态度进行投标。

　　在项目运作的过程中，建设方尽可能地不随意增加预算外项目，不采用突破预算的材料，以避免工程造价的增加。作为施工、设计方也应该为建设方着想，按工程预算调整设计、进行施工，真正使甲方的投资物有所值。

　　从项目的角度来看，设计师与经营者目标是一致的，共同的平台都是设计出体现企业市场定位的产品。因此，项目成本的控制不仅仅是建设方的事，也是设计方、施工方需着重关注的一项工作。

　　(三)    重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用

　　搭建筹建班子也要适应市场经济的规律，重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用，开放式地吸收品质优秀的、专业水平较高的并具有此类工程管理实践经验的工程专家和同一档次项目经营管理人员入围。筹建班子不仅仅有工程人员，还应有经营人员参加。整个项目的实施除了由经营管理专家把握设计图纸外，项目的筹建过程应该有企业总经理或工程总监参与决策，在筹建组织的建设和选人用人方面要树立筹建和经营的整体意识。

　　项目整个筹建过程在筹建领导小组的严格控制下，围绕市场定位和产品定位紧扣经营管理设计和产品设计，科学实施全面认真落实。这样投资和筹建管理以及日后的经营管理紧紧吻合，项目基础工作扎扎实实，经营策划有连续，决策和领导班子有连续，硬件的设计选用专业性强，软件与硬件的有机结合紧密，能明确地体现经营管理的时代感，项目运行时的竞争力很强，生命力也很强。

　　四、结束语

　　本文结合团队发展各个阶段的功能水平，就项目的团队建设进行了探讨。

　　项目团队由具有各种专业技能的人员组成，针对传统项目组建往往着眼于项目自身，而忽略了企业经营目标需要的误区，本文提出了项目筹建应以满足企业经营需要为目标的新思路，分别提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞；项目投资人在请设计者和管理人方面要认真寻找，选择有经验的专业规划者和经营者；项目的运行需要成本控制；重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用的管理思想。项目团队筹建的成功与否，关系到项目运作的成败，关系到企业经营的成功与否。