可持续的项目管理十原则 3 wxh zt

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作者：Accenture 联盟会员：项目管理者联盟
　　·采取衡量框架，用于开发IT跨维度的标准。通常，我们推荐使用平衡记分卡，可以令人对关键的跨IT标准一目了然。  

　　·成功的评估项目需要有恰当的设计，并收集那些关键绩效指标(KPI)。  

　　·开发出适合不同的角色的相应标准。比如说，项目经理或是团队领导者需要更详细地理解关键标准指标。  

　　9.主动着手风险管理

　　很多项目失败的原因之一是，项目管理者把风险管理与问题管理混为一谈。有效的风险管理意味着对可能发生的问题提前作出预测，风险管理就好比是一家保险公司对投保对象可能发生的火灾、损害或盗窃事件进行预测的过程。如果你只是能够有效地应对问题，那么你根本没有在做风险管理。风险管理结构应该能迫使团队成员引起某种程度的关注——强迫他们不断自觉地预测未来可能发生的事情。

　　10.与项目中的其它公司主动保持职能沟通关系

　　也许在在过去20年中系统交付领域最大的变化之一，就是庞大而复杂的项目往往牵涉到多家公司。能否合作并管理好这样的关系是十分关键的。成功的几条诀窍如下：

　　·明确每个人在自己职责中对于跨公司合作环境所持有的现实期望值。  
　　·在项目开始时就定义并划清各自角色和职责，并能就有效的团队合作展开谈判。  
　　·与所有供应商都要创建运营协议。  项目管理者联盟，项目管理问题。
　　·在项目实施中，对于项目管理结构要保持一致意见。  
　　·尽力了解项目上其他重要合作方的业务职责。  本文转自项目管理者联盟
　　·识别并管理需要通过跨供应商的合作来交付的产品和相应的依赖性要素。  
　　·书面记录与其他供应商的谈话，主动保留所指派的任务的风险日志和问题日志。  
　　·保持与其他供应商的高管的定期

　　结论：计划、控制、结构

　　当然任何一个项目结构都不会取代训练有素、精明胜任的项目执行者。实际上，我们发现，项目必须依赖有着项目管理经验的领导者。这方面的能力是独特的、系统的，并且是长期训练的结果。找到有交付复杂大型项目经验的合适的人员是在项目计划之初就必须做的一件事，否则项目根本无法开始。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
　　而除了有经验的项目管理者之外，本文讨论的十原则会带来有效的组织结构、流程和管理过程，开发人员也就更能发挥才干，更可能在规定的时间和预算之内，成功交付项目。