我们策划最基础的是什么——表达

CNCSNAKE1

表达是一种能力，这毫无疑问

做到表达清晰，我个人认为有如下几点

1 理解
2 逻辑思考
3 阐述

这是一个顺承得过程

1 理解，理解别人
策划做事情不应该凭空搭建
无论如何，你总需要一个起点
这个起点或者来自别人的意图或者来自一件客观的事物

总之，这个起点，原则上大多数并不属于你自己

既然不是自己创造的，显然我们需要理解
理解和分析不同
理解，仅仅是弄清客观的东西

什么是客观，已经存在的就是客观，所以，个人觉得别人的意图，一旦存在了，就是客观的

我们不能歪曲上面的两点
歪曲了别人的意图，往往南辕北辙
策划组，需要一致，需要在正确的基础上一致
确保一致的基础就是理解别人的意图

歪曲了客观事物往往更加可怕
客观存在的事物大多数有着自己的道理
这些道理大多数正确，但是很可能是在一个范围内正确，我们需要去认真地分析、理解
如果在这一个步骤上产生了错误，无疑，未来的一切都是存在偏差的，这是一个可怕的现象

无论如何，我把不是自己创造的东西称为别人。。。可见我的阐述能力实在有问题，呵呵

2 逻辑思考
理解不是表达的终点，相反地，这不过是一个起点
有了起点，我们还需要延续他

理解的目的通常是为了延续

例如，一个客观的事物告诉了我们什么是收藏，于是我们喜爱上了收藏的理念，结束了吗？显然没有
我们需要把收藏用于我们的游戏
可是收藏的对象如果是武器类的物品时或许就会稍微有一些问题了，毕竟游戏中的武器和常见的收藏物有着一些不同

我们需要什么来解决这些不同呢？
逻辑思考
这是一个利器，她帮助我们在原有的基础上剥离各种元素，然后有机的组合它们
并且严密的逻辑性确保了其中可以自圆其说的道理。。。。

之所以这样说仅仅是因为一个理念：事实是检验正确性的唯一真理

3 阐述
这是最后的一步，我个人认为，策划的工作中他相对最简单

策划不需要华丽的词藻和高明的文字技巧

大白话，这是我们最喜欢的东西了

如果你可以加上一些图形和表格，那就完美了

无论如何，你应该至少把结论完全阐述出来，这有这样才能让人了解你的设计方案以及实施方法

这里的结论是指制作方案。。。不是你的一句评价

评价一个策划是否高明，不是看他理解了一个：我们应该学习WOW长处的说法

至少，仅仅这样的一句话，完全没有体现出策划阐述问题的时候喜欢把话说明白的习惯

没有这样的习惯，你确信可能成为一个高明的策划吗？

不好意思，确实影射一些朋友了，如果不是那些话我也不想写这个，写得很糟糕，毕竟兴趣来了没多想。。。

无论如何，我愿意大家批评和指教，但同时我比较看不起那些只说一句话，然后戴上一个什么鉴定完毕的SB，根本不适合做策划

策划同仁们，或者那些希望成为策划的朋友们，从我个人的角度，建议大家针对任何问题多思考多研究，多发表

每一个问题都有着自身的道理，研究透彻这些内部蕴含这得道理，对我们日后研究一件事物如何通过规则，通过玩家心理的活动产生我们需求的结果，有着极大的好处

今天又愤青了，可能得罪人了。。。。随便把，无论如何，没有恶意。。。。

纯粹个人观点，希望不会误导大家

心灵震撼者

写的非常好啊 这是今天看到的最有价值的一篇文章啦……

天际

关于逻辑
除了正常逻辑方面的沟通要做好以外
还要加强某些方面的修养,比如:强盗逻辑,脸面逻辑,偷换逻辑,等等
程序员不讲逻辑,这是最常见的了,
面对逻辑问题,以什么心态对待,采取怎样的策略,值得研究

CNCSNAKE1

感谢2楼捧场。。。。。。。。

强盗逻辑？赌徒心理吗？

说实话，3楼的名词我大多不清楚，呵呵！看样子有待加强了。。。。

不过技术人员貌似都是逻辑性很强的阿。。。。至少我们公司的都是。。。否则怎么会在程序的领域中出现面向对象这种神奇的说法呢。。。。嘿嘿！

逻辑和心态？
你这里是说使用逻辑研究一件事情的人的心态，还是规则对应的使用者的心态呢？

如果是后者，当然了。。。心理学不就是做这个嘛

前者的话。。不太理解，逻辑是一个相对客观的主观行为，这个我是承认的
可是，事物的存在是客观的阿，所以研究者的主观因素原则上是被控制了的。。。。

好吧，无论如何，或许你可以说说，某些心态的不同带来的不同结果！呵呵

地球?合防??

一字千金,无从辩驳,只能收藏

天际

其实我的意思是,不是每个人都能理解表达与沟通的
有意无意的,很多人会因为各种原因抵触,诸如经验，技术,自尊等
且同一个句子,不同人的理解,理解的层次,执行的方向,都会是不一样的
不是有很多这样的游戏吗?信息传递总会伴随有信息点的丢失
好的沟通是一个领导者应该具备的,而训练沟通是一个长期持续才能实现的工程.
至于普通策划,期待他们能有好的表达能力,不如期待他们肯老老实实的填表,塌塌实实的以目标解读文荡,来得容易.

昏睡的杯子

我始终认为，修炼外功不如修炼内功重要
两个人说同样的话
一个人就让人信服，另一个人就不会
为什么？
自信，资历，威信，素质，气质，这些都是自内而外的东西，这些都取决于你的内功

当然，不是反对楼主，相反很同意楼主

CNCSNAKE1

6楼的说法事实上是存在的，而且这个存在十分明显，明显到让我颓丧的程度。。。

前一段时间，和项目组的成员研讨收集的概念

整整3周的时间，3周里反复重复收集的理念和应用的目标效果。。。

正像6楼中说到的，因为大家思维的不同所以针对某些事情，同样的描述往往得到的是不同的结果。

针对这个，没有好办法，只能是下面的人尽量理解提出者的真正意图，而这个过程应该是一个多次反复的循环

不过，正如前面表述的，一个策划小组，进行的项目应该是唯一的，理念一概是唯一的，毕竟再好的东西也需求优秀的执行

好比前面说的收集，可能不同的人针对收集认知不同，至少可以被分为：过程论，结果论两种

重视过程的人，可能去制作一大堆的资源来堆砌，重视结果的人可能想尽办法制作带来某种感受的体系

但是，无论如何，我们都需要明了提出理念的人重视的是什么，他重视的东西就是制作的目的

目的稍有偏差往往执行过程就会天翻地覆。。。。

所以说，虽然存在着诸多的困难，可是“理解”，作为表达的第一步，我的态度一向是宁可多花时间，也不愿意将来出问题

设计与缺陷是一篇很好的文章
里面提到了可怕的熵增原理

为了将来的光明，只好现在辛苦了，打好基础才有高楼大厦。

至于6楼提出的问题，我也没有好的解决办法，只能说期待你的同事都是思维方式和你相近的人，否则。。。。多开会吧！

因为我是大部分理念的提出者，所以我常常作的就是要求我的同事能够在他表达的事情中说出这样做的目的，并且表明这个目的是如何为了我们原本想要的理念而服务的。。。

反复这个过程最终就可以做到让你知道对方理解的程度了。。。。就是很费时间！

劝学从事

认真做笔记————策划应该在交流中养成做笔记习惯     总结归纳的能力要培养

rayix

不错~~受益坡多~