职场风险管理<简>

dream2002

职场上驰骋，春风得意的时候，也难免因为各种各样的原因摔了跟头。与其临阵慌乱沮丧，不如提早根据自身情况，冷静的对风险进行管理，避免最坏的情况发生。正如项目需要风险管理，同样的，作为职业人也需要对风险管理。
1.风险识别
风险识别可分为自身风险和外部风险。
1）        自身风险
a.工作能力
主要指工作能力和工作意愿方面，通常我们评估一名员工的表现，从两方面评估，一是工作能力，合适的人在合适的位置上才能发挥他的价值；而没有工作意愿或者工作意愿与组织向左，那么他有多大的工作能力就意味着他有多大的破坏能力。这里谈到这个，就是告诉我们，作为职场管理者，我们是否随时自检自己的职场生涯健康状况。如果出现问题，该如何规避降低风险。
b.生涯规划
在自身风险上另一方面就是该如何建立职业生涯规划，一个新进行业的毛头小子成天梦想成为项目经理，这无可厚非，有上进心值得肯定和鼓励。但在这之中要注意两个问题，一是首先应该将菜鸟到项目经理这一历程作一个划分，一个个小的目标点达成是走向成功的坚实基础，也是一盏盏明灯指引激发奋斗精神。二是当到达高峰的时候，如何延续自己的激情，很多人达到自己心中的高度后就变得失去进取心，沦为平庸。
c.健康风险
是一个隐形的风险，但我们不得不正视，作为管理者，作用就是串接各环节带来价值，因为健康问题导致损失我们也是屡见不鲜。保持身体的健康，不仅是自己的财富，也是成为职场常青树的必要条件。
2）外部风险
a.利益斗争
一个公司发展到一定阶段，必然开始围绕利益开始斗争。内耗是谁都不愿见的，但是相互因为资源，地位等倾轧暗斗也是常事。那么胜者为王，败者为寇，如何保持警惕使自己成为失败者，也是我们要异常注意的地方。
b.项目风险
项目立项，随着各种复杂情况作用下，项目风险比如存在，当项目转向，调整，甚至中止，作为职业人如何降低自身损失？
c.政治风险
公司能充满了利益团体，有时候你并未涉入利益斗争中，但受政治气候影响甚至被迫卷入政治斗争成立牺牲品也是常见的。

2.风险评价及应对
自身风险
a.工作能力
具备职业素养的职业人会不断充实发展自己工作能力，保持旺盛健康的工作热情。当出现现有职位限制自己发展的时候，可以根据实际情况和上层进行友好交流，保证双方能确切了解对方情况和意愿，避免因上层忽略导致的职场挫败感。随着职业升高，处理的业务范围将跨职能，决策需考虑因素更加宽广深入。这一风险常发生在准备不充分时候，大马拉小车，或者小马拉大车都是不足取的，机会是给有准备人的。
b.生涯规划
每一个成熟的职业人都有自己相应的职业规划并一步一步达成。跳槽是一个敏感话题，然而也是职业中必将经历的一步，一个公司职位是有限的，尤其是一个相对成熟稳定的公司，除非上层发生人事变动，基本上短期是不会发生变动的。这一风险发生概率随着职位升高，发生概率是逐渐放大的曲线，尤其是新兴的IT行业。
c.健康风险
随着职位提升，工作繁忙的同时年龄也渐长，如何保持身心健康是职场人共同关心的话题。这一风险是随职位提升而提升的，记住，我们不是吃青春饭的，不要抱着今天拼命明天养病的想法来虐待自己。
2）外部风险
a.利益斗争
利益斗争是残酷可怕的，你退他进，在利益的圈子中随着你的利益减少，你的影响力也越弱，这如同股东一样一个道理。这随职位提升愈加严重。面对直接利益斗争，首先清晰明了自己的地位，谈判要知道双方的筹码，有时候手中的权益过大也是造成内部不平衡的源头，必要时候，利益的交换也是降低缓解这一风险的手段。然而我们也要清楚知道在面临不合理的情况时候，一定要设立自己的底线，否则一退再退就会形成惯性，妄图力挽狂澜的结构常常是成为职场的失意人。
b.项目风险
这一风险和企业环境，业务有密切关联，在项目运作的时候对项目进行周密的风险管理及应对，当危机爆发后面临退出的时候，首先总结项目失败经验，这将是以后的财富，同时保持积极的面貌，项目失败有时候并不是项目经理的原因。如何避免项目失败影响自己发挥导致一蹶不振，应尽快走出阴影。
c.政治风险
记得两句话，有人的地方就有江湖，身在江湖身不由己。记住，在一个团体里面，没有人能独善其身，错综复杂的关系网将我们紧紧绑在一起。A和B的争斗往往也影响其身后的势力，波及C，D。和利益斗争不同，如何运用政治力施加压力和平衡各方是一个柔术能力。面对这种情况的时候，首先考虑自己站的队列。虽然政治带有太多的阴暗成分，但是必要保护自己是职场必需选择的。

应对外部风险，最佳方案是建立良好的职业声誉，其次是保持良好的人脉关系，当出现最坏结果的时候，不至于措手不及一败涂地。
应对策略当出现风险时，至发生一周时间为冷静思考期，确认谈判筹码，底线，确认自己的态度，确认对达成和解的条件。如三十天以上未取得实质进展或交涉破裂危机爆发，启动应急预案及退出机制，和平分手是迫不得已的结果，万不可伤害双方利益，否则业内难以拥有良好信誉。