IT项目的特点及管理过程中的问题分析3 WXH ZT

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作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　3.针对上述项目管理中的问题，IT项目经理应该如何做 本文转自项目管理者联盟
项目管理者联盟文章，深入探讨。
　　良好的计划是成功的一半，另外一半就是按照计划去执行。对项目计划的执行决定了项目的成败。项目计划制定完成并取得关键项目关系人的认可之后，项目经理要带领项目团队一丝不苟地执行计划，并根据实际情况对计划进行适当调整，保证项目之旅达到预期的终点。那么，项目经理在项目实施过程中具体应该做什么、怎么做呢？是不时地拿出项目计划对项目成员的工作指指点点、挑挑拣拣吗？如果你对项目团队成员缺乏信任、对项目成功缺乏成功信心的话，你当然可以这样做。但专业的项目经理则需要清晰地了解他的职责和任务：识别项目环境变化，做出调整措施；有效地跟踪项目进展；积极应对风险问题；管理团队。

　　项目计划实施的客观环境随时都在变化，项目计划要对项目实施有切实的指导作用。及时识别项目环境的变化，迅速做出实施战略和项目计划的调整，是项目经理的职责之一；同时项目经理应该通过专业的、科学的方式检查项目工作的进展，进度、范围、成本、质量等，这些都是管理项目执行绩效的重要方面；在项目执行过程中处理计划外事件要比执行计划内工作难度更大，项目经理的价值正体现在他如何先觉、如何面对、如何处理、如何跟踪项目实施过程中出现的问题；IT项目的项目团队不是军队，也不是批量作业的流水线，IT项目团队汇聚了大量知识型人才，X型人事环境在此行不通。在项目团队中，是选用Y理论呢？还是Z理论呢？抑或需要根据项目随时进行调整？这也是项目经理的职责之一 ——为项目团队营造积极的、高效的工作环境，为项目成功奠定基础。