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招人经

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发表于 2008-7-9 18:13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

   葛大爷说,21世纪什么最贵,人才。我想再重点强调一下,什么人才最难找,网游呀,如策划、程序开发、美术、产品、媒介、渠道,总之没有简单的

   公司在各51job\智联,都上的招募信息,简历很多如牛毛,可质量一般般,怎么办呢,有什么好主意吗?

   请大家多多交流,也欢迎大家与我联系:jiangwenjuan@leeuu.com

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发表于 2008-7-9 18:59:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

如果是招人就应该把公司介绍一下吧?

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发表于 2008-7-9 21:21:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

蒋文娟小姐,俺仰慕你已久了...... [em3]....滔滔江水.....

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发表于 2008-7-10 01:07:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

作?橐??商?I?C??,不能把希望寄托于招聘、挖角,努力?L?培?可能??幸庀氩坏降慕Y果。

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发表于 2008-7-10 08:22:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

楼上所言极是,做长线的内部培养,比如金山,直接去高校招聘,那些学生都没有工作经验,但是金山愿意内部培养,而做短线的则是所有职位都是社会招聘或者挖角,这样招来的人流动性也大。这种公司出的网游......嘿嘿..... [em9]

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发表于 2008-7-10 09:24:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

我确实觉得目前国内公司招人严重缺乏正确标准.按照28理论,那20%的人最难找,却是最需要找的.
误区1:以经历看水平:有XX工作经验,就是好手.其实他是混的,进到公司依然是混,最严重的是此类人忠诚度极低,大多善于忽悠,来的时候是一个人,被挖的时候带走一群.国人由于教育制度问题,造成的影响是迷信权威的,对于XX牛逼人物的话是完全没有怀疑能力的,而人才衡量标准又太单调,以至于某些善于忽悠的人只要把自己伪装成牛逼人物,就可以开混了.(技术饭除外,此处只含管理和策划类)
误区2:公司体制问题.招人永远是RL的事情.公司高层只在审核阶段签字.看人其实是很难的事情,会看人的基本都会成王,我不认为RL有那么厉害.高层轻视人才是目前公司流行的实际情况,重视人才实际上成了一句口号,当然这很符合中国国情和传统.一句话总结的话,就是中国缺乏曹操这样的人.
误区3:培养与毒害.公司培养是产生不了那20%的人才的.培养的就会迷信公司能力,产生共振.很难帮公司开拓.造成一帮公司的人全是平庸之辈,并且是按资排辈的平庸之辈.跟着打下脚还行,挑头难.
我觉得其实考验一个人时候合格要分2部分,短期考试要抓核心,长期观察要注意细节.
我自己的考察标准就不讲了,有兴趣交流的可以单找我.

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发表于 2008-7-10 11:38:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

楼上说的有道理啊,想你这么懂得人才之道的是越来越少了.

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发表于 2008-7-10 16:01:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

待遇差的小公司表老想着一下子找到技术牛人,真的牛人就算给期权人家都不一定肯来。公司创业之前就一定要找一些技术骨干谈妥条件,肯长期服务,然后才能考虑正式开工。

找不到牛人就只能靠企业文化自己慢慢培养,不过企业文化这种东西在国内小公司是基本不存在的……

慢慢来吧,国内的社会制度怪胎,在这个土壤内产生的经济实体也难免怪胎……总有一天会改变的,只是我们不一定能看得到……

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发表于 2008-7-10 18:40:00 | 显示全部楼层

Re: 招人经

唉,其实还是大老板们目光不够远,肉食者鄙,未能远谋啊
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