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理解项目经理
作者：李碧峰 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。   

　　（四）项目经理的利益   项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　目前，在国有建筑企业中，因项目经理的权限较小，管理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降。要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。   
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　项目经理部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的作法。将人工费、机械费、材料节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。   

　　项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励可作为风险抵押金额的三至五倍。项目终审赢余时可按利润超额比例提成予以奖励。   

　　如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。   

　　(五)愚见之项目经理必做

　　1.学会过程管理技巧

　　掌握让人们协同工作的各项工具。与管理者轻松地商讨诸如期望值、成本和资源等问题。

　　2.提高人际交往地技巧

　　项目管理的所有工作都是关于如何让他人协助完成项目。书面和口头的沟通技巧非常重要。你应该学会如何与他人协商并影响他人，学会成为项目组成员的教练和

　　3.建立项目工作的支持网络：
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　因为项目所需要的知识种类远远超过你的专业范畴，你应该尽可能的补充新知识，与此同时，你也必须建立项目工作的支持网络，从那里获得资源，包括财务、IT、市场和技术专家。

　　综上所述，施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力,获取最大利润的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。   

　　作为一名高校土木工程类大学生,在校期间我会努力学习以上提到的各类专业知识和社会知识并将在实习期间在这方面做好充分的认识和实践, 为将来成为一名工民建类项目经理做好充分的准备.