X公司项目经理部不亏损的原因及管理方法初探 2 wxh zt

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X公司项目经理部不亏损的原因及管理方法初探
作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　5、观念更新，时不我待。一是树立“让项目经理富起来”的观念：确立项目部是公司利润中心的概念，鼓励项目经理带头致富，带领员工致富，最终带动企业致富。这是邓小平同志“让一部分人先富起来”的理论在公司的具体实践；二是树立“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的管理理念：落实工作目标责任制，层层签定责任状，公司管理部门实行绩效考核管理制度；三是树立“万众一心抓经营的大经营”观念；四是项目部树立“全国人才为我所用”的大人才观念，因为人才是项目发展的第一资源。五是树立“项目部生死机制”观念：有活力的项目部，公司积极鼓励和支持他们扩大或派生新的项目部，没有经营能力的项目部，该解体的就立刻解体。。

　　公司改制后，经过两年的运作，项目管理工作逐步到位，项目部发展态势良好，这不但给公司董事会、经营班子和全体员工增添了信心，也为企业的良性发展注入了生机与活力。