兵熊一个 将熊一窝——项目经理如何成功？2 wxh zt

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联盟会员：郑德辉（warmsnow） 原创
　　项目失败后，项目经理会说非常多的原因，是这个人的错，那个人的错，却总是没有自己的责任。项目失败，笔者认为项目经理要承担一半以上责任，不然，有何理由拿着比项目组成员更高的工资、更多的奖金、更少的编程量?

　　如何做一个成功的项目经理

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果项目经理没有大局观，做事不分轻重缓急，一概全做，不是一开始就决定了项目要走向失败吗?只是现实中，特别是中小城市都只想招个程序员，就算是遇到了有能力的项目经理，也只打算出略高于一般程序员的薪酬，于是公司的项目还是以老样子推进。

　　从笔者的经验来看，项目失败相当重要的原因，是因为需求没有控制住，最糟糕的就是需求理解在方向上出现错误，导致几个月的无用功。古语说“一鼓作气，再而衰，三而竭”，几个月的激情一瞬间被否定，除了作为项目经理的你因为责任重大，要努力工作弥补之外，其他的项目组成员谁还能有如此高的斗志?

　　如果一开始就能把握住大方向，在业务逻辑和流程方面不出现大的偏差，那具体细节错误只要指派开发人员修改好，任务就完成了。这样，项目就能非常好地把控住，整个项目的进度就会牢牢控制在项目经理的手里，而项目经理在人手充足时，乐得清闲。

　　差的项目经理领导整个项目组累死累活，忙得昏天黑地，但项目还是失败了;一般的项目经理，和项目组成员拼命修改、编写程序加班加点(不是工作量不够)，历经重重困难，项目才终于验收;合格的项目经理，和项目组成员正常工作，偶尔加加班(验收的那段日子要不断加班加点)，项目克服几次意外后完成验收;成功的项目经理，平时好像没有事情，时间一到，项目就验收了。

　　要做一个成功的项目经理，平时要注意养成看待、分析、处理问题的大局观念。笔者提出一些经验和建议，希望对大家在实际工作中会有所帮助。

　　①遇到问题时，先问自己是属于什么级别的，即问题的轻重级急。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　②这问题能否不做，要做的话最迟什么时间可以完成。

　　③这问题如果一定要做，对整个计划会有什么样的影响，如果影响较大，一定要延期处理。

　　④在所有的问题当中，哪个最重要、最紧急，要优先安排处理。

　　⑤在项目进行过程中，一定要把握方向，特别是大方向不能出现偏差，这比人手资源不足还糟糕。

　　道理都很简单，只是在一线拼杀的项目经理和技术人员，往往因为工作量太多，深陷其中而不自觉，多了些失败的反面案例。