10件项目接近尾声时应该做的事 2 wxh zt

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作者：Bill Stronge 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　任何项目期间，好像我们都创建大量的文档。其范围可能从范围文档和项目计划到合同和会议纪要。不管是什么，在你结束时根据企业的保留策略应该有地方保存它们。当两年后你的电话铃响起来并且有人要你解释项目期间你所做的一个决定的背后原理时，你将会很高兴。 本文转自项目管理者联盟

　　八、确保合同终止
本文转自项目管理者联盟
　　一个项目不常有自己的预算。你可能还有硬件、软件或专业服务的合同。在你完成以后，确认检查合同的所有项目都满足了，向供应商索要发票并把它们提交给 AP，并且关闭任何相关的财务帐目，如果需要的话。

　　九、举行一个验尸会议
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　什么类型的风险你识别并减轻了？你想用以确保下次再做的什么真的变好了？和所有的项目利益相关者和有关参与者开个会，向他们提供了一个论坛来表述所学到的教训。 项目管理者联盟，项目管理问题。

　　十、执行一个自我评估
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　终于结束了。在所有的艰苦工作都完成以后，你已经确认所有的 i 都被加了点而且所有的 t 都加了横。现在做什么？从和你在项目中互动的人员那里得到一些关于你绩效的反馈是重要的。如果你有机会发一份360度反馈调查给尽可能多的个人，我建议你这样去做。这会帮助你评估你进步了多少并且能给你一些极大地提示来决定你该着眼于哪些个人成长的机会。

　　这个清单并不是对每个人都一样，并且根据你的组织和它如何部署项目会有不同。但如果你能够去做，它会永远使到下一个项目的过渡更顺畅。