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发表于 2008-10-18 23:15:00
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Re:我都做了什么?
不知道楼主参与制作的游戏现在有没有正式商业运营,如果已经开始商业运营的话,这种“利益”和“理想”的冲突应该会越来越强烈。
曾经认为项目在中前期的时候才是策划的黄金时代,前期属于一个概念形成期,在这个时候可以尽情的放开去想,因为整个游戏还是一张白纸,你可以任意的发挥自己的想象把它画的五颜六色,到中期的时候这张白纸已经定型,你所做的工作是配合着程序美术一步一步的把内容实现出来,这也是一个创造的过程,也同样很享受。
到了后期,游戏的开发不可避免的受到各个方面的影响,产品部门要求盈利点,老总要求收入,这个时候想做出纯粹的游戏已经很难了,不管什么都要想着收入。这个阶段曾经让我非常痛苦。
(插一句,如果一开始就已经规划好是免费游戏,那么盈利问题在项目开始就应该贯穿项目始终,这我没啥好说,怕就怕半路变卦的)
我曾经异常反感产品部门为了提高人数而开什么双倍经验,曾经痛恨功能设计中搀杂着吃人不见血的盈利设计点,也曾经为一个收费任务高额度的奖励而心惊肉跳。
可后来发现,其实,远远没有你想象的那么糟,出来了也就是那样,玩家也许会骂,但是更多的是默默的接受,然后乐此不疲。
公司总是要挣钱的,游戏再怎么样,这毕竟是一个产品,一个完全商业运作下的产品。
有几点还是不太明白,随便聊聊:
1.楼主之前从来没有数值设定,甚至也没有相关知识的基础,这样也可以担任数值策划吗?这个对于一个主策划来说,是不是也太冒险了...
2.对于老白的所作所为没有个明确的概念,他是属于光说不练的吗?如果是这样的话,为什么会得到认可和器重呢?
我想,以上这两个问题如果真的如此的话,那么楼主所在的项目,甚至说整个公司都是有问题的... |
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