大型项目管理的容易忽略的一些问题3 wxh zt

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联盟会员：白高峰（baigaofeng） 原创

　　大项目参与的人员众多，IT项目作为知识集约型劳动，对人员管理非常重要。一般管理人员也非常清楚这个道理，但是错误还是一再出现。

　　常见问题包括人员能力结构问题，在软件开发方面通常是几个有经验的带着一群实习生做开发，到最后产品质量非常差，修修补补又得用很长时间，既花钱、又影响整体进度。
其实对于不同项目，对人员能力结构要求也不一样。对于比较生疏的项目，熟练人员可以多一下，低端人员要少一些。对于经验比较丰富的项目，可以适当增加一些低端人员，只有能力把控项目质量即可。

　　另外一个问题就是人员能力的培养，这是质量预防工作，不但可以改进质量，也可以增进凝聚力。能力培养的方式可以是内部研讨、交流，也可以通过外部专业课程提高，关键是一定要重视人员能力。

　　3 总结

　　大型IT项目管理是一项极有挑战性的工作，除了以上说的这些因素外，还有如何控制高层领导问题、项目组织宣传问题、过程验收问题等。项目管理的一些标准体系，给我们提供了一个完整的思维框架，在实际项目管理过程中只要能够以这种系统化的思维方式考虑问题，就能减少很多问题的发生。