人才测评在项目团队组建中的应用成效2 wxh zt

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作者：汤守斌 联盟会员：项目管理者联盟
　　1.2有效组建新的项目团队

　　经过近三年的人才测评应用摸索和实践，公司从2006年底开始在项目团队组建中全面引入人才测评技术，综合考虑项目推动和项目团队氛围建设，深入分析项目经理和团队成员候选人的性格特点，进行有效的组合。

　　在项目团队组建工作中，首先根据项目的特点选择合适的项目经理，主要从以下两个角度进行综合考虑：

　　1、团队成员管理方面：

　　（1）适当的管理意识：适当的经营兴趣和权力动机（建议创新经营类项目B级及以上等级，技术改进类项目C级及以上等级）；

　　（2）适当的团队意识：适当的社交兴趣和亲和动机（建议创新经营类项目B级及以上等级，技术改进类项目C级及以上等级）。

　　2、项目工作推动方面：

　　（1）良好的计划性：适度的判断型行为风格；

　　（2）良好的推动意识和执行力：总体协调者、推进者、执行者角色定位（建议创新经营类项目A等级，技术改进类项目B级及以上等级）。

　　其次是根据团队工作的性质选择合适的项目团队成员，也是从完成任务和团队建设两个方面进行综合考虑：

　　1、完成项目任务方面：

　　（1）良好的计划性：适度的判断型行为风格；

　　（2）较高的成就意识：较高的争取成功动机（建议创新经营类项目B级及以上等级，技术改进类项目C级及以上等级）；

　　（3）良好的执行力：执行者、完善者角色定位（建议创新经营类项目A等级，技术改进类项目B级及以上等级）。

　　2、团队建设方面： 项目管理者联盟，项目管理问题。