人才测评在项目团队组建中的应用成效3 wxh zt

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作者：汤守斌 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　（1）良好的团队意识：适当的社交兴趣和亲和动机（建议创新经营类项目B级及以上等级，技术改进类项目C级及以上等级），适当的团队凝聚者角色定位（建议B级及以上等级）。

　　（2）中等以上的情绪稳定性。

　　在项目团队组建过程中，人力资源部经过对以上重点测评指标和其它指标的综合分析，帮助项目高层管理者选择适合的项目经理和团队成员，实现了通过人才测评进行有效的项目团队组建的目的，也使人力资源部成为各业务部门的专业人力资源顾问和真正的战略合作伙伴。

　　1.3合理安排员工工作与促进相互理解

　　项目团队内部的沟通障碍和冲突也是项目人力资源管理中的常见问题，人力资源部通过深入分析项目团队成员人格特征引导项目经理合理安排员工工作，促进团队成员相互理解，实现有效沟通。

　　1、对于项目经理而言，对团队成员人格特征的深入了解可以帮助其合理地安排工作任务，并引导团队成员扬长补短，有效完成工作。

　　（1）职业兴趣方面：对研究兴趣较高的团队成员，项目经理引导其在完成常规任务的同时对项目中的专业问题进行深入研究，提高项目成果的专业水平；

　　（2）成就动机方面：对回避失败动机较高的团队成员，项目经理安排其做非常容易出错的工作，如数据统计，他们都非常谨慎，确保不出错误；

　　（3）行为风格方面：对感觉型分数较高的团队成员，项目经理安排其做一些细致的工作，他们关注每一个细节，力求完美；

　　（4）团队角色方面：对团队凝聚者分数和艺术兴趣较高的团队成员，项目经理培养其作为非权力影响核心，组织各种团队活动，融洽团队氛围。

　　2、对于项目团队成员而言，通过彼此的相互了解实现了更好的沟通和合作。这主要体现在行为风格的相互了解上，如果对彼此的人格特点不了解，就可能产生误解和冲突，如感觉型的人会认为直觉型的人做事不细，情感型的人会认为思考型的人过于理性、没有同理心，而判断型的人会认为知觉型的人太随意、不按时完成工作。在对其他指标保密的前提下，部分项目经理让团队成员之间了解了彼此的行为风格指标数据，使团队成员认识到一些沟通上的障碍是源于行为风格的差异，大家都认识到既要理解他人的行为方式，也要适当调整自己的行为方式来适应团队的要求，避免团队误解和冲突，实现有效沟通。

　　近两年来，通过人才测评技术组建的项目团队无论在项目任务的推动上，还是在项目团队氛围创建上均取得了令人满意的成效，项目任务按计划快速推动、有条不紊，项目团队关系融洽、士气高昂，公司高层管理者对人才测评技术在项目团队组建中的有效应用做出了很高的评价。

　　人才测评技术在项目管理中的应用价值还体现在员工的胜任素质提升和成长上，项目高层管理者和人力资源部有意识地为有管理方向发展潜质（如较高的经营兴趣、权力动机、总体协调者角色和推进者角色定位者）的项目团队成员提供管理工作锻炼机会，使其能力和素质得到进一步提升。几年来，经过公司的培养，共有十余位项目团队成员实现了个人的快速成长，走上了项目管理岗位。为此，公司高层管理者大力支持人力资源部建立管理干部的胜任素质模型和培养体系以全面引导管理人员的胜任素质提升，为企业发展提供充足的人才资源，实现企业基业长青。

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