关于管理的话题——网络游戏研发公司为例

reynold

联想集团招聘以下职位，请发简历到： leigang1@lenovo.com

1、游戏合作产品经理
-寻找优秀的游戏开发团队或公司，签订游戏外包开发合同
-与合作公司策划和制定游戏定位及内容
-制定并保证游戏产品上市计划

2、游戏项目管理经理
-外包合作的游戏项目管理
-项目进度及风险管理
-内外部协调推进项目进展

xddyr

楼主从美术做到项目管理~我很佩服~有几点比较迷惑，类似创意性的工作考核绩效如何评定，也许给你的时间成本是10天1000￥，但是中途到结果都发现没有达到公司的预期目标，如何评定呢?更要命的是这些创意性工作又是一切工作的基础~（比如原画，系统需求设计等等虚的工作）导致的结果是进度一再延期（不要说换人，那是站着说话不腰疼）

青弦

提出了一些值得思考的问题

在我看来，一个小的团队管理的目标最终可以归结为几个方面，高昂的士气、统一的行进方向以及成员间良好的合作

人治是好的，但是也是脆弱的。人治的致命之处在于缺乏公认的准则，以至于最终导致一系列自身引发的问题。

cswinter

一看楼主就是干实事的人
我也跟楼主的观念差不多，总结来说就是
作为一个管理者，尤其是项目管理者
第一、要八面玲珑，上下前后左右关系都能混得开
第二、永远保持谦逊，尤其不要去顶撞老板
      原因A:他能做到老板，必然不是傻瓜，你还在打工，有啥资格？
      原因B:你自认为很有才，老板能发现你很有才，为什么不能发现其他有才的人
      原因C:用正确的观点说服老板，是一个项目管理者的职责。不恰当的比喻就是古代的君王和大臣。
      原因D:即使你再聪明，你的精力也是有限的，所以尊重每个人，尤其是他做的那一块你不懂的。
第三、制度以及强力执行制度很重要，即使不完美的制度，错误的制度，总比没有制度强。
第四、把握人心，每个人都有自己的方法，不仅要把握自己这一搓人的心，还要把握住跟你平行合作的那一部分人的新
第五、效率低下有时候不是下面的人不努力，而是居高位的人没有能即时下发那么多需求，所以在强制下属加班时先考虑下自己是不是要找一些高层人员加班开会把任务分得更细，把许多该做还没做的事情找到，安排下去。
第六、最后的原则，实用主义

xyaayx

写得很好,咱门公司的项目就砸在管理上.烂了...