现在业内究竟是个什么形式？

creamy_mami

网页游戏越来越多，但好像很多人都在鄙视它，各位及所在的团队现在都在做什么？能透露一下么？还在研发大型MMORPG？在做网页游戏？还是在观望？09年业内的形式是怎样的？高人能否指点一二呢？

noyes21

08年，泡沫时期
09年，泡沫膨胀时期

spy

任何行业都有游戏规则，游戏行业也一样

noyes21

我幸运，已经不是业内人了。喔呵呵

yoyo5278

08年是泡沫期，又正好赶上金融风暴，估计08年底到09年二季度会倒掉一批公司（事实上也已经发生了），相关人员会进行一定的流动，但是从浩方新运营的那个《矩阵》还是一个山寨版的游戏来看，大公司的研发模式至少目前为止还是走稳健路线，并且研发的目的主要是针对平台已有用户。因此，个人认为09年网页游戏会是一个尝试改革和创新的年份，目前也已经有好几款创新意识的新作出来了，如《商业大亨OL》、《美眉梦工厂》等，且不谈这些创新游戏在细节的把握上做的如何，但是其创新概念在市场上已经为其赢得了开门红。

Jeminai

业外做游戏的纯路过、、、

tonycat

今天记得和大S讨论过这个问题，以下是一些粗俗看法，特别是今天17173公布了盛大平台计划和巨人创投计划，让人感觉行业的变迁和趋势；

行业整体：（部分来自ire对行业发展的分析）
以SD为蓝本分析会比较能看出行业过去和未来。
从过去贸易型（肥皂代理爆发户型（韩国货很热销期）），逐步转向2004年前后（也即SD平台计划改造前后）的自主开发型（国家政策大力内需扶持导向期）--2006（2007）典型代表的贸易均衡-自主逐步占领和收复大部分核心市场-自主出口型（内销转出口）（其中以完美为典型代表）--2007（2008）流水线山寨化、平台社区化、产业基金创投化 趋势。

从2000-2008年总结简单讲就是贸易-自主-出口-产业创投（资本运作）的4个发展趋势路线。

大陆自主知识产权游戏，不单一获得了政府政策支持和大力技巧性扶持外（如对外版的卡号什么的），还获得了市场的大力认同和市场占有率的高度回收。
逐步在2006-2007年，以完美时空为高收益代表的出口型企业转型（目前有文章分析2008年中国游戏出口利润累计在1亿$附近）。同期也代表了民族自主知识产权企业 产品销售的增强，从内销逐步往国外分销，与韩国、欧美等抢夺国际网络游戏产品、代工、用户市场。
个人预测3-4内，中国内需将逐步稳固在民族自主游戏为主（应该会破80%）逐步向国际化衍生，替代韩国成为全球最大的
        网络游戏用户市场、产品生产、代工、出口、商务合作、品牌 国家。

那么对于
大公司，业务层以SD、巨人等为典型代表，逐步走向政策协同化、平台化、规模化、社区化、产业链创投资本化的高端垄断型路线（也即EA模式中国版）
中、中大型公司（年收益在1-10亿之间） 除平台、产品链规模外，将效仿大公司逐步发展社区化战略，在有限资本和操作实力前提限制下，将出现公司重组、兼并等资本运作现象，预测2-5年内将有部分知名网游公司出现公司合并或重组（IPO在金融危机时期已经不是时下最流行话题，其他操作方式将实现股东利润最大化和退出策略）。

小型公司孵化多元化
1、产业链创投扶持孵化型企业（这个只能怪VC依然对网游行业不识货，所以 SD、巨人创投、部分地区产业基地在open一些，可能会出现产业内部的 投资垄断可能性（vc只有钱，但巨人、sd除了钱外还有其他可以帮助创业公司实现低成本高收益成功率提升的事情）---这是光有钱不能随意办到地）
2、VC、外行天使、内行天使（如唐竣）投资的孵化型企业

小型企业的生存如上，已经发生了两极分离现象，而且将随着时间、成功案例PR效应加速。


人才的成熟、收益手段多元化、国际影响力逐步提升、产业意识的成熟、政策成熟、用户市场无限放大，大陆游戏产业在10年内应该有2-3家公司将实现美国EA模式。山寨化将提升国民游戏生存几率，期间可能会拓展出一批替代以前作品的精品。

tonycat

对于创业型公司、一般产品链收益型公司，那些大公司模式当你年收益破10亿以上时在去考虑都来得及（当然不一定有机会）。

有一定务实心态的创业型公司目标有二：1、不浮躁的产品孵化成功性 2、廉价的生存率

产品链收益型公司目标有二：1、合理成本下的资源重复利用引发的运营效果  2、关注净利润

厦南

tonycat: Re:现在业内究竟是个什么形式？

今天记得和大S讨论过这个问题，以下是一些粗俗看法，特别是今天17173公布了盛大平台计划和巨人创投计划，让...

拜读，受教。
请问VC是什么意思？

快乐杰克

代理公司包括上市公司处于整体下降趋势，由于自主创新能力的缺失，随着老产品的衰竭，将面临自然的淘汰局面，没有谁能例外和避免。

而对于两家公司的“收购”“兼并”的效果不看好，主要是被收购”“兼并”的质量不能使收购公司开创一个足以托举他们上升的能力，弄不好还会成为他们的新包袱。

真正有创新能力的网游公司完全不会受到IPO的影响，因为他们的优势是处于产业末端的传统运营、山寨网游公司所缺乏的，就是完全的“轻资产”公司，有很强的套现能力，而完全没有任何经营包袱，这也是世界上先进发达国家的核心产业支撑方式。

中国的公司包括网游公司就是6个产业链上的最末端，扮演的是无技术含量的重复加工工厂的角色，大量现金购置的落后资产、污染和血泪随着微薄的利润留了下来，而巨大的利润流向了上游的高端设计国。

网游的洗牌是由它的内在周期所决定的，末端的营销行为撼动不了任何格局，只能是徒劳的挣扎，看看当今中国长三角、珠三角的大批倒闭企业包括原来巨大的企业就会明白这一切是何其地相似和熟悉。