团队开发经验：如何带领一个项目团队并做好项目总结 wx

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作者：SmartTony 联盟会员：项目管理者联盟 转载
　　最近带领一个小团队做完一个项目，项目虽不算大，可五赃俱全，感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目，自己的一点体会，写在这里，总结自己的思路，并希望在以后的项目中有更多的提高，到时继续与大家分享。  项目经理圈子
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　　一、总体把握，统一部署
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　　1、总体把握 blog.mypm.net

　　接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。 项目经理圈子

　　2、统一部署 www.mypm.net
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　　统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。

　　二、制定合理的计划 项目经理博客

　　结合项目要求和项目组人员的情况，制定合理的计划，根据项目难度及个人能力合理分配任务，以便能充分发挥每个人的聪明才智，使项目能顺利完工。
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　　建议：预留解决难题和整合系统的时间。
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　　三、沟通、协调、跟进把关 项目管理者联盟
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　　1、沟通

　　由于是团队合作，所以沟通至关重要。设计人员与开发人员要及时沟通确认，避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事，如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决，选择最优方案方法，目的是通过捷径解决问题，也统一大家的思路。
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　　有了大家的积极配合，才能很好的沟通，才能使项目顺利进行。

　　2、协调

　　遵循一点：有问题找Team Leader(TL)，还不能确定，由TL找领导最终商定方案，TL传达项目人员实施。尽量在计划时间内完成任务。

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