交互设计和游戏策划漫谈

oqipo

因为工作的原因，很久没做游戏策划方面的探讨。在做了一段时间的用户体验和交互设计后，回头一看，发现从项目管理中来看，游戏策划居然和从事用户体验的交互设计师有异曲同工之妙。糊撰此文抛砖引玉以求去伪存真。

能力——知道技术为什么需求服务，是否能满足需求。

  交互设计师不必要是应用技能方面的能手，但要求将所有的技术良好的纳入到用户的行为模式中去，并且要肩负引导技术认识“技术服务于需求”的交流工作，而这部分工作，本应由项目经理去负责。
  游戏策划不必要是美术大师和编程高手，但要能在交流中明确和你共事的美术和程序能实现到哪个程度。而且在国内，人们更要求没有“技术”的策划肩负起沟通和协调的角色，而这部分工作，本应由项目核心人（项目经理、主策、主程、主美）去负责。


现实——身兼数职应具备的能力象限和工作岗位内容存在偏差。

    几乎所有的人都认为技术牛的人“轴”点是可以被原谅的，做交互设计的策划的人要是固执己见就是没有团队意识。这明显不公平。
    技术狂人们死追着乔布斯不放，因为他们觉得乔布斯是个能让技术变得神奇受人欢迎的天才。但他们“恰恰忘记了”乔布斯在重回苹果后没有钻进高深的技术中去和其他公司比更强大的系统和芯片，而是砍掉了耗资5亿美元开发的Newton，从尊重用户需求入手开始进行产品改进，推出感官良好色彩鲜明的iMac重新回到市场中心区。
    项目经理在国内很多团队都几乎没有，被投资人、控股人、主策划、总监等各个称号的人占据这么重要的枢纽位置。
    “我不能亲自做程序，我不能亲自做美术，我还不能亲自出点子吗。”——于是交互设计师和策划们成为执行策划，负责擦屁股做沟通，一个个不严谨的点子让技术们在交流的时候愈发的鄙视执行者——你们是群只能说话而无权对产品做决定的人。“这个你不懂”，当听到这句话的时候，你就应该知道，你或你的职位不被人重视，是该好好想想的时候了。
    即使如此，在招聘策划的时候，依然有公司按图索骥的时候忘了写上“策划交流和心态第一，快速学习第二”。



改变这种局面有效的方式

1.学习有效沟通——从改变自身开始，让技术可以最大可能的配合进行实现功能。具体方式自己多看书学习。

2.成为权力人——只是这条路走下来能记住自己当初要做什么的人不多了。

3.更换工作环境——如果确定没有改变和值得留恋的，对公司和个人来说都是个解脱和新机会。

spy

....玩家就是策划设计游戏的最终用户，程序是策划的第一个文档用户

oqipo

添加两份资料，有兴趣的可以看看，如何做设计和设计管理。有的时候我们强调现实就是我们的执行力不够，不能落实标准化的工作方式。
附件1  Alan Cooper访谈

oqipo

附件2  用户体验与产品管理-Jeff Lash&Chris Baum

wsmashan

实话实说，这么理论的玩意，看不懂，，，，，，，，，

Mr_I

好像有本ABOUT FACE是说这方面的？