带领项目团队的建议 2 wxh zt

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联盟会员：人月神话（人月神话） 原创
　　鼓舞士气

　　组织团队建设:定期出去郊游或者腐败，鼓励新项目成员来组织这些活动。  

　　支持:当你帮助提升士气的时候，务必确保你建立了一个由强有力的，自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持，这样他们才能变得自信。  

　　沟通流程

　　鼓励一种公开交流的文化:在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。  

　　诚实:总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。  
定期互动:和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。  项目经理圈子

　　扁平的汇报体制:尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。  

　　工作环境

　　重视团队合作:鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。  

　　建立一个令人兴奋的环境:推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。  

　　自律

　　管理好自己的时间:确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。  

　　工作要细致:随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。  

　　日三省乎己:定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈（360度反馈）  

　　不该做的-奖励和机会 项目管理者联盟文章