带领项目团队的建议3 wxh zt

wxhanshan

联盟会员：人月神话（人月神话） 原创
　　批评:不要当众批评任何人。应该单独的批评他（她）们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。  

　　绝不拒绝机会:绝不因为他（她）做的不好就不让他（她）继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他（她），这样他（她）可以学会做，并且下次能做的更好。  

　　不要不正确的使用资源:不要为了你职业目标而让团队成员做他（她）们不喜欢的事情。  

　　沟通方式

　　思考并授权:不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术leader或模块leader），除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他（她）事业发展有利。

　　自律

　　不要有偏见:每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。  

　　言出必行:不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。  

　　给出理由:绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。  

　　别迟到:别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。  

　　信任:最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。