用执行力决胜负?

brumaire

    楼主问了个脑残的问题，主要是因为一时激动没有深入理解“执行力”的意思，简单的把执行力等同于COPY力，山寨力了。

    因为种种原因，下意识的把执行力和创意放在了对立的位置上了。

blacksell

创意和执行从来都不是对立的，所以我们都不能否认任何一方。这个逻辑够清楚了吧，楼主！

说实话，国内创意真的很多而且很好，可惜看看国内的图形处理技术和终端服务技术真不怎么样。一个小的游戏公司连分布式网络服务都不懂还谈什么网络游戏？这充分说明了国内最缺执行力，技术都是靠执行力来实现的，不会靠创意。

brumaire

    我有一个想法，一个点子，能够实现叫创意，不能实现就不能叫创意，只能称之为想法。就像爱迪生发明电灯，光有理论不能叫发明，用技术实现理论后才能称之为发明。——这种感觉如何呢？

    感觉创意这个词有点被滥用之嫌~

Susaro

LZ啊，你都知道中国的执行力差了。如果你有一个伟大而独一无二的创意，那你奢望谁去完成她呢？还是说YY就满足了？在论坛里争论赢得“您对”的结论就满足了？

bigpear

执行力真的很重要，良好的执行力可以缩短开发时间，可以降低成本，可以更快的发现问题。有时候创意并不难，很可能无意间就有个很好的创意，但会不会真去做呢？比如把这个创意的策划完善起来，使其成为一个可执行的文案呢？单一的创意并不能成为游戏，只有方方面面都完善了，才会成为一个可以玩的游戏。别人只有看到可行性了，并认可了这个创意，才会去真正把它变成一个程序。

khan

LZ好像并没有说中国的执行力差。

其实我也认为中国的执行力并不差，不然山寨是如何那么快做出来的，说不定过段时间马上普及山寨笔记本呢。

不过我有个东西想回答楼主的就是：中国现在并不是完全靠执行力决胜负，而是主要靠老板的决策决胜负。
老板的决策的高明与否，程度厉害与否，决定项目的成败以及项目的预期收益。

举个例子，史玉柱老板只用征途1款游戏占据中国网络游戏市场的10%左右，人家比网龙做游戏还要晚个好几年。我们看看网龙，网龙MMORPG出了不下10款，但是市场份额却只有5%，要不是当年征服等游戏在北美有一个稳定的收入，然后魔域接下来也获得成功，恐怕网龙早就不行了。

【备注：这个对比不是说ND不好，ND还是很好的，04-05年的ND有如三国时期的刘备势力。】

我们做个假设，史玉柱老板的基本伤害输出是 80点，项目加成是20点，他的倚天剑（或者一把扇子也好，反正指代受命的执行策划）的输出成功率是50%，史玉柱老板能打出50点伤害，让10%市场的玩家很受伤很震慑很倾心。

但是网龙刘德建老板的基本伤害输出是 40 点，项目加成是10点，他的雌雄一对剑（或者一把浮尘也好，反正指代受命的执行策划们）的能输出60%，刘德建老板能打出30点伤害，让6%市场的玩家很受伤很震慑很倾心。

那么你说他们的谁的武器好用？还是他们自己的基本属性好用，抑或项目好用？

我始终觉得还是老板的基本属性好用。

GOODLUCK！

在目前的公司里,老板是创意策划,我是挂牌的执行策划...呵呵

其实...几个1线公司的策划不和我一样呢?


前提条件:你的老板的确是聪明的商人,不但懂游戏而且还要有眼光...


记住:中国的网游玩家不会轻易因为一个创意而持久游戏下去...创新的东西大多只是瞬间的吸引人...你需要的是能长久支持游戏收入的各个接口点...


我现在在公司参与的2款网游都可以被人看做是山寨..但接下来,会让更多人耳目一新....不是新到我创新了什么新系统,而是...我把以前别人游戏里好的元素有效的整合起来,然后有效的用到自己的游戏里...


高喊创意的朋友们。..扪心自问,你们的设计的创意真的帮公司赚到钱了吗?---或者说你们愿意学小岛做10年默默无闻者吗?