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[讨论] 求教

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发表于 2009-2-21 17:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
哪位大大可以给讲解一下在一个案子确定下来一后,是如何来做预算开支的。


或者哪位能给说下在什么地方能查到相关资料的


谢谢

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发表于 2009-2-21 18:24:00 | 显示全部楼层

Re:求教

一般应该是按照以往的经验。
没有经验就照抄。
老板给的多了都高兴,给的少了就省着点。
我猜的

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论坛元老

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发表于 2009-2-21 18:39:00 | 显示全部楼层

Re:求教

底层策划飘过..
话说你的职位都已经能做预算开支了,怎么还要问别人?

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发表于 2009-2-21 18:44:00 | 显示全部楼层

Re:求教

厄...
自己去找几个东西...
《软件工程》
《人月神话》...
然后再了解下你们公司具体的各种成本和资源情况
首先预估开发周期,然后按单位算就是了

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发表于 2009-2-21 20:11:00 | 显示全部楼层

Re:求教

      游戏项目预算是由项目经理负责制订和执行。你如果坐到这个位置就自然会懂得预算。游戏项目预算是要根据经验来确定。

      一个游戏项目预算最主要的一块是研发团队人员的工资及福利。要根据游戏项目的工作量和研发周期来确定研发团队的总人数及其构成。研发人员最主要的有三类:策划、程序、美工,三者的比例一般是:1:2:4,也就是一个策划,就要有二个程序,四个美工。当然这个不是绝对的,要根据需要做调节。

     举一个简单例子:假定一个研发团队需要5个策划,对应的是10个程序,20个美工,加了其它人员,共有40个人,平均每个人月工资是5000元,那么一个月就要付出人力成本20万,如果开发周期是二年,就要480万,再加上办公室租金,办公费用及其它费用等120万,就要600万元。

     

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发表于 2009-2-21 20:50:00 | 显示全部楼层

Re: Re:求教

大武: Re:求教

      游戏项目预算是由项目经理负责制订和执行。你如果坐到这个位置就自然会懂得预算。游戏项目预算是要根...

   恩   这个是依据你的经验来的吗.?

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发表于 2009-2-21 20:57:00 | 显示全部楼层

Re:求教

……似乎嗅到点要写全案或是创业计划书的味道……
感想同三楼,到了那位置你自然懂,在那之前都是YY居多。

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发表于 2009-2-21 21:16:00 | 显示全部楼层

Re: Re:求教

大武: Re:求教

      游戏项目预算是由项目经理负责制订和执行。你如果坐到这个位置就自然会懂得预算。游戏项目预算是要根...

600万不够烧两年.....
一年左右就烧光的了.
预算不会做没关系,你算每个人要吃多少饭,要养多少人就够了.

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发表于 2009-2-21 22:18:00 | 显示全部楼层

Re:求教

     楼上各位,我只是说了一个游戏项目预算的基本思路,举一个简单例子,数字都是假定的,不要当真。实际计算就要根据当地的薪酬水平及具体情况来定。并编制预算表。

     游戏项目预算只是一个计划,不可能算出一个很精确的数字。计划再好,往往跟不上市场的变化,而市场的变化往往不如投资人的一个电话。

   

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发表于 2009-2-22 15:09:00 | 显示全部楼层

Re: 求教

jindianer: 求教

哪位大大可以给讲解一下在一个案子确定下来一后,是如何来做预算开支的。


或者哪位能给说下在什么地方能查到相关资料的


谢谢


这是一项需要知识、经验与智慧相结合的工作。

知识范畴:
根据掌握的知识和技术,能够较正确的计算并预估所需要的人员分类;如需要什么样的人负责服务端开发、客户端开发,什么水平的人分担产品策划、内容设计,什么水平的人负责美术原创、建模、贴图,什么能力的分担协调管理。
经验范畴:
根据积累的工作经验对所需不同人员的数量做出大致估算,人员需求误差需要控制在20%以内。工作量评估、研发制作模块划分。项目人员管理。
智慧范畴:
合理分配工作,巧妙安排研发制作工作流程,研发制作模块划分,工序先后顺序安排。等等。

根据上述内容工作结果得出较为准确具体的:人员需求、研发制作时间、所需办公场地及相应的设备需求;附加上述结果形成办公开支需求,行政、管理开支,软、硬件工具开支。等等。

若是新成立公司,还要考虑筹建公司等一系列的成本开支。这也是属于经验的范畴。
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