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以下故事内容全部真实、原创、作者既本人。
首先请不要怀疑我是否严重沉迷WOW，因为我每经历一个网游，都必然会有一段感悟，关于其他游戏的感悟请参考我BLOG的内容。
本文主要针对WOW中的RAID团队，与个人生活、工作中的对比分析。
1、对生活和工作是否有热情，我的职业兴趣是什么？
在你创建人物时，是否选对职业了？治疗性的职业必定不会在PVP中感到太爽，偷袭性的职业必定在副本中作用不大，平衡性的职业必定不会在尖端领域有所专长。
所以请不要抱怨牧师在战场里总是被秒，盗贼在副本里总是没人组，德鲁伊为什么啥都会但是又啥都不强。
2、我的待遇和贡献，正比吗？
不可能创造多少产值，就拿走多少回报，那样团队就可以直接解散了。
创造100块钱，能拿走10块钱，就很正常了。因为这100块钱中，流转税就占了20（例如增值税和营业税），然后利润税又占了30（例如所得税），剩下的50，人家除了分配，还得保证储备和扩张用，再说人家辛苦组织了个团队，怎么说也应该再自己多拿点辛苦钱。
在我的RAID团队里，BOSS装备分给大家，BOSS钱表面上是我都拿走了，但是其中支付修理费、为开荒做准备、买药水、材料等，最后能剩下点零头就不错了。
3、分配为什么不平均？
这个也是没办法的，某些情况必须多分配坦克职业一些装备，如果DPS差可以打的慢一点，如果治疗差可以吃一些药水，但是如果MT抗不住BOSS那只能灭团，但是在这个前提下，我还是会尽量照顾大家的情绪的。
4、自己组建团队不好吗？
第一相当的累，第二风险很大、还要看环境和机遇，第三需要很大的起始资金，第四人才不好找、RAID必须有指挥。
当时我组建RAID团时，就是这样，刚开始没人气，完全是抓壮丁，后来小副本通了，大副本需要找有经验的指挥，这个风险最大，如果指挥不合格，整个团队士气低下会面临解散，还有就是装备分配，总是有人不满，所以制度改了3次，最后确定使用DKP+活跃度。
5、团队老化，新人又很难有机会进入怎么办？
这个唯一的办法，就是开新团，合并旧团，但是考虑到上面团队指挥不好找，所以风险还是比较大的，我当时采取的办法，是直接挖10人团队，然后扩充成25人团队，相对好管理一些。
但是培养小号是很必要的，同时我收了很多不满70的人，他们能增加人气，又不需要分配装备，相比刚满70级的外面的新人，他们更容易融入以后的团队。
6、怎么样才能最快获得装备？
这个因人而异，有的人长相好，多跳几次，换换公会就拿到了，但是我极度反感这类人。
根据我所观察的，长期在一个公会的，坚持下来的老人，平均拿到装备的概率，才是最高的，也许开始并不被重视，或者受排挤，但是只要坚持下来了，到了后期全是主力。
7、什么样的人最稳定？
这个根据我的观察，自己培养的新人，直接挖来有基础的老人，他们跳走的概率是差不多的。
但是唯一的区别是，培养人的成本远远大于挖来的人，培养他得给他装备，直接挖来的人他们不需求中低级装备。
还有个相反的地方，新人AFK的几率远远小于老人，所以对于那些老人，尽量让他们多消费DPK而拿不齐T6，这样他们不太容易卖号什么的。
8、怎么和团队和睦？
要保持执行力和贯彻力，作为一个公会，即使下达了错误了指令，那么他依然希望大家去执行，当然下面是否阳奉阴违那就不考虑了，会长自己本身也心虚。
会员也是一样，新人们可能会很愤怒的退会，那么他们前面的贡献将什么也得不到，老人们可能会碍于面子，帮会长打幌子，但我从心里并不欣赏这类人，不过却很感激他们。
9、团队的规模怎么维持？
大约有三个方面，第一对外不停的宣传（例如我开始的抓壮丁方式，比拉保险的一点不差），第二对内保持大家的心态、和谐稳定，第三搞点形象工程，这个是纯面子上的东西（例如大家装齐了T6占城里耀武扬威几天）。
10、有些人很强势，怎么办？
理论上人的脾气什么的和自身的能力是成正比的，大致分为四类人。但是实际完全不是这么回事，也许是教科书太老龄化了的缘故，根据我的观察，在各种RAID团队中，酷爱装B的人实在太多了，而他们的态度完全远远高于他们的实际能力，也不排除这和WOW的用户人群有关。
其中我公会里1团的MT，他就什么事都想插一把，但是我们的解决方案是，你愿意怎么叫就怎么叫吧，反正决策权你没有，其实很多事情都不好解释的，也许如果他不是主力MT，我早就考虑他是否合适存在于我的公会中了。反之，如果是新来团队的，不听指挥、脾气又很差，那么我只能认为他不适合参加RAID活动，也不适合加入公会，即使他日后再有潜力。
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最终总结一下，虽然这些道理，全是从WOW里领悟出来的，但是作为我对自己的目标，很明显就对比出了我应该如何去走下一步路（如果有错误，还请大家指正）。
1、我希望自己是精英，尽快拿齐一套T6（在游戏行业内有所成就），那么我应该尽快加入一个团队，并且长期稳定下去。相比较，只有稳定下去，才有概率，有了概率才能考虑速率（先堆命中，再考虑暴击、急速什么的）。
2、应该加入一个什么样的团队那？我希望寻找一个刚起步，并且精英人士比较多，短小精悍的团队。因为我首先相信这个团队可以因我而壮大，然后我相信这个团队也同样正在为寻找人才而发愁。
有足够多的精英，不但可以顺利起步，大家还可以互相学习。
3、相比待遇，我更看重环境。在WOW里是我当会长，我挖别人，他们来我公会有为名的、有图利的、有欠我人情的、有找归属感的，总之都有点共同理念，现在是别人挑我，那么首先我不会为待遇而太计较，然后我会尽力做好任何事情，最后所有我能做的事情我全部希望参与。
因为我知道一个团队需要什么样的人，在起步过程中大家保持一心，才是最重要的，虽然BOSS出的装备可以激励大家，但是我们的目标是通BOSS，而不是看装备，如果以后发展大了，不怕没机会拿装备。能做好的工作，一定要做好，因为我知道会长最需要会员的，是执行力，这个我感触最深。
4、我有团队精神，我希望找到有归属感的团队。
所有能帮忙的事情，一定要帮，因为以前在RAID时，有一位野D，虽然是野D，但是他毅然的担任起加血的任务，尽管他加的并不多，但是我们都非常感动，相比有一次，有一个暗M，其实他也能加血，但是他的理由是不会加、没玩过加血的，我们大家对他很无语，一个团队更需要哪种人？我想我自己是最清楚的。
5、机遇与挑战，是不可避免的，我在组织RAID时，也看到过很多人被埋没掉（不排除他们自身因素、上线不稳定、天生残疾等），我在这里，希望可以找回自己的命运……（我现在已经离开了WOW，来到了这里）。
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我选择把帖子放在数值区，一是我把这里当成我的家一样，二是放这里的帖子不会很快沉掉，没有别的意思。
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发表于 2009-2-27 16:50:00
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