萝卜谈盛大的战略

GOODLUCK！

从浩方平台就可以看出盛大所谓的平台根本缺乏技术底层支持...

直到现在,浩方上作弊外挂盛行,星际争霸,WAR3...开着作弊器的玩家已经近8成...

VS平台,一个后起之秀,在资金\推广力度极少的情况下活生生从浩方手里夺走几十W用户...可以想想看...盛大收购浩方后,都在做什么?---很明显,他们只知道收购,却不懂如何继续研发,因为他们缺技术低层(原班研发人马全部走了,为什么走?--很明显,盛大不重视技术研发人才,呆着受气更多,不如早走.)


盛大一门心思做平台...却忽视对技术的积累,对研发人才的培养...因此,平台虽然看起来很大,但实际上,根本不堪一击...18,风云...这些计划看起来很完美,但实际上吸收的产品都是些什么?大家看看那些游戏的品质不难发问"为什么盛大没有收购到完美世界\天龙八部\剑3……道理很简单，真正有实力的团队已经不缺资金，现在多的是其他行业的大鳄来主动找团队。。。能被盛大找去的，就只剩余那些零散小户团队。。。实力雄厚的团队大多早被其他企业挖干净了。。。


在比下国外的一些企业，比如任天堂，EA。。这些都有自己的平台。。。他们也收购投资其他游戏产品。。。但他们始终都有属于自己本社的拳头产品。。。无论是口袋妖怪还是FIFA系列。。这是他们自己本社所独有的。。。N64时代，任天堂就在基本严重缺乏第3方的支持下独立挺过，也完全是因为有自己的拳头优势产品是SONY所没有的。。。相比之下，现在SONY的PS3，在平台的第3方支持优势薄弱的时候，因为没有自己的拳头产品，所以已经完全失败。。。盛大现在也是这个样子的。。。类似早期的PS时代SONY。。。但接下来，如果还想单靠所谓其他游戏产品支持，铁定未来渺茫，始终，腾讯现在的平台优势明显要好的多。。。

mba1304370

zfscnu: Re: 萝卜谈盛大的战略


楼主问出这样的问题，你应该有一个你认为"完美”的答案，或者应该成为 策划案把 [em19]

平台的问...

呵呵，我把我以前写的一个文章，转过来吧~当时写的比较委婉~哈哈~不过大致还是能经得住推敲的！

     2007年中国网络运营商市场规模138亿，盛大以24.2亿元高居榜首，其营收占整个网络游戏市场规模的18.9%，其次是网易18.7亿元，巨人以15.5亿元位居第三，这三家企业的主要收入来源均来于自主研发产品！九城11.9亿排名第四，久游8.9亿、腾讯7.9亿、网龙6.7亿、完美时空6.5亿、光宇华夏4.6亿、金山3.4亿、搜狐2.6亿、中华网2.2亿、世纪天成1.6亿、天联世纪1.1亿、联众0.9亿。
    我们可以看到网易、巨人、腾讯、网龙、完美时空、光宇华夏、金山、搜狐等公司网络游戏的主要收入都是自主研发产品，占市场份额半数以上！国内网络游戏的研发技术和水平都未必比暴雪、EA好，但是我们更懂中国用户！同样是靠代理游戏起家的盛大和九城。九城的魔兽世界 奇迹世界 卓越之剑 激战 哪一个不是大片？但是除了魔兽世界，其他产品都反应平平，九城依然摆脱不了受制于暴雪公司的局面，所以想通过代理国外大片做强是非常有难度的！而盛大从上游收购了唯美德公司，改变了受制于研发企业的局面，大力投资自主研发，所以才会有现在的局面！
     众所周知，网络游戏是第九艺术，是创意产业，不光要靠技术更要靠创意！创意的主体是人，网络游戏企业的竞争除了靠战略，其次是研发人才！所以吸纳人才是整个行业的重大课题，这时盛大鼓励内部创业和建设“风云计划”、“18计划”、“20计划”就非常必要了！我们看到金山的尚进、王峰，以及网易徐波、大唐豪侠项目组的出走给企业造成重大伤害，企业内部成员的离开不光减少企业的竞争实力还增加了企业的竞争难度！讲一个猎狗的故事：


一．一条猎狗漫山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。牧羊犬看到这种情况，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而比你跑的快。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑啊！”猎人听到了猎狗和牧羊犬的话，他想：“猎狗说的对啊，如果我想要得到更多的食物，就得想个好法子。”灵感象闪电一样从猎人的脑子里划过，管理学的火苗被点燃了。    管理的火苗被点燃。


二、于是猎人从狗市场又带回来几条猎狗，然后他为猎狗拟定了新的制度，凡是能够在打猎过程中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看到别人啃着骨头，自己饿着肚子干瞪眼。    管理引入竞争、激励的机制。


三、就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子比小兔子更好抓，可是，无论抓到大兔子还是小兔子，得到的奖赏却差不多；善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家伙都发现了这个窍门。猎人问：“最近你们抓到的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们回答：“反正也没有区别，谁愿意费那么大的劲去捉大兔子呢？”猎人经过思考，决定不再把猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方式进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到的兔子的总重量，按照重量来评估猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。绩效管理很快就产生了效果，猎狗们捉到的兔子的数量和重量都增加了，猎人十分满意。     绩效考评、论功行赏。


四、可是好景不长，猎人发现猎狗捕获的兔子又明显的减少了，而且越有经验的猎狗，捕获兔子的数量减少的越厉害。猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您啊，主人。但是，随着时间的推移，我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”于是猎人对所有猎狗捕捉到的兔子的数量及重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有些猎狗终于按照猎人规定的数量达成了目标。    利润分享计划和养老保险计划。


五、这时，有一只猎狗说：“我们这么努力只得到几只骨头，而我们捕捉到的猎物远远的超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己吃呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。
            
     为员工创造一种在公司内部创业的机会，鼓励和支持有创新意识的员工创业。一方面，公司不断获得投资的机会，另一方面，员工可以通过管理一个新的创业项目，来获得事业上的进步。最重要的是可以尽可能的留住有能力的员工。

GOODLUCK！

同10L惊奇。。。

ctq@snda.com

gudufeng521~~~天桥哥的论坛马甲号？？？

ddrdash

网易拿下SC2
多半也要做BN平台了........

以暴雪的名气来看
成功希望极大

到时候类似类型的浩方就危险了

mba1304370

gudufeng521: Re:萝卜谈盛大的战略

来，把你的方案邮件发给我看一下
ctq@snda.com

守正出奇

举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳！

1r2z

QQ不是平台。。。。。。。。。

是渠道。

GOODLUCK！

mba1304370

2篇文章都写的很好，寓意很深，但又很直接，很全面。。。

赞一个先。。。


17173上有篇很烂的枪文叫“我想飞的更高”，全文用很片面的眼光看待为什么有团队会出走。。。实际上，目前国内的研发人员大多对权利不太重视，很多进入行业的人只是因为自身喜欢游戏，薪水高当然是好事，但这个薪水与万人骂的国足相比，一个优秀主策的年薪也就与甲队中2线球员差不多。。。鸟儿之所以迁徙，区别于环境变化。。。

征途的研发团队就是从盛大离开的。。。陈天桥为什么没有好好反思下，同样的一批人，在自己手里和在别人那里所发挥出来的价值区别怎么那么大？---因为老史重研发，天桥重平台。。对于技术研发人才来说，谁对自己关注更深，谁才是自己的“知音”。。。

如果说盛大真想打造什么成功平台，我个人建议：先把好自身的技术底层，多培养技术研发人员。。。好产品纯依赖代理只是把自己往火坑里推。投资或收购别的团队，最后只是让这些团队壮大后再次飞走。。。


现在的中国游戏行业里，盛大想再谈市场运营推广渠道的优势根本就是井底之蛙。。。腾讯平台的用户量，征途推广团队的深入性，同LZ一样问，盛大的优势又在哪里？---相比之下，盛大浩方平台的用户已经逐渐被VS平台挖走。。。

lianglyj

盛大不是不谈市场推广运营，是没人敢谈……

panzerarmy

哈哈 这是在说什么垃圾的盛大圈圈计划吧！我哥们公司加了这个计划，被坑了一把！

Miller

gudufeng521: Re:萝卜谈盛大的战略

来，把你的方案邮件发给我看一下
ctq@snda.com

呃！ 论坛最牛B马甲诞生了 膜拜先。。