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萝卜谈盛大的战略
作者：邱野（开心大萝卜）
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写文章仅出于本人的兴趣爱好，无任何商业目的，欢迎共同交流、探讨！
“网络游戏仍然是我的主业，我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在五到十年之后，或者更长的时间盛大要走的就是一条迪斯尼的道路，盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”------陈天桥2005年
“从上世纪二三十年代开始，好莱坞这个座落在美国洛杉矶城郊的影都就逐渐为全世界的电影观众所熟知， 现在，全世界出色的导演、编剧、演员、摄影师都挤进去，通过好莱坞的认可，将才华展现出来，以最完美的姿态出现在全球电影观众的面前。”---李瑜2009年
盛大2005年的目标是“网上迪斯尼”，现在盛大的主题乐园没有，综艺节目没有，电影、电视剧更是不见的踪影。盛大2009年的目标是“全球网络游戏的好莱坞”，和盛大的迪斯尼目标一样都是平台化战略，但可以预见几年后盛大的好莱坞梦一样无望！
盛大不是迪斯尼，不是好莱坞，不是任天堂，更不是国美！
迪斯尼有闻名世界的米老鼠、唐老鸭、白雪公主，他们有血有肉、有感情，我们能叫出来他们的名字、身高、喜好、性格、历史，甚至是生日、星座，他们也许不是一个时代的人，但总是在一个动画片出现，只要他们出现的鞋子、袜子、糖果，我们都会优先选择。盛大的游戏人物没有这么深刻的延伸，盛大每个产品都有自己的游戏人物，虚拟人物的延伸无从谈起，没有人了解他们，所以盛大的游戏人物不可能拍成电视剧、电影、主题公园，因为几乎不会有人买单！
好莱坞最初吸引导演、编剧、演员、摄影师的因为地理位置、气候适合拍电影，现“好莱坞”一词往往直接用来指美国加州南部的电影工业。不过电影制片厂分布的范围早已不局限在好莱坞一隅，好莱坞与其周边的伯班克等市共同构成了美国影视工业的中心地区。用好莱坞来给盛大的SDO做背书，没有借鉴意义！
任天堂有超级马里奥，有风靡世界的红白机、Wii，任天堂有自己的平台，盛大没有一个游戏、一个产品在全世界闻名，盛大盒子战略损失很大，硬件制造企业也很难帮盛大，因为这个产业的主要价值链是服务，而盛大要自己做服务，华为、中兴之所以现在赔本卖移动公司设备，就是因为服务费用高，盛大把服务自己做，硬件企业哪里会愿意？
从经济发展的客观规律来说，产业的核心价值链会从制造部门向流通部门转移！典型的例子是家电行业的国美电器，国美有全国最低的价格、全国最大的客流量，国美以价格、渠道雄霸家电市场。但是网络游戏打价格战是没有意义的，客流量最多的是腾讯和百度，盛大在客流量上没有绝对优势！
三大计划不能重振盛大，SDO也没戏！
风云计划、18计划、20计划是盛大对不同对象做的投资计划，这些计划主要依托盛大的平台、资金、经验等优势，无一不让从业者热血沸腾。SDO的服务计划，也让金山、暴雨等公司率先尝试，为什么说这些计划没戏？
平台、资金、经验等非盛大独有。国内大一点的网络游戏公司除了平台优势，其他优势都有。平台优势，巨人的推广团队是平台，腾讯的IM、门户是平台，网易、搜狐的门户、输入法是平台，每家公司都有自己的平台，尤其是腾讯的平台，如果腾讯开放平台，面对数亿的QQ用户几乎不会有任何研发、运营团队会说NO，盛大的SDO平台优势相比会变得异常渺小！巨人在克隆盛大的三大计划，完美、金山、蓝港等等也在不断收购团队，连山西的煤矿主都在投资研发游戏，现在搜狐也在开放平台，盛大并不是研发、运营团队的唯一选择，好的研发、运营团队不缺资金来源和平台，盛大没有绝对的优势！
盛大与其收购外部团队，不如好好研究为何自己的团队流失这么快？三大计划为何都吸引不了自己人的眼睛？盛大的企业文化失效了？
盛大的平台也好，也不好！
Web2.0的核心精神就是去中心化、平台化、社区化，盛大的校园宣讲会的辩论题目是：网络游戏平台战略好？还是精品战略好？我觉得还是平台化比较好！ 久游为什么被T3勒索了4000多万美刀？九城为什么被暴雪要挟？他们的产品线太单一，一款游戏在游戏公司总收入中占的比例过大，产品过于单一，并且没有强大的研发能力，很容易失去主动权。巨人网络虽然有研发能力，但是产品单一，营收很难保持平衡，公司的发展和股票价格很不稳健！ 盛大的平台不好：互联网行业里，腾讯是以IM为平台，百度和GOOGLE以搜索引擎为平台，网易、搜狐、新浪以门户网站为平台。盛大的平台是什么？一盘散沙！就像珍珠没有一个绳子串起来一样！盛大是一个手掌！有了平台，盛大就能攥成一拳头！这样才有杀伤力！当年做盛大盒子和收购新浪，是一个产品平台化的思路，但是做的不好！盛大的平台，柔！百度和腾讯、门户的平台，刚！现在更严峻的问题是盛大的产品断代，没有一个Web2.0产品，盛大平台老化严重！ 盛大的平台很好：好在什么地方？盛大的内部资源是一个平台，运营成本非常低，高效率！盛大的资金是一个平台，为各个游戏研发团队提供资金和服务。盛大的推广系统是一个平台，可以帮助游戏顺利推广……盛大的支付系统是一个平台，他可以提供一个畅通的支付渠道盛大的风云、18、20计划，这些都是很好的平台！ 这是我觉得盛大的“平台”，也好，也不好！盛大的平台做的最好，也最缺少平台。盛大的缺少的是以产品形式出现的平台！没有这个平台，就很难突破发展瓶颈！
平台有什么用处？
平台是一种“势”激水之激至于漂石，势也！湍急的水流可以把石头飘起来，这就是势！转圆石于千仞之山者，势也。石头是没有力量的，但是把石头放在千刃之山，石头滚落下来的力量是非常强大的，这就是势，位势！水流和圆石的力量源泉是“势”，一种居高临下的势！产品也有一种力量的源泉，是一种“势”，是平台！平台可以把产品打造成“湍急的水流”“山上的圆石”，让产品更有杀伤力，更有力量！企业有了平台，就好比八路军有了革命根据地，好比以色列军队占领了戈兰高地！
平台使企业的战略回旋余地更大，使企业拥有强大的拓展性，使企业长青：典型的例子就是腾讯，有了QQ这个平台，腾讯可以做广告，可以做门户网站，可以做搜索引擎，可以做SNS，可以做网络游戏……广告不好做了，可以做网络游戏。门户网站不好做了，可以做搜索引擎。IM受到威胁了，可以做SNS。C2C模式清晰了，他可以做拍拍。因为有了这个平台，他就拥有了“势”，就像骑兵从高山冲下来一样，不可阻挡！
平台使企业进可攻，退可守。阿里巴巴和百度交手，阿里妈妈进攻百度的广告联盟，百度利用自己的平台推出“有啊”，剑指淘宝命门！“有啊”未必要获得多大的市场份额，但是起码对阿里巴巴是一个战略威慑。不战而屈人之兵，全胜！阿里巴巴和腾讯交手，拍拍进攻淘宝的C2C市场，如入无人之境，没多久就斩获很大的市场份额。阿里巴巴是属于没有平台、平台比较弱的企业。马云正在整合他的产品矩阵，平台化！百度和腾讯的胜利是基于他们强大的平台！同样，门户网站虽然衰落了，但是雅虎没有迅速倒下，因为他有一个平台，延缓了衰老！
网络游戏企业的平台之路
网易的平台是门户、博客、邮箱等产品，搜狐的平台是门户、博客、17173、输入法、搜索引擎等产品矩阵，腾讯的平台是IM、门户、C2C、搜索引擎等，久游在做GT打造虚拟网络社区平台，九城曾传出要做MSN中国。
网络游戏里，产品平台比较完善的是网易、搜狐、盛大、腾讯，但是网易、盛大的平台老化严重，网易的门户网站在衰落，盛大的平台也没有多少力量，并且自身的产品断代，几乎没有一个2.0的产品，盛大只能赚今天的钱，而腾讯则可以赚明天、后天的钱！ 平台化的建设，最引人注意的是巨人收购51.com，巨人收购绝对不是一般意义上的产品整合收购！SNS可以替代搜索引擎和IM成为新一代的互联网霸主。看看史玉柱收购51.com后，51居然偷偷做彩虹QQ，有人分析这是老庞的小动作。我觉得这个问题远远没有这么简单，珊瑚虫QQ的制作者刚被关进监狱，老庞以合法企业的身份来做彩虹QQ，一定是有史玉柱背后的支持！老庞是匹夫，但是史玉柱是老谋深算。彩虹QQ走入困境，直接责任人就是老庞，到处宣扬“51最大的敌人是QQ”，叫板！这样张扬，QQ肯定是要拿放大镜来观察51.com的，彩虹QQ本来是奇袭，奇袭重在出奇制胜！让老庞这么一张扬，奇袭不奇！相反看看史玉柱，非常低调，说自己一辈子只做游戏了，让人想起煮酒论英雄的刘备，鸿门宴的刘邦！51.com做彩虹QQ,一下就可以暴露51.com的野心，而最大的受益人就是史玉柱代表的巨人集团！史玉柱意图通过51.com打造大平台，胃口好大！
同行的兄弟都在平台化的路上，盛大的平台之路在哪里？ |
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发表于 2009-3-18 20:49:00
楼主