09年了不做策划已经4年多了，问大家一个问题

？Lee

你们最近都很活泼啊。。。

CitySun

有什么 非常完美如此的游戏么- -

GOODLUCK！

贤王 的观点我是比较认同的..

问题是,很多时候,你的投资人听不进太多话...


就好象现在我负责研发的项目,出了很多问题...问题不在于人,而在于管理和流程...

当我发现问题并能提出有效解决方案的时候,我惊奇的发现...我不知道向谁提...

因为中间的流程路线竟然是裂开了,上下衔接部分是空挡...

类似这样的问题,并不能看做是中层管理者的责任.我个人认为,这应该与老板的管理思维方式有很大关系...公司体制的疏忽是致命的...这种致命直接造成游戏产品的问题--因为发现问题,.没办法解决...所以问题积累的越来越大~~

这样的问题在外资企业中相当普遍...一个明明很简单解决的问题...管理流程的漏洞和缺陷,高层的自大,执行者职位的尴尬...都可以造成你的意见被置若罔闻...

ada_2008

学习

山脚含树

非常赞同楼主的观点，有些游戏里花钱就是舒服，有些就非常不舒服，可惜总是有人说玩了花钱了就是喜欢这个游戏。其余几点也很值得借鉴。另外前面说的那种发现了问题，还想好了解决方案后，不知和谁说的情况很多行业都有，我也曾经遇到过。还有一次工作中的几个关键环节必须老板决定，之后才能继续做下去，请示无数次可是老板一直不决定，结果影响了进度怪员工。

pikaqiucat

培养习惯，自觉消费。

jimey99

此帖该顶！

宇轩

楼主说的很在理，这几个问题都是必须考虑的。不过，关于最后一点，我想说的是，往往不是员工不提，而是
1、没有义务提
2、鼓足勇气提了没人听
3、再次鼓足勇气还是没人听
4、终于有人听了没动静
5、以上反复3次
6、丫我干嘛还提

所以，关键还是公司整个管理层和经营者的整体考虑方向问题

sarturn

GOODLUCK！: Re:09年了不做策划已经4年多了，问大家一个问题

贤王 的观点我是比较认同的..

问题是,很多时候,你的投资人听不进太多话...


就好象现在我负责研发的...

诋毁高层自重
木哈哈哈。。。
同命相怜路过。。。。

贤王

GOODLUCK！: Re:09年了不做策划已经4年多了，问大家一个问题

贤王 的观点我是比较认同的..

问题是,很多时候,你的投资人听不进太多话...


就好象现在我负责研发的...

这个问题我也遇见过，我来帮你分析一下

1.你们公司的中高层管理不够强势，缺少魄力，并且沟通能力还欠缺

2.你发现问题并且提出解决方案不知道向谁提这个是因为你们缺少一个核心的决策团队，一个公司或者是一个团队要做好决策者或者决策团队是很重要的，他们负责解决公司现有的种种问题和公司的发展指向

3.中间流程裂开，上下管理衔接不了，这个明显是执行力问题，也就是每一次的层次的督促有问题，投资人督促高层有问题，高层督促中层有问题，中层督促底层员工有问题，简单的说就是没有一个会执行的人或者团队。你们是不是常常出现各少门前雪还经常推责任？这个就是执行力的问题了。

最后给你几个建议：
1.高层一定要换做事有魄力的人，如果没有这个人，就要向投资方提议打造决策团队，这个团队负责解决问题和沟通上下层及提出公司的发展指向给投资商，在很多公司都有这个部门，一般叫做战略发展部。

2.做事的条款要理清，绩效考核要跟上，公司行为规范要更正，企业文化要树立，要注意培养员工素质问题。

3.艺术化管理，对每个不同性格的员工用不同的管理方式，在会议告诉他们公司的发展前景和目前存在的问题，大家商量解决方式，但是对于混工资的没有责任心的员工建议立即开除。



如果以上几点你认为很难实行或者没有什么希望做到，对公司的前景你实在不报太大希望，那么我建议你不要花太多时间在这个工作上面了，跳槽吧。

PS:你的一句话让我很郁闷，出了问题你居然说问题不在于人，是管理和流程有问题，那么我请问管理和流程是谁决定的？还是没有人决定？我告诉你，不管什么问题都是人的问题，就是没有人做到，就是没有人管，就是不注重流程化工作造成的。这个世界上任何事情没有什么事情不是人本身的问题。最后祝愿你们赶紧找出解决方式吧，找出来就要亲自去做，如果你的方式是合理的但是不被接受，那么你就跳吧，因为这个公司发展不起来。