对策划这个职业的一些乱讲

八月桂花香

刚注册的号，晚上有点小无聊，写点东西，大家要是觉得写得好，就顶一下，要觉得写得不好，也可以骂一下，呵~~~~~

我从事游戏开发已经有5年的时间了，说长不长，说短也不短，用老策划的话说，算是中国第2代游戏策划了。

在中国，游戏纯粹就是赚钱的东西，和西方的游戏不是一个层面上的东西，这个应该是和中国现阶段的国情有很大关系，西方的游戏是个承载了西方文化的一个东西，而中国自从文化大革命后，就不知道传统文化是什么意思了，在大家眼里，文化最直接的含义就是春节放假，公司发红包了。

中国的游戏公司也是很功利的，在我看来，都属于那种捞一笔钱就走的，根本就没想过做长久，在加上史玉柱这类人的存在。

这里，我要声明一下，单纯从商业角度上说，我是很敬佩史玉柱的，一个2次创造经济奇迹的人，但是从游戏设计角度，我发自内心地说“史总，放过中国游戏吧”

最近和一个朋友聊天，说到中国游戏，双方不约而同地给中国游戏下了定义“图形化的聊天室，其中穿插了打怪等活动”

不可否认中国的游戏，就是浮躁的经济产物，没有什么内涵。说到底，只是展示了人类的最原始需求，色情和暴力，看看网游的广告，似乎离不开这两个词。

我就一直纳闷，为啥中国网游要有结婚系统，而《魔兽世界》都开发到巫妖王了，玩家从艾泽拉斯杀到外域，再杀回艾泽拉斯，就没加入结婚系统，很怪异哦~~~~~

似乎中国网游在文化这个层面上，还有很多路要走。

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经常看到热血沸腾的毕业生问，怎么才能进游戏公司。

这个，我忍不住想泼一下冷水，看运气~~~~

确实是这样，如果你认识个在游戏公司里面工作的，恭喜你，你可以走内部通道了。

我也曾经做过这样的事情，某朋友屡投不中，我拿了他的简历，直接给人事“安排一下，我朋友，就安排面试下，后面的我搞定”，再找面试的“我觉得他不错，能力挺强的，面试下，可以的话，就要了吧”

也许，很多人会骂我。

但是，我可以告诉你，游戏企业，也是企业，就存在这样的潜规则，对很多人来说，公司不是我的，多养个人，对公司没什么坏处，况且同事会因此欠我个人情，何乐而不为呢？

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没有背景怎么办？

告诉你个办法，如果你愿意坚持的话。

搜到所有的游戏公司，每家都投简历，每天都投，直到对方通知你面试。

有人说，有的网站，一周只能投一次，笨，你不会申请7个帐号吗？

面试了，对方没通知怎么办？

打电话回去问，必要的话，直接登门再次拜访，前提是面试的时候，记住面试官的名字。

直接问对方为什么不要你，如果对方回避你，2周后再拜访，问对方如果还没收到，能不能再考虑下你

如果你说拉不下面子

面子重要，还是肚子重要？

勾践卧薪尝胆，司马懿装疯，韩非子曾经说过，做大事的人，是不会觉得这些事情丢面子。

还有就是你要表现得特殊一点，要知道面试官每天面试的都是你这样的人，没点与众不同，你怎么脱颖而出？

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大公司好？还是小公司好？

大公司福利好，但是你很容易被搞残废掉，很多公司是采取流水线开发，也就是你只需要做这道工序就可以，其他工序不要你做，长此以往，你就不会做其他活了，残废了。

用大公司的话来说，就是，你离不开公司，但是公司随时可以离开你，因为要培养个接手你工作的人，太快了，因为他只需要掌握这道工序就可以了。

小公司锻炼人，但是你要是想跳去大公司，他们一般看不上你，觉得你太山寨了。

小公司也很少能接受大公司的人，觉得你太简单了，怎么就会那么点事情。

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策划当多久好？

执行的话，1~2年就够了

看看招聘上，具体做事的策划，经验都只要2年左右。

如果你做了3年以上，你赶紧上管理层，带项目吧。

对很多公司来说，3年经验的人，必须是一个主管了

如果你不是主管，要么你能力不行，要么你人际关系不行

这就是大公司的一个弊端，同时也是小公司的一个好处

当你说，你之前的工作是个主管，可能就管3个人。那么也没人会忽视你

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《职场动物进化手册》《像青蛙一样思考》

他们将告诉你真实的中国企业

看看，对你们有好处的

MayMonth

=_=什么时候做结婚系统也成一种错了

楼主...
策划之所以是策划,首先是因为他是一个策划
而不是因为他是一个职场动物

suquan77

呵呵，感觉很有意思。要说公司企业这些的，也确实是这样
临睡前的沙发


早知道就直接沙发掉了啊！字也不打了！

八月桂花香

我亲眼见过不少有才能的策划时如何掉进同事的职场陷阱，然后被打扫出局的。

而这一切，可能就是他们太能干了。

甚至，2小时前，我还在想如何把公司里面一个小策划清理出公司去，原因是他企图越过我，直接向上级反映问题。

很黑暗哦~~~~呵~~~~~

不过，我现在暂时打消这个想法。

MayMonth

精力都花在干这个上了
所以...

MayMonth

不是特指你LZ...

其实这种情况很普遍
实际上,有很多专业很优秀的人没有成为职场油条的潜力,或者说,至少在很长一段时间里无法成为职场油条
而这种人被大量排挤...
确实是一种悲剧...

八月桂花香

说一个例子吧，是我亲眼所见，发生在国内前5名的网游公司中，这家公司还是上市企业。

这个员工是返聘员工，就是那种离开公司一段时间，又回去的。

分管副总早就想对他开杀戒了，但是他没有直接说

他先是在部门会议上说，你虽然是个老员工，但是现在公司改变很大，给你配个导师，免得出错。

然后就用很多赞美之词描述部门的一个女员工，接着说，你在部门里面挑一个人吧。

于是这个人就挑了这个女同事，噩梦开始了！

这个女同事和部门主管以前是情侣，后来分手了，因为这事，这女同事一直不甘愿，就一直在副总面前表现得很强势，和部门的主管面和心不合，主管也知道这事。

这个人，我们称他为C吧

因为公司的流程是，案子提交后，必须主管批准了，才算完成工作。

C因为有导师，就需要给导师先看

这个女同事自己不能在主管面前出错，自然也要严格要求C，不求有功但求无过，因为C要出错了，大家只会说导师把关不严。

女人又细心，又有耐心，鸡蛋里面挑骨头，C一个案子，在她那边能压一周，同样的案子，其他人2天就过了。而我看过C的案子，很多要求修改的地方，只是说话??铝说悖?蛘哂昧艘恍┛谟铮?挥性?蛐缘拇砦螅??渌?说陌缸雍芏嗌踔燎昂竺?艿牡胤剑?肀鹱忠膊簧佟Ｏ啾绕鹄矗?的案子已经算很好了。

因为导师卡得紧，C的案子通过率很低，被主管看到的数量也很少。

到月底考评的时候，主管的评价是“效率低，案子太少了”，C被打扫出局了。

当C离开的时候，我请C吃饭，因为以前我们是一起共事的。

我告诉C

1、别吃回头草，好马不吃回头草，除非是草主动让你吃

2、别再让女人当你的主管

C只是在一个错误的时间出现了，当时有不少以前的员工回来，但是他们都被分配到一些打杂部门，他们不甘心，一直想重返核心部门，分管副总是不会容忍这些曾经叛离公司的人进入核心部门，于是就借C来警告其他人，终于C之后，很多人都打消了重回核心开发部门的想法。

八月桂花香

事后，我曾经和分管副总说起这事，副总也说，其实C是个有能力的员工，当主管都够，但是出现的时间太不对了。

必须的时候，需要一个人出来当鸡被杀。

大武

      感谢楼主分享经验，不过除了第一段跟游戏策划有关外，其它几段谈的都是各行各业都存在的找工作、职场上问题、复杂的人际关系问题。

      楼主作为一个老前辈，能否谈谈跟网游文化有关的问题？

小明啊

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