各位。。我有金主赞助了。求助~

spy

找个有钱的老爸真好

skyking

Ross: Re: Re:各位。。我有金主赞助了。求助~



彭前后从他老爸那儿拿了600W+
然后渠道资源不算...

你说的有道理，但是当初启动资金不也是100W吗，后来都发现这个游戏的好处，才能有继续投资啊。起步很重要，对了很重要。做好起步的事情，后续的自然会有办法处理。

skyking

晕死了，，翻页被抢了，，打多几个字就痛失翻页机会。。心碎中～·

spy

Ross: Re: Re:各位。。我有金主赞助了。求助~
彭前后从他老爸那儿拿了600W+
然后渠道资源不算...

人家老爸很趁钱，lz的老爸只是小趁。。。资源不同的。有一句话叫饿死的骆驼比马大，个头大但是没有马儿跑得快就可以拼资源来找各种通路试图弥补了。

金时为开

你完全没有准备好去使用这些你父母辛苦赚来得钱做好一件事情。
从你和热心回帖的朋友们交谈内容中能看出这点。

认真按你父亲的意思做好可行性报告吧，这个过程或许能让你多少认识到一些你不曾想过、不曾遇到的问题和事情。

给你一个大致需要考虑那些范畴内的东西，仅供参考。
1。对你要开发的产品做市场调研、分析、论证、总结。要有前瞻性（开发期后不会成为过时的产品，导致沦为激烈市场竞争无力回天的牺牲者）、有依据（当前市场状况和行业发展趋向等）、有保障（来自策划、技术、美术层面的可还原性，并寻求建立最后防线）。
2。开发所需相关人员的征集，你需要的不是花钱招募而是基于共同理想下的人员征集。（新开发团队和公司的建立，对技术、美术相关人员的需求加大，导致人员相对短缺，尤其是有相关工作经验的人员）。
3。成本核算，包括成立公司、场地、设备投入、人员开支、行政管理费用等的预算在内，以50万为基数，制定一个开发期限，并确保准时、保质保量的完成该产品的开发。一句话，要在50万用完之前完成产品开发并卖掉或投入运营（运营所需要的开支也要计算在50万之内，而不是额外需求资金支持，并且要确保运营后在1到2月内又有收入，可自给自足）。
4。提前完成产品的策划案，并形成相关文档说明，文档说明要达到技术、美术等参与开发的相关人员能根据文档十分清楚明确的知道要做什么，达到什么效果和目的。不要想征集人后协商解决策划问题，并功能完成所需文档，想都不要想这一点。
5。如何卖掉或运营产品获利。
6。如何协调人员之间的配合，如何控制产品研发进度，如何把空产品按预期设计的方向顺利进行。

skyking

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人家老爸很趁钱，lz的老爸只是小趁。。。资源不同的。有一句话叫饿死的骆驼比马大，个头大但是没有马儿跑得快就可以拼资源来找各种通路试图弥补了。

SPY，，，是瘦死的。。。。。。骆驼。。。

spy

和很多孩子做事情都是这样，工作的目的是“花钱”而不是做事。有个兴趣可以让自己去花钱，这就感觉找到工作的途经了。lz，这样的人很多，不用太自卑。。。

MayMonth

50万做Webgame吧...
不过现在Webgame竞争好激烈...

flingfly

最近做了3月这个，可以交流。你流个msn或qq，这里人多眼杂，我就不留了，不好意思哈。

路哥

第一,你有团队了没?
第二,你有项目了没?
第三,你有目标了没?
钱是所以游戏开发的基础,但中途考虑的问题很多,有些公司几十万能做出款好游戏,有些公司几百万做不出游戏