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楼主: 海洋的猫猫

[讨论] 讨论个问题~~~

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发表于 2009-7-28 15:01:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

其实经历问题是最严重的

没有充分指挥到位,导致最后的不听话。

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发表于 2009-7-28 15:03:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

我个人觉得有效的管理才是重中之重
不然手下人都互相扯皮什么也做不出来
当然资金才是坚实的后盾
没有资金,啥人也请不到,啥人也来不了
有资金,啥人都可以开,还怕请不到人?

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发表于 2009-7-28 15:04:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

开人是下下策,所谓对症下药,找出问题,然后合理解决。

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发表于 2009-7-28 15:11:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

内啥
是哦
为什么不听指挥?

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发表于 2009-7-28 15:21:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

10个以下不听指挥开小弟,11个以上不停止指挥,开指挥的。

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发表于 2009-7-28 15:34:00 | 显示全部楼层

Re: Re:讨论个问题~~~

chilaverts: Re:讨论个问题~~~

10个以下不听指挥开小弟,11个以上不停止指挥,开指挥的。

这个,那啥,量变引起质变?

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发表于 2009-7-28 16:57:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

    是二十个里面的三两个不听话,还是二十个手下都不听话??

    三两个不听话,开掉,团队里不需要自以为是、固执己见的员工。

    二十个之中大部分对经理有意见,把经理开掉。经理的领导力、管理协调能力差,凝聚人心的能力不足,需要更多的历练。当领导业务水平倒在其次,关键是要能够凝聚人心。

    我给那个经理的建议是,将二十个人分成四组,每组四个组员一个组长,你每天都要和组长晚上开碰头会,总结当天工作,安排次日任务。通常情况下你领导4个人要比你领导20个人容易的多。对于全局策划案,让4个组拿出各自的方案,最后选定一套即可,给与获胜组奖励,下次尽量能采用其他组的方案,让他们形成内部竞争。

    多多鼓励、激励他们,你自己的业务水平真的在其次,你自己显示出越强的水平,别人越没办法发挥,甚至越不愿意听你的。

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发表于 2009-7-28 18:33:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

恩很好  满足啦哇哈哈


喵喵喵喵喵呜~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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发表于 2009-7-28 21:09:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

良好的管理制度很重要。。。

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发表于 2009-7-29 18:49:00 | 显示全部楼层

Re:讨论个问题~~~

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