讨论结束后，程序找到美术……

mobilecola

其实楼上两位应该自爱一点。。。

lcy03406

分工而已，策划还真把自己当Leader了？
美术为什么会宁愿耽误自己工作进度也要先做完程序给他的任务？是你对美术的任务交代的不够明确吧。
为什么美术做之前都不找你商量一下？大多时候你只是打酱油的吧。
为什么程序觉得需要这个特效？是你对程序的任务交代的不够明确吧。
为什么程序能说服美术做这个特效？是你没把你的设计完整的解释清楚，使得他们不得不自己讨论吧。
为什么他们都觉得需要这个特效，而你“决定”不需要？是你的设计不合常规吧。

OuDaYe

mobilecola: Re:讨论结束后，程序找到美术……

其实楼上两位应该自爱一点。。。

?

粥瑜

策划和程序美工不是平级的吗？

dirdds007

lcy03406: Re:讨论结束后，程序找到美术……

分工而已，策划还真把自己当Leader了？
美术为什么会宁愿耽误自己工作进度也要先做完程序给他的任务？是你...

这么多问题其实不用问，这里没有leader。只有流程和标准。LZ即不用打击程序积极性，也不用对不起美工。

LZ的问题上看，首先就是流程出问题了。工作流程上程序必然无权对美术下需求做事的，只能通过策划提出意见。而美工也不能接受程序的美术需求。程序和美工都有错。这个是公事必须公办。如果之前流程没有明确这一点，那么现在就是一个机会，应该100%作出规定了。

然后，才是lcy03406问的那一连串的问题。

如果策划没表达清楚，沟通有问题。那么在既定流程上讲，程序或者美工应该找策划确认，而不是开小会私下决定。或者程序和美工可以要求策划补充完整需求后才开始做事，否则不开工。最后的办法是更换其他策划。

然后把策划的需求提供这部分也形成一个标准，策划以后必须按照既定标准提出需求，最好能形成文档保存。该描述清楚的就必须做清楚。否则是策划失职。

没有规矩不成方圆，想做一个好人也不意味着可以违背规则。

eff8888

RL是打工的。。那是真正的人民公仆。。

x23105612

其实这里存在一个很纠结的问题
C的东西是给A用的，但是中间需要通过B去验收。
看上去似乎是很多余的一步，但事实上考验的是B的协调能力。
C直接给A，能更快的符合A的要求，但是否符合B的需要或者符合项目的整体需求那就是另一回事了。
如何让团队的成员明白这一点，并知道什么可以饶什么不能饶，很考验人的

pikaqiucat

你应该一方面鼓励程序的创意，一方面赞扬美工的效率，然后向项目负责人阐述自己在协调和沟通上的失误

wendaoshi

就是流程出错了嘛，这事我来的话，一定不会去直接跟程序或美工谈的。找我们老大，老大找总监或者部门间老大去讨论。跨部门沟通流程问题，这事不是我能做得了的。

zlc2008

感谢各位啊