成立一个游戏项目管理群

Kiwa

    很久没来GAMERES了，原来的帐号也丢了，来了以后看看项目管理的板块觉得过于冷清了。中国的游戏开发做不好，很多不是因为技术不够，而是因为管理跟不上去。讨论策划讨论技术的一堆，但是讨论管理的寥寥数人，而且还有很多文章都是摘抄的，有些更是直接套用的软件工程的，实际上太多的内容并不适合于游戏开发。

    鉴于此，我准备成立一个群，这个群用来招募游戏业内的管理层人员，大家就具体的管理问题进行交流，因为管理不像技术，有很多需要保密的地方，所以我觉得交流起来应该更容易。当然，如果怕有损自己企业形象的就例外了。我们不是八卦群，就事论事解决问题，大家都帮忙出出主意，家家都有一本难念的经，没有哪个公司哪个项目是没点问题的。当局者迷，往往简单的事情自己身为当局者也容易看不清楚。

    关于本群我个人有几个理想：

1、交流一切以实际出发。套用教程，套用别人的理论这些就算了，管理方面的书多如牛毛，我们不是要做抄书群，如果不能和实际工作结合在一起就没有意义。如果有什么理论，有什么方法要应用的话，请联系实际工作中的例子，并阐述明白效果。

2、成员定期进行互相培训，各自讲述自己的方法和项目经历，分享给其他的同行。中国人做游戏就是太敝帚自珍了，是你的别人是抢不去的，没必要藏着掖着，经验、方法、案例都可以讲。在到达一定规模的时候我会先来抛砖引玉，讲我的一些经验。希望大家都能来互相培训，取长补短，也让自己的案例得到其他人的意见，对自己的工作也是个总结。同时请尊重分享者，没有人能保证自己的东西都是正确的，大家都是在探索阶段，不管内容如何，愿意去做培训的人都是愿意分享的，资历各有不同，但是心都是一样的。

3、培养新人，游戏的项目管理还没有专门的专业，而国内游戏的项目管理人才又非常匮乏，说大点为了产业的未来，我们大家应该多考虑考虑培养新人的问题。游戏产业的饼还很大，我们不用担心会被新人抢了饭碗，如果你有一天都被新人抢了的话，只能说明你自己固步自封不思进取了。但是对新人也有要求，很多东西没有亲身经历是很难理解的，所以至少你已经负责管理了一部分的人和事再来，完全无经验从头培训是不可能有任何效果的。

4、贡献文档，大家平时讨论的内容还是要是当的做个记要，放到GAMERES上来，毕竟群里聊起来都是一说一过的，放到论坛里的东西才是能沉淀下来的东西。这点老外一直做的比我们好，开放的交流，形成文档。

5、尊重他人，每个人都是不同的，别拼命的去否定别人的观点。耐心听取，之后找出有用的自己留着，自己认为没用的去掉就可以了，可以发表反对的观点，但是都别太上纲上线，很多问题是没有绝对的答案的。

    希望愿意贡献自己一份力量，愿意互相交流的朋友一起来参与，群号为：240273

ageoflegend

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zabel

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RRR_W

很期待 一同交流  

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wangqiang_sh

现在这群拒绝加入了?  我也想加入,我是名管理者新手,希望能进群学习交流,望群主看到的话添加一下,谢谢
QQ:67885126

lenggongmin

加我一下。557812

朝彻

请加我，675524325,感谢。

隐忍

人满了吗？